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首頁 >> 內訓課 >> 綜合管理 >> 高效執(zhí)行力提升訓練
高效執(zhí)行力提升訓練
添加時間:2013-12-25      修改時間: 2013-12-25      課程編號:100161150
《高效執(zhí)行力提升訓練》課程大綱
第一部分執(zhí)行力的要素
一、什么是執(zhí)行力
視頻:這樣的團隊為什么具有如此超強的執(zhí)行力?
1、什么組織最有執(zhí)行力
2、心情決定事情執(zhí)行
3、執(zhí)行力絕密八字
4、團隊執(zhí)行力特征
5、執(zhí)行力三力真經
6、超級執(zhí)行力揭密
二、執(zhí)行力差的表現(xiàn)
視頻:這樣的團隊為什么表現(xiàn)這么差?
1、團隊執(zhí)行力差的表現(xiàn)
2、中層干部的十大因素
3、基層員工的十大因素
三、執(zhí)行力問題的深層根源
1、片面理解老板文化
2、人性弱點沖擊執(zhí)行
四、高效執(zhí)行力要素
1、使命構造發(fā)動機
2、價值鋪設雙軌道
3、責任壓肩驅動力

第二部分:執(zhí)行力行動綱要
一、執(zhí)行的基本原理
1、執(zhí)行的兩大原則
2、執(zhí)行的三要原則
二、構成執(zhí)行力的四大要素
1、心態(tài)
2、工具
3、角色
4、流程
三、執(zhí)行綱要
1、領導力等于執(zhí)行力(短視頻)
2、執(zhí)行力源于果斷力(短視頻)
3、執(zhí)行力源于領悟力(短視頻)
4、執(zhí)行力源于判斷力(短視頻)
5、執(zhí)行力源于信仰力(短視頻)
6、執(zhí)行力源于希望力(短視頻)
7、執(zhí)行力是計劃出來的(短視頻)
8、執(zhí)行力是訓練出來的(短視頻)
9、執(zhí)行力是考核出來的(短視頻)
10、執(zhí)行力是激發(fā)出來的(短視頻)
11、執(zhí)行力是約束出來的(短視頻)

第三部分:執(zhí)行力五大招數(shù)
一、以身作則當榜樣
視頻:榜樣的力量是無窮的
1、建立中層干部的影響力
2、干部行為是員工的標竿
3、言行一致就是執(zhí)行力
4、霸氣柔情生成執(zhí)行力
二、強力溝通推執(zhí)行
視頻:強勢溝通的效果
1、動之以情溝通
2、曉之以理推動
3、強力對話執(zhí)行
三、巧妙授權防墮落
1、找到合適的人選
2、進行適當?shù)氖跈?br />3、監(jiān)督用權的過程
四、結果導向考績效
1、全面績效管理
2、執(zhí)行結果(訓練)
3、執(zhí)行檢查(訓練)
4、執(zhí)行質詢(訓練)
5、執(zhí)行改進(訓練)
6、將執(zhí)行進行到底
五、四向機制賽人才
1、上升牽引機制
2、助推激勵機制
3、控制約束機制
4、競爭淘汰機制; �$��`П) ��能量
1、理念先行
2、學習跟上
3、心態(tài)調整
4、感恩情懷

第三部分:管理工作技能提升
一、規(guī)范部門運作
1、部門職能
2、部門組織結構
3、崗位職責
4、運營制度
5、工作流程
6、權限匹配
7、管理表單
8、工作核對單
二、目標分解設計
1、目標分解設計
2、月/周/計劃與報告
3、指標庫/KPI指標設計
4、目標責任書
5、工作標書
三、全面績效管理
1、全面績效管理
2、績效面談
3、會議管理
四、輔導團隊成長
1、當好政委
2、做好培訓
3、工作教練
五、綜合平衡管理
1、拜訪客戶
2、組織協(xié)調
3、發(fā)現(xiàn)問題
4、處理問題
5、化解危機
六、打鐵還得自身硬
1、公平、正直、正義、真誠
2、二七修煉法則

《高效執(zhí)行力提升訓練》課程目的
掌握行之有效的執(zhí)行基本原理,運用簡單的法則實施執(zhí)行行動;掌握一套適合企業(yè)現(xiàn)狀的、建立執(zhí)行型組織的操作流程和方法;學會做一名善于激發(fā)員工執(zhí)行力的高效中層干部。課程結束后至少收獲到執(zhí)行力訓練的25種實用方法。

《高效執(zhí)行力提升訓練》所屬分類
綜合管理

《高效執(zhí)行力提升訓練》所屬專題
執(zhí)行力、贏在執(zhí)行培訓、高效執(zhí)行力與團隊合作
《高效執(zhí)行力提升訓練》內訓服務流程
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課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王若文老師簡介
王若文
王若文
授課風格:案例與理論相結合,現(xiàn)場互動交流性強,讓學員在快樂中不斷學習、成長!
資質背景: 2003年深圳首屆“十大金領”人物之一;
2004年深圳百名“特區(qū)之子”人物之一;
2010華南民營企業(yè)家最受歡迎的“中式人本思辨管理專家”;
1983-1987年就讀于北京大學,獲得理學士學位;
國際頂尖導師、亞洲第一名嘴張錦貴教授得意弟子;
TTT高級認證講師;
北京卡耐基培訓學校特邀高級教練
北京機械工業(yè)學院高級講師
精通五國語言(日語、英語、德語、西班牙語、中文)
專業(yè)背景:曾任:
深圳彩虹集團(上市公司) 人力資源總監(jiān)
深圳市愛施德實業(yè)有限公司 人力資源總監(jiān)
深圳市神州通集團有限公司 人力資源總監(jiān)兼培訓總監(jiān)
北京三一通訊技術有限公司 行政副總裁
廣州悅訊通信科技有限公司 人力資源總監(jiān)
北京新彬國際信息有限公司 副總經理
深圳通海生物工程投資有限公司 董事長助理兼人事部經理

