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企業(yè)文化建設之道
添加時間:2013-04-12      修改時間: 2013-04-12      課程編號:100157372
《企業(yè)文化建設之道》課程大綱
企業(yè)文化的內涵與結構
企業(yè)文化的必要性與重要性
只有文化才會生生不息
做一個報時人還是造鐘人?
企業(yè)文化的源頭與核心
中國諸子百家的文化
美國哈佛大學教授埃德加.沙因論企業(yè)文化
美國管理大師德魯克論企業(yè)文化
美國管理學家彼德斯/沃特曼論企業(yè)文化
企業(yè)文化的源頭是假設,主要來自于企業(yè)家的假設
企業(yè)文化是一種心理契約
企業(yè)文化是一種管理氛圍
企業(yè)文化是一種監(jiān)督力
企業(yè)文化是一種企業(yè)倫理
企業(yè)文化的兩個側面與兩個人性假設
軟要素與硬要素
X理論與Y理論
企業(yè)文化的四個層次
理念層企業(yè)文化
制度層企業(yè)文化
行為層企業(yè)文化
物質層企業(yè)文化
企業(yè)文化的四種類型
功能型文化
流程型文化
網(wǎng)絡型文化
時效型文化
強勢企業(yè)文化與弱勢企業(yè)文化
企業(yè)文化與企業(yè)精神

不同發(fā)展階段的企業(yè)文化之特點
創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化:主要來源于企業(yè)家,為一種基本價值假設
成長期的企業(yè)文化:核心價值觀形成
成熟期的企業(yè)文化:以制度流程為載體展開
轉型期的企業(yè)文化:文化慣性、變革與危機的處理、變革周期

企業(yè)文化認識誤區(qū)
企業(yè)文化政治化:學雷鋒、政治學習
企業(yè)文化口號化:只有形式、而無內容
企業(yè)文化文體化:無目標的文體娛樂
企業(yè)文化表象化:僅僅關注CIS

企業(yè)文化的核心及其依托
愿景與使命
世界百年優(yōu)秀企業(yè)的愿景與使命
企業(yè)實際的演練與練習
核心價值觀
世界百年優(yōu)秀企業(yè)的核心價值觀:一是團隊協(xié)作精神;二是以客戶為中心;三是平等對待員工;四是激勵與創(chuàng)新。
正面案例:HP、諾基亞、摩托羅拉、GE、IBM、INTEL、微軟、沃爾瑪、松下、SONY、海爾、華為、聯(lián)想、華僑城集團、新奧
反面案例:安然公司
企業(yè)實際的演練與練習
價值觀與價值排序
使命、核心價值觀、社會責任、利益相關者、企業(yè)精神、員工意識
企業(yè)文化與7S結構系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化:戰(zhàn)略定位、分解與執(zhí)行
制度與流程中的企業(yè)文化:規(guī)則與潛規(guī)則
行為規(guī)范中的企業(yè)文化:員工手冊(知名企業(yè)案例解剖與演練)
產(chǎn)品與服務中企業(yè)文化:產(chǎn)品層次
企業(yè)形象與企業(yè)文化:知名度、美譽度、文明度、CIS系統(tǒng)

企業(yè)文化的系統(tǒng)化建設途徑
  1、企業(yè)憲章的建立
  2、高層的以身作則
  3、高層的傳播
  4、輿論宣傳
  5、制度牽引
  6、培訓引導
  7、榮譽激勵
  8、行為規(guī)范
  9、儀式浸染
  10、危機公關

東西方企業(yè)文化比較
西方企業(yè)文化特點
東方企業(yè)文化特點

《企業(yè)文化建設之道》課程目的
了解企業(yè)文化建設的必要性與重要性
了解并掌握企業(yè)文化的內涵與層次結構以及表征
掌握業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化建設方法
掌握企業(yè)文化建設的基本方法、過程與管理體系

