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機(jī)械設(shè)備點檢實戰(zhàn)與故障診斷
添加時間:2013-10-28      修改時間: 2013-10-28      課程編號:100160452
《機(jī)械設(shè)備點檢實戰(zhàn)與故障診斷》課程大綱
一、機(jī)械設(shè)備故障及其點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制
1、機(jī)械設(shè)備故障
2、機(jī)械設(shè)備容易發(fā)生劣化的部位及原因
3、機(jī)械設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)的編制


二、機(jī)械零件失效分析

1、機(jī)械零件的失效與失效分析
2、機(jī)械零件失效原因剖析
3、常見失效形式及特征和診斷
4、失效分析的思路與方法


三、機(jī)械點檢技術(shù)

1、點檢技能
2、機(jī)械點檢的方法
3、機(jī)械點檢的內(nèi)容
4、機(jī)械零件修換的依據(jù)和原則


四、機(jī)械設(shè)備潤滑管理

1、設(shè)備潤滑基礎(chǔ)知識
2、潤滑油脂的質(zhì)量指標(biāo)
3、潤滑油脂的選擇
4、選擇潤滑油脂的誤區(qū)舉例
5、設(shè)備潤滑管理的基本內(nèi)容
6、對企業(yè)設(shè)備潤滑管理的要求
7、設(shè)備潤滑的“五定”與“三過濾”要求
8、潤滑油脂的儲存與使用過程的管理
9、潤滑油脂的混用與代用原則
10、潤滑脂的失效指標(biāo)及常見故障分析
11、潤滑油的換油方式
12、潤滑油的污染控制
13、潤滑油的使用狀態(tài)監(jiān)控
14、嚴(yán)格油品管理
15、設(shè)備潤滑人員的職責(zé)


五、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理

1、設(shè)備的正確使用
2、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
3、現(xiàn)場設(shè)備的點檢管理
4、現(xiàn)場設(shè)備的安全管理


六、機(jī)械常見故障的診斷與排除、案例探討

1、機(jī)械設(shè)備故障的產(chǎn)生原因及一般規(guī)律
2、故障診斷的工作內(nèi)容與一般思路
3、判斷故障的基本依據(jù)和方法
4、故障診斷的層次與步驟
5、常見故障的診斷與排除
授課方法:采取專家授課為主,輔之以現(xiàn)場答疑等交流方式進(jìn)行,培訓(xùn)內(nèi)容注重實用性,穿插了大量關(guān)鍵案例探討與分析。


《機(jī)械設(shè)備點檢實戰(zhàn)與故障診斷》所屬分類
生產(chǎn)管理

《機(jī)械設(shè)備點檢實戰(zhàn)與故障診斷》所屬專題
TPM全面設(shè)備管理如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、
《機(jī)械設(shè)備點檢實戰(zhàn)與故障診斷》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師孫志明老師簡介
孫志明
孫志明
曾任某供電局安監(jiān)部副部長,培訓(xùn)部部長,F(xiàn)任中國設(shè)備管理協(xié)會點檢工程技術(shù)中心主任。華北電力大學(xué)電氣工程碩士,中國設(shè)備工程專家?guī)旄呒夒姎庠O(shè)備專家,高級電氣工程師。
   中國管理科學(xué)研究院、北京東方首選企業(yè)管理顧問有限公司特聘講師,泰山培訓(xùn)網(wǎng)樂學(xué)淘課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)班組長培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。
在國內(nèi)知名期刊、雜志發(fā)表論文多篇,以及供配電技術(shù)領(lǐng)域取得國家專利兩項。對設(shè)備生命周期全過程管理具有比較深入的研究與實踐,創(chuàng)立了生產(chǎn)現(xiàn)場PQCDS管理理念以及設(shè)備生命周期中各個環(huán)節(jié)采取不同的設(shè)備管理方法的理念,即設(shè)備“H主人、H管家、N護(hù)士或保姆、D醫(yī)生”的管理理念。
二、曾輔導(dǎo)過的團(tuán)隊:
中國二十二冶、寧夏電力公司、天河集團(tuán)、圣戈班、天津鋼管、中國鋁業(yè)、中海油、中國聯(lián)通、內(nèi)蒙華電、吳忠供電局、石嘴山供電局、伊利集團(tuán)、大唐風(fēng)電、天益集團(tuán)、中國中鐵、華能大壩發(fā)電廠、華電中寧發(fā)電廠河南神火集團(tuán)、河北遷安中化集團(tuán)、南海西部石油、恒安集團(tuán)等幾十家企業(yè)和團(tuán)體,全國范圍內(nèi)公開課百余場。
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