《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績——連鎖門店生意目標(biāo)管理與跟進(jìn)》課程大綱
店鋪目標(biāo)制定
為什么在店鋪內(nèi)推行目標(biāo)管理
店鋪目標(biāo)要素與生意的關(guān)系
店鋪業(yè)績目標(biāo)的制定
店鋪其他目標(biāo)的制定
店鋪目標(biāo)的分解與分配
店鋪營業(yè)目標(biāo)如何分解到細(xì)節(jié)上
服務(wù)運作目標(biāo)的分解
店面運作目標(biāo)的分解
貨品運作目標(biāo)的分解
店鋪各項目標(biāo)如何分配給合適的人
通過例會跟進(jìn)目標(biāo)
晨會達(dá)成對集體目標(biāo)的共識
晨會對店鋪各項目標(biāo)完成情況的分析
晨會對店員個人目標(biāo)完成情況的檢討
晚會的總結(jié)與鼓勵
通過一對一溝通跟進(jìn)目標(biāo)
跟進(jìn)店員個人目標(biāo)尋找合適的溝通時機
與店員分析個人目標(biāo)的執(zhí)行過程
對店員的鼓勵并適當(dāng)施加壓力
處理店員的抱怨及負(fù)面情緒
門店業(yè)績目標(biāo)達(dá)成與否的激勵
門店業(yè)績目標(biāo)達(dá)成后的團隊?wèi)c祝技巧
達(dá)成目標(biāo)后的集體總結(jié)
門店業(yè)績目標(biāo)未達(dá)成后的安撫與團隊激勵技巧

《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績——連鎖門店生意目標(biāo)管理與跟進(jìn)》課程目的
如何將店鋪的運營管理以目標(biāo)管理為核心，簡化管理方法，更有效的提升店鋪的管理績效；
如何建立店鋪的業(yè)績、服務(wù)、店面管理多個目標(biāo)體系；
如何運用例會作為目標(biāo)跟進(jìn)的平臺，如何在日常溝通中跟催目標(biāo)；
如何結(jié)合多種管理與激勵手段更好的實現(xiàn)店鋪經(jīng)營目標(biāo)。

《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績——連鎖門店生意目標(biāo)管理與跟進(jìn)》適合對象
店長

《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績——連鎖門店生意目標(biāo)管理與跟進(jìn)》所屬分類
市場營銷

《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績——連鎖門店生意目標(biāo)管理與跟進(jìn)》所屬專題
目標(biāo)管理、特許加盟連鎖培訓(xùn)、連鎖管理、

《如何持續(xù)提升店鋪業(yè)績——連鎖門店生意目標(biāo)管理與跟進(jìn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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