《現(xiàn)場(chǎng)改善在制造企業(yè)上的應(yīng)用》課程大綱
課程形式
講授法,現(xiàn)場(chǎng)模擬法,案例分析法
課程綱要
前沿:
一個(gè)失敗的Just in time案例引出的深思
2010年比較流行的詞語(yǔ)
思考一
思考二
第一單元 中國(guó)企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)改善的時(shí)期了嗎?
發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力資源競(jìng)爭(zhēng)所引發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)改善需求
1、發(fā)展中國(guó)家和中國(guó)的勞動(dòng)力成本戰(zhàn)、
2、發(fā)展中國(guó)家搶占原材料市場(chǎng)
3、中國(guó)大陸內(nèi)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)
發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì),技術(shù)壟斷所引發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)改善的需求
1、發(fā)達(dá)中國(guó)家的技術(shù)壁壘
2、發(fā)達(dá)中國(guó)家的環(huán)保等法律的制約
3、發(fā)達(dá)國(guó)家高技術(shù),高效率的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
后80后,90后特質(zhì)看現(xiàn)場(chǎng)改善的需求
1、享受個(gè)性,彰顯個(gè)性
2、不愿意受到原有體制的束縛
3、單一的工作工作模式讓他們很不適應(yīng)
4、突破自我,顛覆傳統(tǒng)是他們最大的特點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)改善可以更好的緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾
1、美國(guó)出現(xiàn)內(nèi)部矛盾了,靠發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)解決
2、中國(guó)政府靠拉動(dòng)內(nèi)需,緩解壓力
3、企業(yè),尤其是制造企業(yè)只能依靠現(xiàn)場(chǎng)改善解決矛盾
現(xiàn)場(chǎng)改善概論
第二單元 現(xiàn)場(chǎng)改善導(dǎo)入時(shí),企業(yè)和員工應(yīng)該具備的心理和態(tài)度
全員關(guān)注支持的氛圍,尤其是高層的鼎力支持
1、高層有做現(xiàn)場(chǎng)改善的決心
2、可通過(guò)小范圍的進(jìn)行試驗(yàn),效果好,可以更大范圍推廣
3、全員都有更好愿意做現(xiàn)場(chǎng)改善
要有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備
1、做現(xiàn)場(chǎng)改善不是一戳而就的,需要有耐心
2、不能因?yàn)闀簳r(shí)看不到結(jié)果就灰心
3、全員要有打持久戰(zhàn)的決心
要有責(zé)任心,規(guī)避職業(yè)灰色地帶
1、責(zé)任心解讀
2、責(zé)任心才能造就更好的現(xiàn)場(chǎng)改善和生產(chǎn)效率提升
3、建立全員100%責(zé)任的意識(shí)
4、規(guī)避職業(yè)灰色地帶
要有結(jié)果導(dǎo)向的意識(shí),以便更好的推動(dòng)
第三單元 現(xiàn)場(chǎng)改善以及在生產(chǎn)上的運(yùn)用
IE的概念
ECRS原則
1、取消
2、合并
3、重組和
4、簡(jiǎn)單化
IE七大手法
1、抽查法
2、雙手法
3、人機(jī)法
4、流程法
5、五五法----案例:校企深層次合作
6、防呆法
7、動(dòng)改法
《現(xiàn)場(chǎng)改善在制造企業(yè)上的應(yīng)用》課程目的
1、樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)的緊迫性和必然性
2、建立現(xiàn)場(chǎng)必備的心理和更好的心理和態(tài)度
3、現(xiàn)場(chǎng)改善是目前很多制造企業(yè)經(jīng)常使用的的降低成本低手法,有效的利用好,可以更好的推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)空間上升
《現(xiàn)場(chǎng)改善在制造企業(yè)上的應(yīng)用》適合對(duì)象
企業(yè)中高層
企業(yè)制造部門(mén)主管
企業(yè)中質(zhì)量部門(mén)主管
企業(yè)中研發(fā)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)人員
企業(yè)中負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)改善的部門(mén)人員
有更好想法的人
《現(xiàn)場(chǎng)改善在制造企業(yè)上的應(yīng)用》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理