《項(xiàng)目管理全過程及最佳實(shí)踐》課程大綱
F課程亮點(diǎn)：培訓(xùn)師十二年優(yōu)秀企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)實(shí)踐可以親密結(jié)合；
A優(yōu)勢(shì)所在：借鑒優(yōu)秀中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理成功推行經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的授課和實(shí)際項(xiàng)目的演練，讓項(xiàng)目管理不再神秘高深。
B利益點(diǎn)：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程可以讓你學(xué)了就可以用在企業(yè)工作實(shí)際，提高項(xiàng)目管理能力，提高項(xiàng)目成功率；
V價(jià)值點(diǎn)：提供成功企業(yè)的項(xiàng)目管理模板、流程，提升項(xiàng)目管理人員軟技能和硬技能；
E 客戶見證：十年，近百家企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)歷。
課程特色
本著學(xué)以致用，理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則，將項(xiàng)目管理基本原理與業(yè)務(wù)具體實(shí)踐相結(jié)合，通過項(xiàng)目全過程管理和最佳實(shí)踐分享和演練，達(dá)到學(xué)以致用的目標(biāo)。
以案例為線索，以理論為導(dǎo)向，以學(xué)員為目標(biāo)，課堂情景設(shè)計(jì)，道出項(xiàng)目管理的精辟所在；將項(xiàng)目管理的5大工程組的知識(shí)體應(yīng)用在具體業(yè)務(wù)環(huán)境中，學(xué)習(xí)適合業(yè)務(wù)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理在實(shí)際中運(yùn)用

參加對(duì)象
◆ 企業(yè)中、高層管理人員
◆ 項(xiàng)目經(jīng)理
◆ 項(xiàng)目核心成員
課時(shí)
2-3天

情境
你曾經(jīng)進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理的過程中是否？
◆ 接到一個(gè)業(yè)務(wù)開發(fā)的計(jì)劃，不知道如何開展；
◆ 面對(duì)項(xiàng)目過程中眾多的相關(guān)干系人顯得力不從心，不知道他們的需求是什么？什么是在做這類事情的關(guān)鍵；
◆ 項(xiàng)目事情大多，那個(gè)方面的差錯(cuò)會(huì)使你功虧一簣，風(fēng)險(xiǎn)好像總是在你想不到的地方出現(xiàn)，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的管理和預(yù)防；
◆ 接受這樣的項(xiàng)目，要決定的事情很多，權(quán)力好像有限，大小事情找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，內(nèi)部其他部門對(duì)你怨聲載道，如何避免；
◆ 怎么做，客戶和領(lǐng)導(dǎo)好像總是不滿意度，自己感覺還特別累？怎么對(duì)他們施加影響并讓各方比較滿意；
超出預(yù)算、進(jìn)度拖延、眼睜睜看著風(fēng)險(xiǎn)變成了現(xiàn)實(shí)而無所作為、團(tuán)隊(duì)無凝聚力，矛盾無法解決、客戶關(guān)系不好、浪費(fèi)資源、協(xié)調(diào)不利、項(xiàng)目文檔不規(guī)范？這些都是業(yè)務(wù)人員和項(xiàng)目管理人員面臨的問題。
 
課程收益
◆ 充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)對(duì)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用；
◆ 掌握項(xiàng)目管理的運(yùn)作及各環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率；
◆ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的基本工具與方法，并結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實(shí)際開展工作
◆ 找到在業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵

課程綱要
第一部分項(xiàng)目管理概述
l 項(xiàng)目管理發(fā)展
l 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念；
l 項(xiàng)目管理的領(lǐng)域過程及管理架構(gòu)；
l 研討：公司項(xiàng)目管理如何管？
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解為什么需要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，理解項(xiàng)目管理如何在實(shí)際工作中運(yùn)用；
ü 理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；
ü 明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；
ü 研討公司項(xiàng)目管理實(shí)踐中問題和難點(diǎn)

第二部分項(xiàng)目啟動(dòng)
l 項(xiàng)目干系人識(shí)別
l 項(xiàng)目管理難點(diǎn)及客戶需求分析
l 實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用kana分析法定位產(chǎn)品需求及定位
l 項(xiàng)目目標(biāo)明確
l 案例及實(shí)戰(zhàn)演練：定義項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目交付結(jié)果
l 項(xiàng)目章程及項(xiàng)目立項(xiàng)
l 案例實(shí)戰(zhàn)演練：研制任務(wù)書的編寫
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 啟動(dòng)項(xiàng)目識(shí)別需求；
ü 理解項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，可以在項(xiàng)目管理中識(shí)別需求、應(yīng)對(duì)需求并平衡要素；
ü 可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價(jià)值的需求，進(jìn)行產(chǎn)品定位；
ü 平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的目標(biāo)；
ü 用結(jié)構(gòu)化的方法定義項(xiàng)目目標(biāo)陳述POS和項(xiàng)目關(guān)鍵交付結(jié)果；
ü 理解項(xiàng)目章程。

第三部分項(xiàng)目規(guī)劃
l 項(xiàng)目規(guī)劃及制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
l 范圍規(guī)劃與工作任務(wù)分解
l 案例及實(shí)戰(zhàn)演練：研制規(guī)范、工作任務(wù)分解
l 項(xiàng)目里程碑與進(jìn)度規(guī)劃
l 案例及實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
l 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
l 實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解項(xiàng)目計(jì)劃與基準(zhǔn)關(guān)系，明確項(xiàng)目計(jì)劃的作用；
ü 掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項(xiàng)目繁多工作明確責(zé)任人；
ü 定義項(xiàng)目的里程碑，制定進(jìn)度計(jì)劃；

第四部分項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控
l 項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)
l 情景訓(xùn)練：項(xiàng)目綜合溝通協(xié)調(diào)
l 項(xiàng)目人力資源管理
l 情景訓(xùn)練：項(xiàng)目人力資源管理
l 項(xiàng)目監(jiān)控與變更管理
l 項(xiàng)目質(zhì)量管理
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 掌握項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對(duì)性開展項(xiàng)目溝通；
ü 組建、建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)項(xiàng)目成員的參與；
ü 監(jiān)控項(xiàng)目過程，抓住項(xiàng)目關(guān)鍵；
ü 識(shí)別項(xiàng)目的需求變更并讓變更處于受控；

第五部分項(xiàng)目收尾與總結(jié)
l 項(xiàng)目及合同收尾
l 項(xiàng)目總結(jié)
本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：
ü 理解項(xiàng)目與合同的收尾程序；
ü 進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)


《項(xiàng)目管理全過程及最佳實(shí)踐》課程目的
◆ 充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)對(duì)具體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用；
◆ 掌握項(xiàng)目管理的運(yùn)作及各環(huán)節(jié)，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率；
◆ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目的基本工具與方法，并結(jié)合業(yè)務(wù)的具體實(shí)際開展工作
◆ 找到在業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵

《項(xiàng)目管理全過程及最佳實(shí)踐》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《項(xiàng)目管理全過程及最佳實(shí)踐》所屬專題
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、

《項(xiàng)目管理全過程及最佳實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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