《企業(yè)如何成功推行6S》課程大綱
前 言 6S記憶口訣
一、6S口訣
二、6S推行口號
三、6S記憶短語
第一講 5S的起源和發(fā)展與重要作用
1、5S的管理
2、5S的來源與6S的管理
3、6S
4、5S的發(fā)展
5、八大浪費
6、推行6S后的結(jié)果
7、6S給企業(yè)會帶來什么
8、推行6S的好處
9、推行6S活動失敗的要因
10、推行6S的10種強(qiáng)心劑
11、導(dǎo)入時機(jī)的選擇
第二講 5S與看板管理、目視管理推行實戰(zhàn)
一、整理（SEIRI)
1、 整理推行要領(lǐng)
2、 工作場所（范圍）全面檢查
3、 制定整理基準(zhǔn)
4、 清除不需要的物品
5、 紅牌作戰(zhàn)
6、 制定廢棄物處理方法
7、 每日自我檢查
二、整頓（SEITON)與看板、目視管理同步進(jìn)行
1、 整頓推行要領(lǐng)
2、 整頓推行重點
3、 確定置放場所
4、 確定置放場所
5、 規(guī)定放置方法
6、 劃線定位
7、 以看板管理說明浪費
8、 看板內(nèi)容
9、 目視管理
10、 目視管理實施要點
三、清掃（SEISO)
1、 清掃推行要領(lǐng)
2、 清掃推行重點
3、 建立清掃責(zé)任區(qū)
4、 執(zhí)行例行掃除，清理臟污
5、 調(diào)查污染源，予以杜絕
6、 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范
7、 資料文件的清掃
8、 機(jī)器設(shè)備的清掃
9、 公共區(qū)域的清掃
四、清潔（SEIKETSU)
1、 清潔推行要領(lǐng)
2、 落實前3S工作
3、 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)
4、 制定稽核方法
5、 制定獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
6、 高階主管經(jīng)常帶頭重視
7、 清潔推行重點
五、素養(yǎng)（SHITSUKE)
1、 素養(yǎng)推行要領(lǐng)
2、 持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化
3、 制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
4、 制定禮儀守則
5、 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）
第三講 6S管理推行實戰(zhàn)
一、6S-安全(SAFETY)
1、 推行要領(lǐng)
2、 推行安全的步驟
3、 管理機(jī)構(gòu)—責(zé)任到人分析
4、 安全教育與培訓(xùn)
5、 安全預(yù)防—檢查與整改
6、6S文化活動實戰(zhàn)

《企業(yè)如何成功推行6S》所屬分類
生產(chǎn)管理

《企業(yè)如何成功推行6S》所屬專題
6S管理、

《企業(yè)如何成功推行6S》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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