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現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系建設(shè)

添加時間：2013-10-28 修改時間： 2013-10-28 課程編號:100160457

《現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系建設(shè)》課程大綱

1、點檢制的由來暨設(shè)備點檢在上海寶鋼的發(fā)展歷程
2、現(xiàn)代先進(jìn)設(shè)備管理的方法與實踐
—設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理
—設(shè)備的技術(shù)管理
3、點檢與點檢制的建立與實踐
—檢修安全與運行安全管理
4、點檢四大標(biāo)準(zhǔn)的編制方法
—點檢標(biāo)準(zhǔn)編制
—備件管理
—給油脂標(biāo)準(zhǔn)編制（寶鋼工業(yè)用油）
—潤滑油視頻
—維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制
1）機(jī)械聯(lián)軸器
2）電氣開關(guān)設(shè)備
—維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制
1）頂鍛油缸更換成套密封維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實例
2）電力變壓器濾油維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
3）電氣母排清掃緊固維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
—檢修文件包使用實例
5、設(shè)備劣化的診斷及傾向管理
—設(shè)備劣化的主要征兆
—設(shè)備劣化的緊急處理方案制定
6、設(shè)備運行維護(hù)管理在現(xiàn)場的具體應(yīng)用
—企業(yè)運行安全管理
—安全“100”行動情況
—設(shè)備故障損失計算
7、設(shè)備定修與定年修制的建立與現(xiàn)場應(yīng)用
—檢修與安裝施工方案編制
8、具體實施點檢定修制的核心管理方法與實踐
與應(yīng)用
—寶鋼鋼管廠定、年修管理案例分析
9、設(shè)備管理的信息化建設(shè)

《現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系建設(shè)》所屬分類

生產(chǎn)管理

《現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系建設(shè)》所屬專題

TPM全面設(shè)備管理、如何改善設(shè)備效率培訓(xùn)、

《現(xiàn)代設(shè)備點檢管理體系建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師孫志明老師簡介

孫志明

曾任某供電局安監(jiān)部副部長，培訓(xùn)部部長。現(xiàn)任中國設(shè)備管理協(xié)會點檢工程技術(shù)中心主任。華北電力大學(xué)電氣工程碩士，中國設(shè)備工程專家?guī)旄呒夒姎庠O(shè)備專家，高級電氣工程師。
　　　中國管理科學(xué)研究院、北京東方首選企業(yè)管理顧問有限公司特聘講師，泰山培訓(xùn)網(wǎng)樂學(xué)淘課企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)班組長培訓(xùn)網(wǎng)高級講師。
在國內(nèi)知名期刊、雜志發(fā)表論文多篇，以及供配電技術(shù)領(lǐng)域取得國家專利兩項。對設(shè)備生命周期全過程管理具有比較深入的研究與實踐，創(chuàng)立了生產(chǎn)現(xiàn)場PQCDS管理理念以及設(shè)備生命周期中各個環(huán)節(jié)采取不同的設(shè)備管理方法的理念，即設(shè)備“H主人、H管家、N護(hù)士或保姆、D醫(yī)生”的管理理念。
二、曾輔導(dǎo)過的團(tuán)隊：
中國二十二冶、寧夏電力公司、天河集團(tuán)、圣戈班、天津鋼管、中國鋁業(yè)、中海油、中國聯(lián)通、內(nèi)蒙華電、吳忠供電局、石嘴山供電局、伊利集團(tuán)、大唐風(fēng)電、天益集團(tuán)、中國中鐵、華能大壩發(fā)電廠、華電中寧發(fā)電廠河南神火集團(tuán)、河北遷安中化集團(tuán)、南海西部石油、恒安集團(tuán)等幾十家企業(yè)和團(tuán)體，全國范圍內(nèi)公開課百余場。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·機(jī)械設(shè)備點檢實戰(zhàn)與故障診斷