《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》課程大綱
第一講 了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結(jié)癥
一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了
二、企業(yè)的先天不足
三、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀“順口溜”
四、工廠“七大浪費(fèi)”
第二講 世界制造發(fā)展的趨勢(shì)
一、生產(chǎn)制造的三大趨勢(shì)
二、精細(xì)化管理追求的境界
第三講 何謂精細(xì)化管理
一、何謂精細(xì)化管理
二、精細(xì)化管理的四大特征
三、精細(xì)化管理是一種模式
四、精細(xì)化管理的理念
五、精細(xì)化管理的實(shí)施策略
六、精細(xì)化管理的執(zhí)行八大原則
第四講 管理者管理能力職業(yè)化
一、管理者自身能力打造
二、團(tuán)隊(duì)管理
三、員工管理
第五講 生產(chǎn)管理精細(xì)化
一、生產(chǎn)管理中的四大“瓶頸
1、物料脫節(jié)
2、計(jì)劃不準(zhǔn)
3、交期難保
4、協(xié)調(diào)不周
二、流程化與信息化
1、管理流程再造
2、流程化與信息化----生產(chǎn)流程化再造
a、何謂PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
b、MRP—物料需求計(jì)劃
c、MRP升級(jí)方向—MRP（2）制造資源計(jì)劃
d、BPR—業(yè)務(wù)流程再造
e、ERP---企業(yè)信息資源系統(tǒng)
f、scm—供應(yīng)鏈管理
g、PLM—產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理
三、工作職責(zé)全面量化
1、部門職責(zé)與管理者職責(zé)
2、車間職責(zé)與管理者職責(zé)
3、班組職責(zé)與管理者職責(zé)
4、崗位職責(zé)與操作者作業(yè)指導(dǎo)書
5、特殊崗位職責(zé)與作業(yè)指導(dǎo)書（八大員）
四、游戲規(guī)則與交接班管理
五、生產(chǎn)管理績(jī)效考核
第六講 質(zhì)量管理精細(xì)化
一、質(zhì)量在管理中的誤區(qū)
二、質(zhì)量五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)
三、所謂好質(zhì)量
四、質(zhì)量管理
五、制定質(zhì)量方針
六、三按
七、三檢制
八、三大控制
九、質(zhì)量管理手段與方法
1、QC七大工具
2、SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
3、QCC品管圈
4、TQM全面質(zhì)量管理
5、6西格瑪管理
十、全面質(zhì)量管理
第七講 物料管理精細(xì)化
一、了解庫(kù)存的對(duì)象
二、了解物料管理的意義
三、庫(kù)存是否必要
四、現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存的意義
五、庫(kù)存規(guī)劃
六、物料收發(fā)運(yùn)作
七、采購(gòu)5R原則
八、物料編碼
九、物料分類
十、物料管理四種高效方法

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》適合對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員、企業(yè)管理設(shè)計(jì)師、咨詢師、各個(gè)階層管
理人員

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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