公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
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專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練
添加時(shí)間:2014-02-26      修改時(shí)間: 2014-02-26      課程編號:100162015
《專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練》課程大綱
1. 采購的角色
采購的基本任務(wù)
采購人員必須具備的素質(zhì)
采購的道德規(guī)范
2. 采購流程
請購流程
授權(quán)和責(zé)任
規(guī)格書和SOW
3. 計(jì)劃和預(yù)測
需求的類型
預(yù)測原則
定性和定量預(yù)測
BOM
MPS
余量管理
4. 招標(biāo)與報(bào)價(jià)操作程序
招標(biāo)的6個必要條件
招標(biāo)類型
招標(biāo)流程
采購的職責(zé)
評標(biāo)權(quán)重和打分
招標(biāo)關(guān)注點(diǎn)
《招標(biāo)法》
5. 合同管理
詢價(jià),報(bào)價(jià),比價(jià),還價(jià),
虛盤,實(shí)盤
意向書
合同內(nèi)容
條款
質(zhì)量和數(shù)量
6. 價(jià)格與成本分析
市場分析
價(jià)格分析
成本分析
財(cái)務(wù)分析
工程分析
7. 談判
談判的定位
期望
需求
價(jià)值
談判種類
談判三角形
信息
力量
計(jì)劃
讓步
8. 交期管理
交期的根源分析
交期的跟催
交期縮短的7中手段
交期聯(lián)絡(luò)單
內(nèi)部協(xié)調(diào)
績效管理
9. 供應(yīng)商選擇
供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商選擇流程
供應(yīng)商日常管理
10. 供應(yīng)商績效評估
供應(yīng)商KPI
簡單定性評估
雷達(dá)圖模型
權(quán)重模型
成本比率模型
評估結(jié)果的溝通
11. 庫存管理
ABC分類
最佳訂貨點(diǎn)
庫存成本
呆料,死料
庫存指標(biāo)
12. 項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的管理3項(xiàng)指標(biāo)
時(shí)間管理
項(xiàng)目中的采購
預(yù)算
進(jìn)度控制
13. 供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
供應(yīng)商生產(chǎn)線的過程控制及PPM考量
不合格處理原則
退貨原則
按批按階段抽驗(yàn)
巡回輔導(dǎo)
14. 幾個特殊的采購技術(shù)
客戶交換采購,
競爭對手采購
以租代買
反向競標(biāo)
采購代理
數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣
套期保值
匯率使用
生命周期的使用
各種合同的使用技巧
15. 壟斷與卡特爾處理技術(shù)
打破壟斷
如何識別卡特爾
創(chuàng)造競爭市場的幾個法寶


《專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練》適合對象
   生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購經(jīng)理;采購工程師,采購員,

《專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練》所屬分類
生產(chǎn)管理

《專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、
《專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王為人老師簡介
王為人
王為人
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學(xué)歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 20 年跨國公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎

中國物流與采購聯(lián)合會,采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委,
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品:
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計(jì)量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實(shí)百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來,羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓(xùn)課程:
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購觀(1天)
采購供應(yīng)管理流程(2天)
選擇、評價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)(2天)
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓(xùn)練(3 天)
供應(yīng)商交期和采購人員實(shí)戰(zhàn)技能(2 天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理(2天)
報(bào)價(jià)與合同管理(2天)
切合實(shí)際的采購談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計(jì)過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤:基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急(2 天)

授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽眾換位思考。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
王為人老師其他內(nèi)訓(xùn)課
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·質(zhì)量成本:創(chuàng)造利潤的質(zhì)量
·引領(lǐng)質(zhì)量文化
·全面質(zhì)量管理
·采購供應(yīng)計(jì)劃與管理
·采購績效考核與管理
·采購必備的法律知識和合同管理
·采購道德管理及采購人員道德提升
·庫存和物流戰(zhàn)略
·倉儲管理與庫存控制
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張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
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王慧茹
  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
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Ÿ 了解公司采購流程和產(chǎn)品定價(jià)過程;Ÿ 產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計(jì)劃;Ÿ 提升采購數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成;Ÿ 學(xué)習(xí)...
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通過對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程的設(shè)定,完善供應(yīng)商管理體系,提升采購談判能力。從而幫助采購人...
掌握降低采購成本的五大方法。學(xué)會如何編制采購成本的預(yù)算方法。學(xué)會如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫存與采購的關(guān)...
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