《TPM全員設備維護》課程大綱
第一講 TPM的基本概念1．TPM的定義和歷史2．TPM展開的八大重點3．TPM活動產(chǎn)生的效果
第二講 TPM的推行準備1．推進TPM活動的困難2．推進TPM活動的宣傳與培訓3．TPM活動推進委員會的建立4．推進TPM活動的步驟
第三講 提案改善活動1．提案改善活動基本概念2．提案改善活動組織和制度3．提案改善活動推行要點
第四講TPM之一——自主保養(yǎng)1．自主保養(yǎng)的基本概念2．開展自主保養(yǎng)的七步驟
第五講 TPM之二——計劃保養(yǎng)1．計劃保養(yǎng)的目的2．計劃保養(yǎng)五步驟的推行要點
第六講 TPM之三——生產(chǎn)效率化改善1．工廠中常見的損失2．生產(chǎn)效率化的改善方向
第七講 間接部門實施TPM1．將TPM實施至事務間接部門2．如何將TPM適用于事務間接部門3．間接部門的效率改善
第八講 TPM的數(shù)據(jù)基礎--OEE分析與其他衡量指標
TPM活動的基本衡量指標
MTTR、MTBF計算與分析
設備綜合效率OEE計算與分析
OEE的實質(zhì)意義
認識OEE的三個構(gòu)成因素：可用水平，運行水平，質(zhì)量水平
OEE計算要素與實例：根據(jù)設備維護的真實數(shù)據(jù)，選定單元，計算分析OEE
如何利用OEE識別設備損失（LOSS）的技巧
通過OEE看企業(yè)的浪費與改善潛力
如何建立基于OEE的設備管理監(jiān)控
案例學習
分析與討論：實務數(shù)據(jù)分析與檢討
關于數(shù)據(jù)分析的兩個關鍵點

《TPM全員設備維護》所屬分類
生產(chǎn)管理

《TPM全員設備維護》所屬專題
TPM全面設備管理、TPM生產(chǎn)設備維護培訓、

《TPM全員設備維護》內(nèi)訓服務流程

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