《企業(yè)文化建設之道》所屬分類
人力資源

《企業(yè)文化建設之道》所屬專題
企業(yè)文化、企業(yè)文化建設培訓、
《企業(yè)文化建設之道》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊發(fā)明老師簡介
楊發(fā)明
楊發(fā)明
知名管理培訓師,心理學專家,2007年中國十大領導力專家,原華為公司高級管理培訓師,浙江大學管理學博士(研究方向:技術創(chuàng)新管理)、企業(yè)家教練,中國注冊會計師,國家自然科學基金資助優(yōu)秀青年學者,EMBA導師,在《新華文摘》、《中國軟科學》、《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經(jīng)濟與管理》、《經(jīng)濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發(fā)表過四十余篇管理論文,完成了以全方位現(xiàn)代國際心理治療訓練(如:加拿大海文HAVEN學院國際文憑、呼吸與肢體能量整合技術、薩提亞家庭治療模式專業(yè)技術、家族系統(tǒng)排列導師、NLP高級執(zhí)行師、心理劇、催眠、完形療法、九型人格、黃帝內經(jīng)、易經(jīng)等),輔導成功眾多個案與團體訓練,促進個人領導力發(fā)展、身心靈成長、情緒與壓力管理、親子教育與關系、夫妻與家庭關系、企業(yè)EAP計劃等。
對領導力發(fā)展、潛能開發(fā)、從專業(yè)技術到管理、壓力管理與身心靈合一訓練、家庭治療與親子關系等領域的系統(tǒng)性學習研究,并整合多年企業(yè)輔導與個人教練輔導的實戰(zhàn)經(jīng)驗,成為將心理學與管理學融合的訓練導師。多年來先后為知名企業(yè)培訓六百余場,并在深圳、廣州、北京、上海、天津、杭州、蘇州、南通、常州、南京、成都、濟南、沈陽、長沙、太原等城市舉行了百余場公開課,并多次成功進行超大型(單場超過2000人)演講,并成功舉辦十余次身心靈與領導力發(fā)展體驗式工作坊培訓,獲得熱烈好評。

身心靈成長、情緒壓力管理、領導者情商、家庭親子方面的受訓經(jīng)歷與專業(yè)資格:
1)曾參與并獲得世界上頂級身心靈成長訓練學府“海文心理學院”的近百天系統(tǒng)學習與專業(yè)資格,師從大師LINDA、DAVID、CHAMBERS;
2)曾參與學習并獲得世界上家庭治療的鼻祖“薩提亞家庭治療”專業(yè)資格,師從大師Dr. MARIA GOMARI;
3)曾參與學習并獲得世界上最具震撼力的家族治療方法:“家族系統(tǒng)排列導師”資格,師從海靈格大師的謫傳弟子BERTOLD ULSAMER.
4)曾參與學習并獲得世界上現(xiàn)代輻射最廣的心理輔導技術“NLP”高級執(zhí)行師資格,師從美國NLP大學的大師JUDITH DELOZIER.
5)還曾參與學習:肢體工作、心理劇、完形、催眠、教練技術、九型人格、黃帝內經(jīng)、佛學、易經(jīng)等一系現(xiàn)代身心靈與心理學課程學習,積累了大量的身心靈輔導、情緒輔導與家庭治療專業(yè)知識與經(jīng)驗。

企業(yè)管理資歷與專業(yè)資格
曾任華為公司研發(fā)高級人力資源經(jīng)理,培訓中心總監(jiān),IPD變革項目組核心成員,資深管理培訓師
曾任HJT公司常務副總經(jīng)理
浙江大學管理學博士(研究方向:技術創(chuàng)新管理)
2007年中國十大領導力專家(《中國經(jīng)營報》、《商學院》雜志、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、新浪財經(jīng)主辦)
中國注冊會計師
曾獲國家自然科學基金資助青年學者
EMBA指導導師
北京大學深圳研究院與經(jīng)理人培訓中心、清華大學經(jīng)理人培訓中心、浙江大學經(jīng)理人培訓中心、復旦大學經(jīng)理人培訓中心、上海交通大學繼教院經(jīng)理人培訓中心、浙江財經(jīng)學院總裁班、時代光華、益策中國等多家大學與知名機構特聘講師,是一名深受歡迎的身心靈成長訓練導師與企業(yè)管理培訓師
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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