《決策人項(xiàng)目管理》課程大綱
【課時(shí)設(shè)計(jì)】
課時(shí)為2天，共14學(xué)時(shí)
【課程大綱】
第一部分：決策層關(guān)注的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理（2小時(shí)） 
要點(diǎn)：全球項(xiàng)目化發(fā)展趨勢(shì)
要點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
要點(diǎn)：如何解決戰(zhàn)略“落不了地”和項(xiàng)目“上不了臺(tái)階”的瓶頸
要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目組合是推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施的有效手段
總結(jié)：推動(dòng)組織項(xiàng)目化實(shí)施決策人必須關(guān)注的項(xiàng)目管理8大核心要素
第二部分：通過項(xiàng)目和項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施（4小時(shí)）
要點(diǎn)：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的定義
要點(diǎn)：項(xiàng)目和項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合的分解
講解：戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合
講解：項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合如何管理
案例：國(guó)際知名企業(yè)通過項(xiàng)目群推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組和業(yè)務(wù)變革案例 
第三部分：企業(yè)項(xiàng)目化治理——建立項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)制度（5小時(shí)）
問題：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)存在的日益增強(qiáng)的項(xiàng)目需要和現(xiàn)有管理制度之間的不匹配問題
要點(diǎn)：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)項(xiàng)目化治理的必要性
案例：失敗雷鳴項(xiàng)目責(zé)任在誰？
要點(diǎn)：企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目化治理的模型
講解：項(xiàng)目型的企業(yè)流程體系
講解：項(xiàng)目型企業(yè)的組織體系
講解：項(xiàng)目型企業(yè)的績(jī)效體系
講解：項(xiàng)目管理辦公司的建立
案例：知名企業(yè)項(xiàng)目管理體系和制度的分享 
第四部分：項(xiàng)目管理成熟度模式和項(xiàng)目管理能力持續(xù)改進(jìn)（1小時(shí)）
要點(diǎn)：項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
講解：項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目能力提升的路徑
回顧：決策人必須關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目管理八大要素

《決策人項(xiàng)目管理》課程目的
了解企業(yè)項(xiàng)目化發(fā)展趨勢(shì)和全球項(xiàng)目管理發(fā)展體系
高層管理者在企業(yè)項(xiàng)目化建設(shè)中的角色、職責(zé)和工作
如何通過戰(zhàn)略項(xiàng)目和戰(zhàn)略項(xiàng)目群推動(dòng)組織戰(zhàn)略的實(shí)施
組織項(xiàng)目化梳理和治理的原理、方法、工具和模板
組織項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理成熟度提升和改善的路徑

《決策人項(xiàng)目管理》適合對(duì)象
專為公司高層管理者設(shè)計(jì)
幫助高層管理者打通組織戰(zhàn)略到項(xiàng)目管理的通路
提升高層管理者運(yùn)作和管理戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的能力

《決策人項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《決策人項(xiàng)目管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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