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飯店如何做好個(gè)性化服務(wù)
添加時(shí)間:2013-06-17      修改時(shí)間: 2013-06-17      課程編號(hào):100158664
《飯店如何做好個(gè)性化服務(wù)》課程大綱
一、為何要做好個(gè)性服務(wù)
   1、聚集顧客宣言
2、聚集酒店服務(wù)問題
二、如何深刻理解個(gè)性化服務(wù)
(一)硬件個(gè)性化服務(wù)
   1、不同特色的主題餐廳和酒店
   2、設(shè)備設(shè)施配置個(gè)性
    思考:貴飯店在那些服務(wù)設(shè)施和配置上能體現(xiàn)并讓客人感覺出個(gè)性化?
(二)軟件個(gè)性化服務(wù)
   1、群體個(gè)性化服務(wù)
  。1)有針對(duì)性的設(shè)計(jì)群體個(gè)性化服務(wù)
   
     A、根據(jù)年齡設(shè)計(jì)
     B、根據(jù)職業(yè)設(shè)計(jì)
     C、根據(jù)宴會(huì)設(shè)計(jì)
     
   (2)做好服務(wù)過程中的個(gè)性化服務(wù)
   
     A、提供超前意識(shí)服務(wù)
     B、提供超值服務(wù)
     
     C、提供超質(zhì)服務(wù)
     
  。3)做好服務(wù)過程后的個(gè)性化服務(wù)
   2、單體個(gè)性化服務(wù)
三、做好個(gè)性化服務(wù),員工所應(yīng)具備的條件
  1、會(huì)用心預(yù)測(cè)需求和觀察客人嗎
 。1)提供個(gè)性化服務(wù)的員工預(yù)測(cè)顧客的需求和期望
  (2)在觀察中做好個(gè)性化服務(wù)
  2、會(huì)站在顧客的角度思考嗎
 。1)我們的員工是否都能為飯店出謀劃策?
 。2)是否都能思考如何把自己的工作做的更好?
 。3)面對(duì)問題是否又能自我思考解決?
 。4)是否又能思考究竟如何了解顧客的個(gè)性需求?
  3、關(guān)注幫助客人的程度如何
 。1)能發(fā)現(xiàn)客人的不同需求嗎?
  (2)能針對(duì)不同客人提供個(gè)性化服務(wù)嗎?
 。3)來店的顧客能感覺受到特別優(yōu)待嗎?
四、做好個(gè)性化服務(wù)的管理關(guān)鍵點(diǎn)
(一)將個(gè)性化服務(wù)制度化
  1、做好個(gè)性化服務(wù)方式設(shè)計(jì)
  2、做好個(gè)性化服務(wù)語(yǔ)言設(shè)計(jì)
  3、做好個(gè)性化服務(wù)理念設(shè)計(jì)
(二)健全完善客史檔案
  1、顧客檔案資料都有那些來源
  
  2、顧客檔案包括那些類型及內(nèi)容
  
  3、完善客史檔案的相關(guān)注意點(diǎn)
(三)塑造員工良好的個(gè)性服務(wù)習(xí)慣

《飯店如何做好個(gè)性化服務(wù)》課程目的
   ★深刻認(rèn)識(shí)什么是飯店個(gè)性化服務(wù)
   ★有效做好各類客戶群體個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)
   ★提高員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí),做好個(gè)性化服務(wù)
   ★學(xué)習(xí)新的服務(wù)管理理念,滲透?jìng)(gè)性化服務(wù)
   ★做好個(gè)性化服務(wù)制度化設(shè)計(jì),健全完善顧客檔案
    ★培養(yǎng)員工良好的個(gè)性服務(wù)習(xí)慣,增加顧客滿意度

《飯店如何做好個(gè)性化服務(wù)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷
《飯店如何做好個(gè)性化服務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師易鐘老師簡(jiǎn)介
易鐘
易鐘
知名酒店管理專家,暢銷書《海底撈的秘密》作者,北京易中視野酒店管理有限公司總經(jīng)理,中國(guó)餐飲人俱樂部創(chuàng)辦人,中華酒店培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師,清華大學(xué)與浙江大學(xué)餐飲酒店總裁班客座教授,中國(guó)飯店協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班客座教授,《前沿講座》特邀專家,并擔(dān)任多家酒店的高級(jí)管理顧問。 2006年,他被中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜評(píng)為中國(guó)十大餐飲管理專家。2009年,又被評(píng)為中國(guó)酒店業(yè)十大培訓(xùn)師和中國(guó)酒店管理十大風(fēng)云人物,并被國(guó)際皇金管家機(jī)構(gòu)授予建國(guó)60周年“酒店杰出貢獻(xiàn)”勛章,2011被中國(guó)酒店金龍獎(jiǎng)評(píng)選會(huì)授予“中國(guó)酒店培訓(xùn)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
    一直從事酒店及服務(wù)行業(yè)的籌備、策劃、管理及培訓(xùn)工作,從基層服務(wù)人員做起一直到企業(yè)的總經(jīng)理,對(duì)酒店服務(wù)和管理有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與獨(dú)到的操作心得,多次在全國(guó)服務(wù)業(yè)管理論壇與公開課中發(fā)表專家演講與授課。
   易鐘老師的培訓(xùn)富有激情與感染力,經(jīng)典案例更是信手拈來。所培訓(xùn)過的首旅集團(tuán)北京西苑飯店(五星)、北京新世紀(jì)日航飯店(五星)、徐州開元名都大酒店(五星)、三亞湘投銀泰度假酒店(五星)、北京章丘海泰飯店、秦皇島國(guó)際酒店(四星)、大連凱倫飯店(四星)、北京亞太花園酒店(四星)、北京京海大廈(四星)、山東濟(jì)南中豪大酒店(四星)山西運(yùn)城通寶國(guó)際飯店(四星)、鄭州黃河飯店(三星)、福建中旅飯店管理公司、北京旅游上市股份公司、北京山東海霸飯店、北京太熟悉餐飲公司、北京青年餐飲公司、北京首都機(jī)場(chǎng)飲食服務(wù)公司、北京浙南海鮮城、小尾羊火鍋、北京大鴨梨餐飲公司、北京010御家廚房商務(wù)會(huì)館、北京上島咖啡、北京花舍咖啡等上千家餐飲酒店企業(yè),都對(duì) 其表示了高度贊賞和肯定。 他出版的《餐飲酒店企業(yè)文化建設(shè)》、《酒店管理三部曲》、《飯店如何做好個(gè)性化服務(wù)》、《優(yōu)秀服務(wù)員培訓(xùn)教程》等十多套餐飲酒店管理及服務(wù)光盤,及《做最好的餐飲服務(wù)員》、《做最好的酒店經(jīng)理人——贏在個(gè)性化服務(wù)》、《易鐘•酒店管理實(shí)戰(zhàn)系列叢書》等書籍,都獲得了業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)。
   課程風(fēng)格:富有激情與感染力,通過經(jīng)典案例、角色扮演、實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)為企業(yè)揭開管理的困惑。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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