《高級(jí)采購(gòu)綜合管理技能》課程大綱
1. 戰(zhàn)略級(jí)的采購(gòu)
將采購(gòu)做為銷售來(lái)運(yùn)作
逆向營(yíng)銷
五力量分析
SWOT分析
采購(gòu)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購(gòu)和戰(zhàn)略物料

2. 供應(yīng)鏈管理的核心

金融危機(jī)的實(shí)質(zhì)：預(yù)期與庫(kù)存
財(cái)務(wù)資金流，采購(gòu)實(shí)物流，及計(jì)劃信息流
供應(yīng)鏈考核的目標(biāo)
供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)

3. 采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)

中心化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)
采購(gòu)組織的分工
采購(gòu)的3個(gè)層次

4. 預(yù)算技術(shù)

公司的資金來(lái)源
4種采購(gòu)預(yù)算
預(yù)算方法
預(yù)算對(duì)采購(gòu)的影響
5. 從市場(chǎng)角度的價(jià)格分析
市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型
經(jīng)濟(jì)環(huán)境
供應(yīng)商的定價(jià)戰(zhàn)略
各種定價(jià)方法分析
價(jià)格協(xié)議
成本的方法

5. 集中采購(gòu)

公司集中采購(gòu)的目標(biāo)
集中采購(gòu)與分散采購(gòu)
杠桿采購(gòu)
聯(lián)合采購(gòu)

6. 即時(shí)制和投機(jī)采購(gòu)技術(shù)

擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別
即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件
即時(shí)制采購(gòu)的六大步驟
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI

7. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選擇
風(fēng)險(xiǎn)回避
風(fēng)險(xiǎn)減少
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)接受
風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
8. 采購(gòu)的法律
采購(gòu)經(jīng)理的法律責(zé)任
合同的法律管理
保密協(xié)議

9. 采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理

采購(gòu)人員必須具備的素質(zhì)
管理與領(lǐng)導(dǎo)能力
激勵(lì)
目標(biāo)管理
采購(gòu)績(jī)效
采購(gòu)價(jià)格指數(shù)管理
10. 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商選擇和評(píng)估的7大標(biāo)準(zhǔn)
供應(yīng)商選擇6個(gè)步驟
4種供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估

11. 供應(yīng)商的審核

物料審核的3種手段
供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪問
建議和改善
與供應(yīng)商交流的窗口設(shè)計(jì)
交流和溝通技巧
合格供應(yīng)商名單
12. 采購(gòu)審計(jì)與稽核技術(shù)
采購(gòu)審計(jì)的內(nèi)容和目的
預(yù)防采購(gòu)腐敗的制度建設(shè)
采購(gòu)的道德
反腐敗建設(shè)
審計(jì)與稽核流程
13. 供應(yīng)商關(guān)系管理
兩種供應(yīng)商關(guān)系的實(shí)施
唯一和單一供應(yīng)商管理
供應(yīng)商的激勵(lì)
供應(yīng)商的需求管理
共贏和質(zhì)量改進(jìn)

14. 供應(yīng)庫(kù)管理

產(chǎn)品的質(zhì)量與供應(yīng)庫(kù)的質(zhì)量
供應(yīng)商庫(kù)的分類
供應(yīng)商庫(kù)的審核
供應(yīng)商庫(kù)的提升

《高級(jí)采購(gòu)綜合管理技能》適合對(duì)象
　　　生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購(gòu)經(jīng)理;

《高級(jí)采購(gòu)綜合管理技能》所屬分類
生產(chǎn)管理

《高級(jí)采購(gòu)綜合管理技能》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、

《高級(jí)采購(gòu)綜合管理技能》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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