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工廠生產總經理實戰(zhàn)技能訓練營
添加時間:2012-05-17      修改時間: 2012-05-17      課程編號:100145396
《工廠生產總經理實戰(zhàn)技能訓練營》課程大綱
2天
(一) 生產總經理的角色定位
生產總經理的使命與職責
生產總經理的工作界定
生產總經理的工作特點和藝術性
生產總經理的素質與崗位技能要求
生產總經理的訓練與自我能力提升培養(yǎng)


(二) 生產統(tǒng)籌與計劃管理
銷售計劃、備貨量與生產計劃的協(xié)調
生產資源與能力分析
生產計劃、執(zhí)行計劃、實施計劃
生產計劃與生產統(tǒng)計

(三) 庫存、材料采購與倉儲管理
材料計劃與存量管理
物料需求與采購計劃
庫存量管理
特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理
庫存與出庫管理
滯銷品、積壓品、殘留樣品管理
倉儲管理標準

(四) 產品制造與生產進程管控
現(xiàn)場的規(guī)范化與標準化管理
生產進度控制
生產異常事項管理
半成品管理
外協(xié)作與外加工管理
生產效率分析管理
現(xiàn)場成本控制
不良品管理控制
提高生產效率的方法
半成品、完成品的入庫管理
生產核銷管理

(五) 產品品質管控
品質管理系統(tǒng)
生產中的日常品質管理工作
人員的行為習慣與品質意識
品質計劃
生產中必用的品管工具
POKA-YOKE防錯技術
零缺陷
5Why、8D
持續(xù)改進
質量改善小組的活動

(六) 生產設備、機器、工具、夾具與治具管理
全面設備管理
工具的使用與管理
機器的維護與三級保養(yǎng)
生產工具等消耗品的修理與維護
生產輔助用具管理
產品搬運器械管理?
車間綜合環(huán)境管理

(七) 生產技術與產品開發(fā)管理
生產工程技術管理
產品修理、ECN與工藝改良
樣板管理
新產品跟蹤管理
SOP深化管理
產品技術指標的內控
如何有效解決生產技術問題

(八) 團隊、人力資源與生產效率管理
生產部門的組織結構
生產流程與部門職能劃分
車間的功能與構成
班組與團隊建設
人員工作溝通與越權管理
生產特殊人員的管理
員工層的團結與合作
生產人員的績效考核
生產管理的指標和目標

《工廠生產總經理實戰(zhàn)技能訓練營》課程目的
掌握生產經理的應有職責和應具備的管理技能;
把握生產計劃,控制計劃與車間實際運作的一致性;
有效協(xié)調設計、技術、采購和PMC的工作;
把握生產進程、質量和產品的交付;
掌握生產現(xiàn)場管理和安全管理技術;
掌握團隊、人力資源管理方法,提高效率。

《工廠生產總經理實戰(zhàn)技能訓練營》所屬分類
生產管理
《工廠生產總經理實戰(zhàn)技能訓練營》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
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運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師洪劍坪老師簡介
洪劍坪
洪劍坪
實戰(zhàn)型培訓師,有豐富的理論知識和實際工作經驗。多年企業(yè)高管工作經歷。曾任大型企業(yè)企管部經理、行政副總,生產中心培訓師,總經理助理等高級職務。積累了豐富的管理經驗,注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理。1500多場次的企業(yè)培訓和公開演講,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。

【授課風格】
實戰(zhàn)派講師,講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊,培訓貼近企業(yè),
課程可用性強、善于運用案例,點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)
揮,啟發(fā)思維、互動性強,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業(yè)的好
評。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

洪劍坪老師主要的研究方向如下:

【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練,迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ;面對面的溝通與交流,聆聽智慧的諄諄教導,以小博大,強化和培養(yǎng)我們的價值觀和領導才能,協(xié)助構建融洽的人際關系,拿到滿意的成果。
【生產現(xiàn)場管理類】
洪劍坪老師的生產管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產模式、從而產生了新的生產制造流程,變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標準化作業(yè)、均衡同步生產,以及全員參與的持續(xù)改進,徹底消除工廠存在的大量浪費,縮短制造周期,降低制造成本,提升產品質量,實現(xiàn)準時化生產,打造柔性工廠,靈活應對市場品種、數(shù)量上的變化!提高產品及時交貨率、產品質量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學員在有效管制中,控制過程變異,做到預防問題的發(fā)生及減少浪費。
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