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鞋服行業(yè)店鋪運(yùn)營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)
添加時(shí)間:2013-07-25      修改時(shí)間: 2013-07-25      課程編號:100159287
《鞋服行業(yè)店鋪運(yùn)營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)》課程大綱
9:00-16:30
單店業(yè)績診斷分析
1. 店鋪生意分析
Ø 什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo)
Ø 促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼
Ø 店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析
2. 怎樣診斷單店經(jīng)營?
Ø 經(jīng)營業(yè)績診斷
Ø 人員素質(zhì)診斷
Ø 環(huán)境陳列診斷
Ø 店務(wù)營運(yùn)診斷
Ø 銷售能力診斷
Ø 顧客關(guān)系診斷
Ø 商圈競爭診斷
Ø 競爭比較診斷
12:00-13:30
午餐及午休
18:00-21:30
實(shí)地店鋪診斷
3. 市區(qū)選擇4-6家店鋪,每組負(fù)責(zé)一家店鋪的實(shí)地診斷,根據(jù)提前發(fā)放的診斷表格,對每家店鋪進(jìn)行實(shí)地診斷
4. 培訓(xùn)師帶隊(duì)并巡回跟進(jìn)重點(diǎn)店鋪的實(shí)地診斷
第二天
9:00-12:00
店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)分析
5. 根據(jù)診斷分析應(yīng)掌握的店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)方法
Ø 如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的數(shù)量
Ø 如何促使店員維護(hù)更多忠誠顧客
Ø 如何讓進(jìn)店的顧客進(jìn)可能的購買
Ø 如何讓顧客更多選購正價(jià)或高單價(jià)商品
Ø 如何讓顧客一次性購買多件商品
12:00-13:30
午餐及午休
13:30-16:30
店鋪業(yè)績提升計(jì)劃的制定與跟進(jìn)
6. 怎樣制定店鋪業(yè)績提升計(jì)劃?
Ø 問題界定與確認(rèn)
Ø 店鋪業(yè)績提升計(jì)劃的基本要素
Ø 明星店業(yè)績下滑改進(jìn)計(jì)劃的思考流程,以及工作流程
Ø 新店業(yè)績滯后改進(jìn)計(jì)劃的思考流程,以及工作流程
Ø 人員問題改進(jìn)計(jì)劃
Ø 制度建設(shè)與機(jī)制改進(jìn)計(jì)劃
7. 怎樣跟進(jìn)落實(shí)店鋪改進(jìn)計(jì)劃?
Ø 與加盟商溝通達(dá)成一致
Ø 設(shè)計(jì)宣導(dǎo)方案推動(dòng)所有人的支持
Ø 制定獎(jiǎng)懲與激勵(lì)措施
Ø 安排好培訓(xùn)計(jì)劃
Ø 檢查與跟進(jìn)的設(shè)計(jì)
18:00-21:30
實(shí)地店鋪診斷
8. 繼續(xù)實(shí)店診斷,補(bǔ)充材料
第三天
9:00-12:00
診斷分析及業(yè)績提升計(jì)劃研討制訂
9. 督導(dǎo)、零售經(jīng)理或店長分組以選擇的樣本店鋪進(jìn)行店鋪診斷分析,并現(xiàn)場制作業(yè)績提升的操作計(jì)劃(每組準(zhǔn)備一臺電腦,現(xiàn)場制作報(bào)告PPT)
12:00-13:30
午餐及午休
13:30-17:30
分組報(bào)告
10. 分組報(bào)告及點(diǎn)評分析
11. 獲勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

《鞋服行業(yè)店鋪運(yùn)營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)》所屬分類
市場營銷

《鞋服行業(yè)店鋪運(yùn)營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)》所屬專題
服裝鞋帽行業(yè)、沙盤:打造卓越的運(yùn)營體系戰(zhàn)略采購運(yùn)營管理培訓(xùn)、
《鞋服行業(yè)店鋪運(yùn)營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師舒軾老師簡介
舒軾
舒軾
專家背景:
中國實(shí)戰(zhàn)店鋪營銷專家

Ø 中國連鎖鞋服企業(yè)高級教練

Ø 中國著名實(shí)戰(zhàn)終端零售訓(xùn)練專家、品牌策劃師

Ø 曾擔(dān)任法國寶姿服飾(國際)有限公司營銷總經(jīng)理

Ø 曾擔(dān)任堅(jiān)持我的服飾(JASONWOOD)有限公司培訓(xùn)總監(jiān)

培訓(xùn)風(fēng)格:

1. 實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)+課堂理論+現(xiàn)場教練+案例分享+拓展訓(xùn)練;

2. 現(xiàn)場解決與分析、改進(jìn)終端的成功運(yùn)作模式、營銷方式等;

3. 運(yùn)用終端人員的語言授課、靈活多樣的培訓(xùn)形式、輕松愉悅的氛圍,讓學(xué)員在歡聲笑語中轉(zhuǎn)變觀念;

4. 在互動(dòng)交流中學(xué)習(xí)知識、在情景模擬中掌握技能,使學(xué)員在課堂學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上舉一反三,在工作實(shí)踐中運(yùn)用自如。

主講課程:

Ø 《持續(xù)盈利-鞋服業(yè)終端人性化服務(wù)升級訓(xùn)練營》

Ø 《持續(xù)贏利-鞋服業(yè)精英店長全能訓(xùn)練營》

Ø 《打造服裝業(yè)強(qiáng)勢經(jīng)銷商》

Ø 《打造鞋服業(yè)強(qiáng)勢代理商》

Ø 《打造鞋服業(yè)品牌高績效盈利模式策略》

Ø 《店鋪賣翻天-鞋服業(yè)瘋狂賣手特訓(xùn)營》

Ø 《解密服裝品牌店鋪高盈利的奧秘》

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Ø 《鞋服業(yè)全能店長訓(xùn)練營——決勝終端業(yè)績的破解奧秘》

部分服務(wù)客戶:

七匹狼、才子男裝、駱豪男裝、報(bào)喜鳥、斯得雅、太子龍、利郎男裝、李寧專賣、美特斯邦威、寶姿、馬拉丁、拉秀、香影、紅袖、開爾、鄂爾多斯、圣意馬男裝、都彭、圣意馬男裝、羅夫羅倫、金博服飾、哥弟、博士邦尼、亨奴、朵以服飾、雪昵服飾、紫瀾門、斯?fàn)桘愑鸾q服、金羽杰羽絨服、法國愷詩依羽絨服、鱷魚恤、歐寶女裝、威絲曼、李寧專賣、羅夫羅倫、姣瑩內(nèi)衣;ABC童裝、杰克斯男裝、必利服飾、雅戈?duì)柗、卓影服飾?
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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孫行健
  • 培訓(xùn)師:孫行健
  • 所在地:深圳
馬介強(qiáng)
戰(zhàn)略采購運(yùn)營管相關(guān)公開課
針對目前制造企業(yè)采購部門面臨著銷售預(yù)測不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新加快;生產(chǎn)計(jì)劃多變,部分強(qiáng)勢供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷,開發(fā)供應(yīng)商難度大;忽視供應(yīng)商成本分析和...
1. 以簡單實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,運(yùn)營報(bào)表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實(shí)際管理問題的思路和方...
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  • 所在地:北京
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黃紅發(fā)
  • 培訓(xùn)師:黃紅發(fā)
  • 所在地:廣州
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李豐杰
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