《戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理》課程大綱
1. 市場(chǎng)分析
供應(yīng)市場(chǎng)與大宗戰(zhàn)略商品
供應(yīng)市場(chǎng)分析的方法
大宗商品的一般特性
大宗商品的主要流通方式
市場(chǎng)顯現(xiàn)的客觀圖表走勢(shì)確定價(jià)格趨勢(shì)方法
資金推動(dòng)對(duì)于趨勢(shì)的影響
供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離
大宗戰(zhàn)略商品的趨勢(shì)分析
戰(zhàn)略采購的采購部門任務(wù)和作用
大宗商品價(jià)格采買風(fēng)險(xiǎn)管理
成本競(jìng)爭(zhēng)與盈利
財(cái)務(wù)安全和利潤(rùn)保證的需要之平衡
波動(dòng)平抑與生產(chǎn)規(guī)劃的需要之平衡

2. 期貨和現(xiàn)貨

大宗戰(zhàn)略商品價(jià)格制定方法及技巧
價(jià)格分析的核心：趨勢(shì)
趨勢(shì)的種類
趨勢(shì)的時(shí)空概念
趨勢(shì)分析的主要方法趨勢(shì)線
趨勢(shì)線的應(yīng)用及其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)案例分析
常用幾種指標(biāo)的獨(dú)特應(yīng)用技巧
期貨操作分析
期貨的幾個(gè)制度要點(diǎn)
期貨價(jià)格的形成
交割制度
期轉(zhuǎn)現(xiàn)交易
期貨合約的主要條款
現(xiàn)貨交易市場(chǎng)
提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
操作技術(shù)要領(lǐng)
心態(tài)錘煉
行情報(bào)價(jià)
防止賭徒博弈的金科玉律

3. 投機(jī)和套保

供應(yīng)商價(jià)格分析
供應(yīng)商定價(jià)目標(biāo)
競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格分析
價(jià)格分析方法和原則
價(jià)格變化和變動(dòng)條款
有效招標(biāo)實(shí)施的六個(gè)條件
影響買方接受價(jià)格的因素
供應(yīng)商兩種導(dǎo)向性定價(jià)方法
成本分解十大內(nèi)容
供應(yīng)商報(bào)價(jià)中制造成本分析
利潤(rùn)的四項(xiàng)原則
價(jià)格協(xié)議
特別訂貨定價(jià)
采購戰(zhàn)略分析
價(jià)值增值策略
投機(jī)和套保采購的組織結(jié)構(gòu)
投機(jī)采購的決策流程
投機(jī)采購操作功能的設(shè)置條件
組織結(jié)構(gòu)設(shè)立
套期保值采購
套期保值分析
套期保值的操作條件
套期保值過程

4. 大宗商品投資

公司資本投資的分類
固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資
戰(zhàn)術(shù)性投資和戰(zhàn)略性投資
獨(dú)立性投資和相關(guān)性投資
發(fā)展性投資和重置性投資

影響公司資本投資的因素
公司的投資決策權(quán)限與宏觀干預(yù)程度
領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)家的精神
投資的預(yù)期收益水平
投資風(fēng)險(xiǎn)
技術(shù)進(jìn)步的狀態(tài)
融資條件
產(chǎn)品銷路和原料來源的充分性

資本投資決策程序
提出投資項(xiàng)目建議
擬訂投資項(xiàng)目的備選方案
評(píng)選和確定投資項(xiàng)目方案
不斷調(diào)整、完善決策內(nèi)容
進(jìn)行事后分析和評(píng)價(jià)

投資活動(dòng)過程
投資的形成與籌集階段
投資的分配階段
投資運(yùn)用階段
投資的回收與增殖階段
現(xiàn)金流量分析
凈現(xiàn)值法
現(xiàn)值指數(shù)法
內(nèi)涵報(bào)酬率法
凈現(xiàn)值(Net Present Value)
獲利指數(shù)(PI-Profitability Index)
內(nèi)部收益率 IRR
投資回收期(PP-Payback Period)
會(huì)計(jì)收益率(ARR)

5. 商品戰(zhàn)略

公司各項(xiàng)材料分類及戰(zhàn)略
各項(xiàng)材料的現(xiàn)在和未來供應(yīng)商戰(zhàn)略
保障各項(xiàng)材料的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化（價(jià)格，質(zhì)量，交期和投資）
供應(yīng)商的產(chǎn)能滿足公司的需要
各項(xiàng)材料的技術(shù)前景
公司對(duì)各項(xiàng)材料的投資

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理流程
風(fēng)險(xiǎn)的要素
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估地常用辦法
定量分析過程
計(jì)劃和準(zhǔn)備
風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的模式
風(fēng)險(xiǎn)管理的策略
減輕風(fēng)險(xiǎn)
預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
回避
自留
后備措施
采購的內(nèi)部管理---控制和審計(jì)
采購審計(jì)的目的
采購審計(jì)流程
采購審計(jì)的重點(diǎn)
采購部門的責(zé)任
采購經(jīng)理（主管）的個(gè)人責(zé)任

7. 現(xiàn)貨市場(chǎng)沙盤模擬練習(xí)
規(guī)則
時(shí)間20天
初始資
操作
結(jié)算
國(guó)際大公司對(duì)大宗戰(zhàn)略商品的原則，實(shí)踐及案例


《戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、

《戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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