風格使命:
嬉笑怒罵皆學問,生活小道理,詮釋人生哲學大智慧。
幫助那些需要幫助而又值得幫助的企業(yè)、企業(yè)家和社會人士的成長,是我生命快樂的泉源。
個人成就:
(1)人力方面,從企業(yè)戰(zhàn)略設計、策略設計、組織結構設計、部門職能設計、崗位價值評估與職務說明書設計、企業(yè)文化設計與培養(yǎng)、分權體系設計、組織管理綱領設計等企業(yè)宏觀層面的管理與監(jiān)控,到薪酬體系設計、績效考評設計、激勵體系設計、福利體系設計、工作核對單體系設計、員工價值與樂趣體系設計、培訓體系設計等微觀執(zhí)行層面的輔導與實施,無論在工作方法上還是在結果輸出和操作執(zhí)行上,都自成體系。特別在人力資源管理理論體系上取得了獨到的、自圓其說的顯著性成就;
(2)創(chuàng)建衛(wèi)生部《引進國外醫(yī)藥技術與設備》雜志社;
(3)創(chuàng)建北京新彬國際信息有限公司,承擔94年(北京)亞洲殘疾人運動會的國際招商和國際電視轉播總代理,承擔94北京國際馬拉松運動會國際招商總代理和國際電視轉播代理;
(4)與新華社香港分社在深圳首創(chuàng)和締造中華網china.com,協(xié)助在美國納斯達克成功上市,并培養(yǎng)其在中國全面成長;
(5)參與創(chuàng)建中興通訊企業(yè)文化體系和設計事業(yè)部組織結構體系;
(6)設計并輔導深圳彩虹公司的集團成立與建制以及戰(zhàn)略轉型;
(7)設計并輔導深圳愛施德電訊有限公司戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革,成立含手機銷售、物流配送、電信增值、旅游和設備生產的神州通集團公司;兩年咨詢與輔導,企業(yè)從19億迅速成長到80多億;
(8)設計并輔導三一通訊公司戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革,企業(yè)成功跨越以技術為導向,轉型為以市場為導向、以利潤為核心的體系,并組織實施;
(9)設計并輔導廣州悅訊公司戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革,咨詢輔導5個月后讓企業(yè)連續(xù)5個月凈利潤月月翻番,一年后企業(yè)成功被日本design exchange公司并購;
(10)設計并輔導廣州中之豪公司戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革,兩年內成功提煉并形成一種家文化體系,又在原有12個經濟單位規(guī)模下成功新建上海、杭州、溫州、義烏、蘭溪、肇慶和清遠等7個子公司;
(11)中國項目網、京九網、廣西地產、清遠地產等項目的策劃、融資和運作指導及成長監(jiān)控。
個人文化:
使命:
通過幫助同事、朋友和接觸到的每一個人排除工作、生活的困擾,來獲得人們的尊重;
通過滿足企業(yè)人力資源、培訓、建設企業(yè)管理體系的需要,來與企業(yè)建成互贏關系;
通過上述方式,來確定個人工作、生活質量的全面成長,為人類工商經濟的發(fā)展作出貢獻。
策略:
積累各種資源以備需要;
經常分析研究知名企業(yè)的結構、文化資源和運作案例;
跨文化觀點設計教材;
富于彈性的授課方式;
根據(jù)企業(yè)的總體需求設計培訓課程;
通過發(fā)展個別學員來幫助企業(yè)達成恒外的效益;
知可為而為;
培養(yǎng)為企業(yè)和自我共同滿足而做事的團隊。
行為標準:
清水平靜,方可照人;
言出必行,行出必果;
快速誠實的反饋;
忠于自我,真摯對人;
追求個人全面成長;
保持輕松,愉快的工作氣氛;
虛懷實能,望聞問切。

價值觀:
人之初,性本凈;
人是可以通過幫助、教育來改善的;
沒有必要的事不要做,任何值得做的事情都要做得最好;
主動付出,堅信因果;
尊重別人就是尊重自己,幫助別人就是幫助自己;
喜悅的最大來源是被服務的企業(yè)極力挽留和被培養(yǎng)者的成長;
中國在21世紀的世界舞臺上必然有重要的地位。

主講行業(yè):主要涉及生產制造業(yè)(包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領域)及物流、電信、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工醫(yī)藥等其他各大行業(yè)

授課形式:1、課堂講述
2、案例剖析
3、情景演練
4、圖片展示
5、短片播放
6、腦力激蕩
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·企業(yè)文化戰(zhàn)略突破
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  • 培訓師:賈驍
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