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如何選人用人育人留人
添加時間:2013-05-17      修改時間: 2013-05-17      課程編號:100158205
《如何選人用人育人留人》課程大綱
一、現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
   1.人力資源管理系統(tǒng)介紹
2.傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
二、各部門主管在人力資源管理中的作用
1.何以所有主管都需參與人力資源管理
2.非人力資源主管應如何配合人力資源
管理部門
三、如何選人
 1.人員需求及招聘計劃
 2.企業(yè)征才應考慮那些條件
 3.人才招聘的方法與程序
 4.審視履歷表的要訣
 5.甄選的工具與方法
 6.甄選面談的流程
 7.面談問題與觀察重點
 8.面談者易犯的錯誤
   9.實務演練(一):面談內(nèi)容設計
四、如何用人
1.用人的準則
.用那些人
  。m才適用、適用適所
2.用人的藝術
.小材大用、大材小用
   .多見其長處、少見其短處
  。镁哂袘n患意識的人
.不可或缺的人是企業(yè)潛在的危機
  。m時的職務調(diào)動
   .培養(yǎng)明日的主管
.那些主管可以栽培
3.主管出缺的處理  五、如何育人
1.培育部屬的必要性與重要性
   2.培育部屬的種類與依據(jù)
‧新進人員訓練
‧在職訓練、干部訓練
   3.如何有效識別培訓需求
   4.培育部屬的方法
   5.培育部屬的步驟
   6.如何研擬培育計劃
7.培育成效的評估
8.實務演練(二):培訓需求規(guī)劃
六、如何留人
1.員工的工作動機
2.贏得員工忠誠的七大要素
   3.處理工作關系的技巧
    ‧基本的人際關系
    ‧如何輔佐上司
    ‧如何與同級溝通協(xié)調(diào)
    ‧如何與部屬相處
   4.如何有效管理部屬
   。芾淼乃囆g
  .如何管理資深員工
 。畱土P部屬的要領
   。绾翁幚砼c員工的沖突
   5.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
   6.員工晉升與轉(zhuǎn)崗管理
 7.員工離職與因應之道
8.中小企業(yè)的留人術
    .留人的利器-績效考核
   。羧说睦鳎罴夹g
   9.個案說明:績效指標設計

《如何選人用人育人留人》所屬分類
人力資源

《如何選人用人育人留人》所屬專題
識人用人
《如何選人用人育人留人》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陳錦河老師簡介
陳錦河
陳錦河
企業(yè)競爭力提升顧問,28年制造業(yè)與顧問業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。 以實戰(zhàn)為主、理論為輔,通俗易懂、生動幽默;善于現(xiàn)場解答企業(yè)問題,以其超強的實戰(zhàn)性和感染力,豐富的案例和內(nèi)涵,可操作性強,貼近企業(yè)實際,博得企業(yè)界、咨詢培訓界的一致好評。

☆品管技術師考試合格
☆中階干部管理技能訓練(MTP合格講師)
☆ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證主任評審
員考試合格

企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、研發(fā)管理系統(tǒng)、5S與目視管理、
標準工時與IE改善、ERP系統(tǒng)設計規(guī)劃、目標管理與績效考核、
人力資源管理系統(tǒng)、薪資及獎金制度、中階干部管理提升訓練。

安傳電子股份有限公司 品保課長
三光惟達股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術研究院電子所 物管主管
華智資訊管理顧問有限公司 經(jīng)理、總經(jīng)理
工業(yè)技術研究院量測中心 品保課長
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
天路管理顧問有限公司 總經(jīng)理
福友企業(yè)管理顧問有限公司 副總經(jīng)理


《生產(chǎn)計劃與交期管理》《6S活動的推行技巧及其運用》
《如何運用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》《QC七大手法實戰(zhàn)演練》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(3T)》《物料控制與倉儲管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》《如何運用ERP提升企業(yè)競爭力》




大眾電腦、南亞電子、永豐余紙業(yè)、厚生橡膠、力捷電腦、幸亞電子、裕隆汽車、中華汽車、躍進汽車、珈多利機械、華眾塑料、正新輪胎、愛普拉斯集團、東箭汽車用品、新大洋集團、蘭寶傳感器、宇研鞋業(yè)、安踏(中國)鞋業(yè)、泰光鞋業(yè)、泰馬鞋業(yè)、紅蜻蜓集團、361度服飾、潯興拉鏈、萬利達科技、廈門鎢業(yè)、虹鷺電子、金霖電子、廈門良機、青島松下、青島TDK、青島六和食品、煙臺勇士機械、佑謙特種材料、高樹飾品、臺瀛涂料、長營電器、得意電子、振華涂裝、梅克朗汽車鏡萊州強信機械、天通集團等300余家企業(yè)顧問或內(nèi)訓講師。
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·如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率
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