《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》課程大綱
第一部分：采購與供應商管理概述
第1節(jié) 采購業(yè)務管理概述
　　◇ 采購的職能介紹
　　◇ 采購組織機構的搭建
　　◇ 流程式采購與項目式采購的管理思路
　　◇ 采購流程與制度的建立與保證
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第2節(jié) 供應商管理概述
　　◇ 供應商管理職能介紹
　　◇ 開發(fā)/評估/選擇/考核/關系管理概述
　　◇ 供應商管理的目標
　　◇ 供應商管理體系介紹
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★案例：某大型手機制造企業(yè)供應商管理體系介紹；
★案例：宜家家居的核心競爭優(yōu)勢分析：采購與供應商管理員；

第二部分：如何開發(fā)與評估供應商？
第1節(jié) 供應商開發(fā)與評估概述
第 2 節(jié) 供應商開發(fā)與評估的主要步驟
　　◇ 采購項目的分類
　　◇ 搜集廠商資料
　　◇ 供應商調查
　　◇ 供應商評估
　　◇ 送樣和小批量試驗
　　◇ 價格評估
　　◇ 篩選
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第 3 節(jié) 供應商開發(fā)與評估辦法
　　◇ 供應商開發(fā)與評估的具體方法與措施
　　◇ 建立分析機制與績效標準
　　◇ 合作伙伴關系的選擇標準與管理
　　◇ 進行供應商評估的“三階九步法”
　　★案例：某500強通訊設備制造企業(yè)“三階九步”的供應商評估體系介紹；
第4節(jié) 供應商開發(fā)與評估的工具介紹
　　◇ 供應商信用調查
　　◇ 供應商問卷調查
　　◇ 供應商實地評審(管理人員的綜合素質\專業(yè)技術能力\設備先進度\原材料供應狀況\質量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財務狀況…)
　　★案例：某大型制造業(yè)供應商開發(fā)過程及相關模板介紹；

第三部分：如何戰(zhàn)略性地選擇供應商？
供應商選擇十大原則介紹
如何建立供應商選擇標準？
供應商選擇的步驟與方法
對單一供應商的選擇
對合作性供應商的選擇
對伙伴性供應商的選擇
對競爭性供應商的選擇
如何從QCT來選擇供應商？
如何戰(zhàn)略性地選擇供應商？
★案例：某500強企業(yè)供應商選擇標準及模板介紹

第四部分：供應商管理技術與技巧
第1節(jié) 供應商管理概述
第2節(jié) 供應商管理的重點業(yè)務
　　◇ 供應商合同管理
　　◇ 供應商交期管理
　　◇ 供應商品質管理
　　◇ 供應商成本管理
　　◇ 采購價格管理
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★案例：某知名企業(yè)供應商管理體系及模板介紹；
★案例：如何通過協(xié)議、合同、訂單及相關文本來約束供應商？

第五部分：如何有效維護供應商關系？
供應商關系管理概述
如何識別采購與供應商之間的關系？
供應商關系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
供應定位模型與采購戰(zhàn)略分析
供應商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
供應商能力模型與采購戰(zhàn)略分析
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★案例：CIPS對供應商關系管理的模型介紹
★案例：ITC對供應商關系管理的模型介紹
★案例：各種定位模型的作用及其對應采購策略、案例分析

第六部分 供應商交期與庫存管理
采購模式與供應商管理策略
標準采購訂單
一攬子采購訂單與JIT供貨
長單采購
VMI 采購
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采購計劃管理
如何分享與調整預測？
采購預、缺料處理（或稱RYG管理）
供應商來料質量問題處理（RMA）
第三方物流與采購到貨操作
ECO 更改采購到貨監(jiān)控管理
采購訂單更改處理
生產欠料的原因分析
物料齊套管理辦法及工具（VMI、JIT……）
如何運用合理的庫存管理模式，如何建立安全庫存
　　★案例：某大型通訊設備制造企業(yè)預、缺料處理辦法介紹；
　　★案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；
庫存控制與管理
庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析
降低庫存的有效途徑分析與方法介紹(50余種方法與案例分析與分享）
　　★案例：某通訊設備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討；
庫存積壓資金的原因分析
　　★案例：某電器生產企業(yè)庫存失控的案例分析；
呆滯料產生的原因分析及處理辦法
呆廢料預防技巧
　　★案例：某通訊設備制造企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經驗分享；

第七部分 采購與供應商管理策略
1. 如何有效制定采購策略，來降低交付風險？
　　◇ 戰(zhàn)略1：集中認證，分散采購
　　◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”
　　◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系
　　◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測
　　◇ 戰(zhàn)略5：．．．．．．
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★案例：華為公司采購戰(zhàn)略探討；
2. 如何設計采購戰(zhàn)術及方案，來降低交付風險？
　　◇ 戰(zhàn)術1：一般性方案
　　◇ 戰(zhàn)術2：低附加值加工類
　　◇ 戰(zhàn)術3：高技術定制加工類
　　◇ 戰(zhàn)術4：壟斷及準壟斷供應類
　　◇ 戰(zhàn)術5：價格頻繁波動類
　　◇ 戰(zhàn)術6：．．．．．．
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★案例：某500強通訊設備制造企業(yè)采購策略分析與探討；
★案例：一汽采購戰(zhàn)略及其特點介紹與分析；
★案例：XX通訊生產企業(yè)供應商管理體系及考核模板介紹

第八部分：如何考核供應商？
第1節(jié) 供應商管理概述
◇ 從CRM到SRM
◇ 傳統(tǒng)的供應商關系管理方法
◇ 供應商管理的目標
◇ 供應商測評模型分析
……
第2節(jié) 供應商績效體系的建立
　　◇ 準時交貨率
　　◇ 價格趨勢
　　◇ 材料合格率（PPM）
　　◇ 批次合格率
　　◇ 整體配合度
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　　◇ 如何實現(xiàn)供應商分級管理與訂單比例分配？
　　★案例：某著名通訊設備制造企業(yè)供應商管理體系及模板介紹
第3節(jié) 供應商等級評定與訂單比例分配
　　◇ 如何對供應商績效進行綜合考評？
　　◇ 如何對供應商進行評級管理？
　　◇ 如何按績效與等級分配訂單？……
　　★案例：某著名手機生產企業(yè)供應商考核體系介紹；
　　★案例：系列知名企業(yè)供應商等級管理與訂單分配原則介紹

《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》課程目的
隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的采購策略，供應商管理策略，談判策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈的研究，并結合曾經在多年的管理經驗及輔導經歷，特推出該《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》課程。

《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》適合對象
采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、營運總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、采購及供應鏈管理等相關人員。

《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》所屬分類
生產管理

《供應商開發(fā)、評估、選擇與管理》內訓服務流程

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