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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱
添加時(shí)間:2014-03-31      修改時(shí)間: 2014-03-31      課程編號(hào):100162227
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱》課程大綱
第一單元(基礎(chǔ)篇)
  ★ 精益生產(chǎn)的原理與效果
  ★ 精益生產(chǎn)必然誕生
  ★ 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法:
  ①降低成本
 、谔岣呱a(chǎn)效率
★ 精益思維——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做?
★ 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)
★ 工廠中的七大浪費(fèi):
 、僦圃爝^(guò)剩的浪費(fèi)
 、诘却睦速M(fèi)
 、郯徇\(yùn)的浪費(fèi)
 、芗庸さ睦速M(fèi)
 、輲(kù)存的浪費(fèi)
  ⑥動(dòng)作的浪費(fèi)
 、呱a(chǎn)不良品的浪費(fèi)
★ 浪費(fèi)的源頭:
  ①制造過(guò)剩的浪費(fèi)
 、谌藛T過(guò)多的浪費(fèi)
★ 精益生產(chǎn)方式兩大支柱:
 、僮詣(dòng)化
  ②準(zhǔn)時(shí)化
★ 精益思想告訴我們:
 、 成本每降低10%,等于經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大一倍
 、 成本可以無(wú)限下降(改善無(wú)止境)
  ③ 成本取決于制造的方法
 、 工人動(dòng)作到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象


第二單元(實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù))
  第一招:5S
 、5S真經(jīng)
 、5S應(yīng)用
  第二招:可視化管理(Visual Management)
  ①周期性信息展示
 、3M的實(shí)時(shí)監(jiān)控
 、刍凇叭F(xiàn)主義”的異常管理
  第三招:?jiǎn)栴}解決(8D)
 、5Why
 、8D
 、劭焖夙憫(yīng)異常管理六要素
  第四招:全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
 、賂PM的概念和目的
 、谖宕髮(duì)策和八大策略
 、圩灾骶S護(hù)保養(yǎng)的七個(gè)層次
 、躎PM實(shí)施的十大步驟
  第五招:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
  ①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件
 、跇(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
  第六招:改善-Kaizen
  ①改善步驟
 、诟纳艵CRS手法
  第七招:防錯(cuò)-Poka-yoke
 、僮非罅闳毕
 、谄焚|(zhì)三不政策
  ③自動(dòng)化三原則
第八招:看板-Kanban
 、倏窗宓姆N類與工作原理
  ②看板的實(shí)施前提
 、劭窗辶瓌t
第九招:快速換模
 、賁MED的原理
 、赟MED的五步工作法
第十招:約束管理(TOC)
 、賂OC的原理
 、赥OC的五步工作法


第三單元(總結(jié)篇)
  ★ 價(jià)值流圖分析方法
  ★ 精益之旅
  ★ 精益生產(chǎn)實(shí)施績(jī)效指標(biāo)


第四單元案例分享
★ 圓點(diǎn)游戲
★ 某企業(yè)精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)分享
★ 工具演練


【培訓(xùn)用時(shí)】1天(6小時(shí)/天)

《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱》課程目的
1、能區(qū)別增值和非增值工作;
2、能描述七種浪費(fèi);
3、了解每個(gè)“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益;
4、能運(yùn)用“精益生產(chǎn)”的工具改進(jìn)你的工作;
5、能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)你的工作;
6、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi),認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi);7、學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等方法、提高企業(yè)盈利能力;
8、浪費(fèi)最小化,快速質(zhì)變,在正確的時(shí)間和地點(diǎn)用正確的方法做正確數(shù)量的正確事情。

《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱》適合對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、卓越制造經(jīng)理、供應(yīng)商等

《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師郭濤老師簡(jiǎn)介
郭濤
郭濤
【職業(yè)背景】
日本NTI集團(tuán)(中國(guó))公司 精益生產(chǎn)培訓(xùn)師與持續(xù)改善主管
負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)(VSM,IE,PMC,SMED,5S與目視化,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),生產(chǎn)線布局等),及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
德國(guó)ASEM潔具貿(mào)易(上海)公司 項(xiàng)目開發(fā)主管
   負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇,評(píng)估,與新項(xiàng)目開發(fā)及對(duì)員工培訓(xùn)精益產(chǎn)品開發(fā)知識(shí)。
上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司 質(zhì)量經(jīng)理與生產(chǎn)經(jīng)理
   負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)管理,及質(zhì)量管理(TQM)。
【專長(zhǎng)領(lǐng)域】
生產(chǎn)主管系列:班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)、TWI一線主管技能提升、MTP中層管理人員能力提升、新生代80/90后員工管理藝術(shù)、卓越班組建設(shè)
精益生產(chǎn)系列:5S與目視化管理、價(jià)值流圖析、精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、同步化物流實(shí)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)與物料管理、供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
質(zhì)量管理系列:QCC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、新舊QC七手法、問(wèn)題分析與解決、TQM全面質(zhì)量管理、制造品質(zhì)“三不原則”管理實(shí)務(wù)

【授課特點(diǎn)】
40%理論+30%案例+30%分組演練與點(diǎn)評(píng),課程深入淺出,通俗易懂,邏輯性清晰,內(nèi)容豐富且針對(duì)性強(qiáng),具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性與實(shí)用性,操作性與實(shí)效性,學(xué)員在培訓(xùn)后,能夠運(yùn)用理論與工具方法解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,真正體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值。  
【咨詢項(xiàng)目】
班組建設(shè),5S與目視化管理,精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,TQM全面品質(zhì)管理,TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)
【主要咨詢客戶】
江蘇華辰重工(精益生產(chǎn)),江蘇捷安特(中國(guó))有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇川村自行車有限公司(精益生產(chǎn)),江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn)),蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn)),無(wú)錫友邦家居有限公司(精益生產(chǎn)),浙江利時(shí)集團(tuán)(5S+目視化),浙江圣萊達(dá)電器(精益生產(chǎn)),上海柴油機(jī)械(精益生產(chǎn)),浙江VASON(現(xiàn)場(chǎng)改善),江蘇HANACO(5S+目視化),江蘇居夢(mèng)萊家紡(現(xiàn)場(chǎng)改善)
【部分培訓(xùn)客戶】
合肥海爾、浙江利時(shí)集團(tuán)、浙江圣萊達(dá)電器、上海二紡機(jī)械、上海柴油機(jī)械、江蘇捷安特(中國(guó))有限公司、浙江VASON、江蘇HANACO、江蘇居夢(mèng)萊家紡、上海INTCO、步步高、普飛電器、上海紡織、中榮國(guó)際(化工)、中國(guó)移動(dòng)、珠江電信、南方通信集團(tuán)、天音通信、愛普生、友達(dá)光電、中航光電、51.com網(wǎng)絡(luò)公司、澳美制藥、百姓醫(yī)藥連鎖、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、江蘇華辰重工,江蘇川村自行車有限公司,江蘇信隆機(jī)械有限公司,蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司、無(wú)錫友邦家居有限公司、江蘇江動(dòng)集團(tuán),上海旭統(tǒng)(日企),浙江利時(shí)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)益達(dá)機(jī)械公司,上海奔達(dá)機(jī)電,上海鋼達(dá)車料,天津富士達(dá)自行車集團(tuán),天津捷瑪電動(dòng)車集團(tuán),常州潤(rùn)源經(jīng)編集團(tuán),天津軋三鋼鐵等等
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