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采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理
添加時(shí)間:2014-02-26      修改時(shí)間: 2014-02-26      課程編號(hào):100162017
《采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理》課程大綱
1、采購(gòu)活動(dòng)中面對(duì)的成本
可變成本和不變成本
目標(biāo)成本
機(jī)會(huì)成本
隱性成本
吸收成本
標(biāo)準(zhǔn)成本管理及標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析
成本類型
成本的分類
成本和費(fèi)用
成本的歸集,計(jì)算與分配
共同費(fèi)用的分?jǐn)?br />


2、庫(kù)存的成本管理

庫(kù)存的成本
取得成本
儲(chǔ)存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
FIFO方法
LIFO方法
加權(quán)平均法
移動(dòng)平均法


3、采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)基本概念

會(huì)計(jì)的基本六要素
權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
會(huì)計(jì)恒等式


4、供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

財(cái)務(wù)報(bào)表體系
財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
5、資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
解讀資產(chǎn)負(fù)債表
6、損益表
損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
利潤(rùn)是如何形成的
解讀利潤(rùn)表
7、現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
解讀現(xiàn)金流量表
企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
8、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算
償債能力分析
資產(chǎn)負(fù)債率
流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
營(yíng)運(yùn)能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
盈利能力分析
資產(chǎn)收益率
銷售利稅率
9、現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值
采購(gòu)預(yù)算
短期和長(zhǎng)期預(yù)算
固定和滾動(dòng)預(yù)算
增長(zhǎng)的和零開(kāi)始的預(yù)算
改善預(yù)算
整合的預(yù)算
ABB 預(yù)算方法
10、改進(jìn)采購(gòu)的績(jī)效表現(xiàn)
什么是時(shí)間價(jià)值
PV
IRR內(nèi)部投資回報(bào)率
敏感度分析
EVA附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值
付款期和交貨期變化對(duì)價(jià)格的影響
ROC 資金回報(bào)率
延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低
縮短交貨期帶來(lái)的成本降低
供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策周期成本分析
11、采購(gòu)降價(jià)的工具
學(xué)習(xí)曲線
ABC 成本分析
投資收益平衡
整體成本
生命周期成本
質(zhì)量成本
12、供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
市場(chǎng)定價(jià)
成本定價(jià)
價(jià)值定價(jià)

《采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理》所屬專題
采購(gòu)與供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)、
《采購(gòu)的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王為人老師簡(jiǎn)介
王為人
王為人
曾任某助聽(tīng)器公司 國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普/安捷倫公司 采購(gòu)和材料經(jīng)理
學(xué)歷:
控制工程與控制理論博士,工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn): 20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng),中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì),采購(gòu)專家組
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國(guó)質(zhì)量》編委,
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品:
《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購(gòu)案例精選(第二版)》 電子工業(yè)出版社
《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社
《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社
《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社
《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶:
惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,華為,中國(guó)電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達(dá),樓氏電子,好麗來(lái),羅萊家紡,沃爾瑪
...

主要的培訓(xùn)課程:
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)(2天)
高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀(1天)
采購(gòu)供應(yīng)管理流程(2天)
選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)(2天)
采購(gòu)成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練(3 天)
供應(yīng)商交期和采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能(2 天)
供應(yīng)商質(zhì)量管理(2天)
報(bào)價(jià)與合同管理(2天)
切合實(shí)際的采購(gòu)談判(2天)
質(zhì)量管理(2天)
引領(lǐng)質(zhì)量文化(2天)
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷(2天)
質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn):基于成本的質(zhì)量(2天)
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急(2 天)

授課特點(diǎn)和風(fēng)格:
講課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù),質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn),善于幫助聽(tīng)眾換位思考。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·全面質(zhì)量管理
·采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃與管理
·采購(gòu)績(jī)效考核與管理
·采購(gòu)必備的法律知識(shí)和合同管理
·采購(gòu)道德管理及采購(gòu)人員道德提升
·庫(kù)存和物流戰(zhàn)略
·倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
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[內(nèi)訓(xùn)課] 總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)相關(guān)培訓(xùn)師
許愿
  • 培訓(xùn)師:許愿
  • 所在地:廣州
  • 資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專
高圣皓
  • 培訓(xùn)師:高圣皓
  • 所在地:廣州
  • 企業(yè)財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)稽查專家講師
采購(gòu)管理培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課
Ÿ 了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程;Ÿ 產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃;Ÿ 提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成;Ÿ 學(xué)習(xí)...
【課程收益】如何站在老板的角度思考,做好采購(gòu)的全面管理工作?如何設(shè)計(jì)、完善采購(gòu)管理流程,維持采購(gòu)管理上的創(chuàng)新與重新改進(jìn)?如何制定不同產(chǎn)品的采購(gòu)策...
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財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)師
重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
葉菲
  • 培訓(xùn)師:葉菲
  • 所在地:廣州
  • 亞洲積極心理學(xué)院高級(jí)講師
采購(gòu)與供應(yīng)商管相關(guān)公開(kāi)課
掌握降低采購(gòu)成本的五大方法。學(xué)會(huì)如何編制采購(gòu)成本的預(yù)算方法。學(xué)會(huì)如何分析供應(yīng)商們的報(bào)價(jià)。提升采購(gòu)談判效率的要素有哪些?如何正確把握庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)...
供應(yīng)商管理不善的最嚴(yán)重后果是什么?公司采購(gòu)管理的總體流程是怎么走的?我是其中的哪幾步?哪些供應(yīng)商可以得罪?哪些不能得罪?做采購(gòu)必須了解的14大供應(yīng)...
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2024-12-06 采購(gòu)談判技巧與供應(yīng)商管理
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采購(gòu)管理培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)師
張鑄久
  • 培訓(xùn)師:張鑄久
  • 所在地:北京
王慧茹
  • 培訓(xùn)師:王慧茹
  • 所在地:北京
  • 實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)制造培訓(xùn)專家
采購(gòu)管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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