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電力企業(yè)安全規(guī)程培訓(xùn)課程大綱
添加時(shí)間:2013-10-28      修改時(shí)間: 2013-10-28      課程編號(hào):100160461
《電力企業(yè)安全規(guī)程培訓(xùn)課程大綱》課程大綱
第一章:安全工程規(guī)程變電部分
第一部分:安全
一、安全概念(講解安全工作規(guī)程總則與高壓設(shè)備工作的基本要求)
◆ 安全
◆ 正確理解安全的含義
◆ 現(xiàn)代安全生產(chǎn)的含義
◆ 案例 安全工作的組織措施

二、海因里希理論(保證安全的組織措施)
◆ 遺傳及社會(huì)環(huán)境
◆ 人的缺點(diǎn)
◆ 人的不安全行為
◆ 事故
◆ 傷害
◆ 多米諾骨牌理論
◆ “1:29:300法則”
案例 保證安全的技術(shù)措施

三、事故發(fā)生規(guī)律(保證安全的技術(shù)措施)
◆ 物的不安全狀態(tài)
◆ 人的不安全行為
◆ 安全生產(chǎn)全過(guò)程
◆ 案例 電力設(shè)施安全隱患; 7.23人禍

第二部分:安全文化
一、文化(線(xiàn)路作業(yè)時(shí)變電站和發(fā)電廠的安全措施)
◆ 文化
◆ 堅(jiān)不可摧的軟實(shí)力
◆ 醬缸作用(柏楊)
案例 國(guó)學(xué)的輝煌

二、安全文化(帶電作業(yè))
◆ 安全文化
◆ 無(wú)形的約束、導(dǎo)引和凝聚力
◆ 案例 水和鋼筋(砂子、石子、水泥)

三、安全文化的形態(tài)(設(shè)備檢修與維護(hù)工作)
◆ 有形的安全文化
◆ 無(wú)形的安全文化
◆ 案例 “三老四嚴(yán)”與“四知金”

第三部分、安全文化理念
一、安全就是效益(電氣設(shè)備高壓試驗(yàn))
◆ 企業(yè)樹(shù)
◆ 效益果
◆ 事故災(zāi)難
案例 美加 華中大停電

二、以人為本(電力電纜工作)
◆ 電力猛于虎——道德與犯罪
◆ 人是世間第一可寶貴的
◆ 關(guān)心自己,關(guān)愛(ài)他人(三不傷害)
◆ 企和萬(wàn)事興
案例 心情與事故 工作服的故事

三、安全基礎(chǔ)在一線(xiàn)(特種設(shè)備安全措施)
◆ 班組與班長(zhǎng)
◆ 班組安全管理(規(guī)矩、紀(jì)律、責(zé)任,習(xí)慣)
◆ 三思后行與明白再行(禁止摸石頭過(guò)河)
案例 危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

四、兩個(gè)“矛盾”而辯證的命題
◆ 安全生產(chǎn)的方針與革命精神
◆ 事故一定會(huì)發(fā)生(戰(zhàn)術(shù))
◆ 一切事故都可以預(yù)防(戰(zhàn)略)
案例 解放戰(zhàn)爭(zhēng)——鋼盔之于解放軍

五、安全文化是執(zhí)行文化
◆ 敬畏安規(guī)—循規(guī)蹈矩
◆ 香水瓶的作用—堯舜帥天下以仁,而民從之
案例:劉鄧刀下不留情;莊賈之死

六、見(jiàn)微知著(高處作業(yè))
◆ 細(xì)節(jié)
◆ 行為細(xì)節(jié)
◆ 細(xì)節(jié)與安全(蝴蝶效應(yīng))
◆ 案例 下樓的傷害;反竊電;航天飛機(jī)失實(shí)

第二章:安全工程規(guī)程線(xiàn)路
第一部分:安全文化新理念(總則與保證安全的組織措施、技術(shù)措施、線(xiàn)路運(yùn)行和維護(hù))

一、安全杠桿
◆安全生產(chǎn)(工作)五要素
◆ 安全文化與五要素
◆ 安全文化杠桿
◆ 安全文化杠桿的啟示
◆ 案例 三違事故解剖

二、中醫(yī)理論即安全理論
◆ 中醫(yī)與西醫(yī)
◆ 曲突徙薪與居安思危(荀況語(yǔ))
案例 電氣火災(zāi)的起因

三、安全管理的反向思維
◆ 做到“萬(wàn)無(wú)一失”距安全差之萬(wàn)里
◆ 禍兮福所依,福兮禍所伏
◆ 美言可以市尊
◆ 信言不美,美言不信
◆ 以血喻血
◆ 案例 安全運(yùn)行記錄牌 梁盤(pán)龍事件


第二部分:安全意識(shí)(臨近帶電導(dǎo)線(xiàn)的工作、線(xiàn)路施工、高處作業(yè)等)

一、安全意識(shí):
◆ 意識(shí)
◆ 安全意識(shí)
◆ 安全意識(shí)與安全文化
◆ 安全習(xí)慣
案例 “拐彎了!”

二、安全潛意識(shí)
◆ 意識(shí)與潛意識(shí)
◆ 潛意識(shí)理論
◆ 安全潛意識(shí)
案例 潛意識(shí)行為

三、安全潛意識(shí)植培
◆ 文化氛圍熏染—安全文化建設(shè)
◆ 個(gè)人內(nèi)功修煉—安全潛意識(shí)培植的方法步驟
◆ 實(shí)施“5S”管理有助于安全意識(shí)植培
案例 “安全嗎?”


課程結(jié)束
◆ 領(lǐng)導(dǎo)結(jié)業(yè)講話(huà)
◆ 優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)
◆ 頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)
合影留念



《電力企業(yè)安全規(guī)程培訓(xùn)課程大綱》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《電力企業(yè)安全規(guī)程培訓(xùn)課程大綱》所屬專(zhuān)題
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫志明老師簡(jiǎn)介
孫志明
孫志明
曾任某供電局安監(jiān)部副部長(zhǎng),培訓(xùn)部部長(zhǎng),F(xiàn)任中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)點(diǎn)檢工程技術(shù)中心主任。華北電力大學(xué)電氣工程碩士,中國(guó)設(shè)備工程專(zhuān)家?guī)旄呒?jí)電氣設(shè)備專(zhuān)家,高級(jí)電氣工程師。
   中國(guó)管理科學(xué)研究院、北京東方首選企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司特聘講師,泰山培訓(xùn)網(wǎng)樂(lè)學(xué)淘課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師。
在國(guó)內(nèi)知名期刊、雜志發(fā)表論文多篇,以及供配電技術(shù)領(lǐng)域取得國(guó)家專(zhuān)利兩項(xiàng)。對(duì)設(shè)備生命周期全過(guò)程管理具有比較深入的研究與實(shí)踐,創(chuàng)立了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)PQCDS管理理念以及設(shè)備生命周期中各個(gè)環(huán)節(jié)采取不同的設(shè)備管理方法的理念,即設(shè)備“H主人、H管家、N護(hù)士或保姆、D醫(yī)生”的管理理念。
二、曾輔導(dǎo)過(guò)的團(tuán)隊(duì):
中國(guó)二十二冶、寧夏電力公司、天河集團(tuán)、圣戈班、天津鋼管、中國(guó)鋁業(yè)、中海油、中國(guó)聯(lián)通、內(nèi)蒙華電、吳忠供電局、石嘴山供電局、伊利集團(tuán)、大唐風(fēng)電、天益集團(tuán)、中國(guó)中鐵、華能大壩發(fā)電廠、華電中寧發(fā)電廠河南神火集團(tuán)、河北遷安中化集團(tuán)、南海西部石油、恒安集團(tuán)等幾十家企業(yè)和團(tuán)體,全國(guó)范圍內(nèi)公開(kāi)課百余場(chǎng)。
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