《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱》課程大綱
第一單元(基礎(chǔ)篇) ★ 精益生產(chǎn)的原理與效果
★ 精益生產(chǎn)必然誕生
★ 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法:
①降低成本
、谔岣呱a(chǎn)效率
★ 精益思維——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做?
★ 豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)
★ 工廠中的七大浪費(fèi):
、僦圃爝^(guò)剩的浪費(fèi)
、诘却睦速M(fèi)
、郯徇\(yùn)的浪費(fèi)
、芗庸さ睦速M(fèi)
、輲(kù)存的浪費(fèi)
⑥動(dòng)作的浪費(fèi)
、呱a(chǎn)不良品的浪費(fèi)
★ 浪費(fèi)的源頭:
①制造過(guò)剩的浪費(fèi)
、谌藛T過(guò)多的浪費(fèi)
★ 精益生產(chǎn)方式兩大支柱:
、僮詣(dòng)化
②準(zhǔn)時(shí)化
★ 精益思想告訴我們:
、 成本每降低10%,等于經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大一倍
、 成本可以無(wú)限下降(改善無(wú)止境)
③ 成本取決于制造的方法
、 工人動(dòng)作到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象
第二單元(實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)) 第一招:5S
、5S真經(jīng)
、5S應(yīng)用
第二招:可視化管理(Visual Management)
①周期性信息展示
、3M的實(shí)時(shí)監(jiān)控
、刍凇叭F(xiàn)主義”的異常管理
第三招:?jiǎn)栴}解決(8D)
、5Why
、8D
、劭焖夙憫(yīng)異常管理六要素
第四招:全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
、賂PM的概念和目的
、谖宕髮(duì)策和八大策略
、圩灾骶S護(hù)保養(yǎng)的七個(gè)層次
、躎PM實(shí)施的十大步驟
第五招:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
①標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件
、跇(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
第六招:改善-Kaizen
①改善步驟
、诟纳艵CRS手法
第七招:防錯(cuò)-Poka-yoke
、僮非罅闳毕
、谄焚|(zhì)三不政策
③自動(dòng)化三原則
第八招:看板-Kanban
、倏窗宓姆N類與工作原理
②看板的實(shí)施前提
、劭窗辶瓌t
第九招:快速換模
、賁MED的原理
、赟MED的五步工作法
第十招:約束管理(TOC)
、賂OC的原理
、赥OC的五步工作法
第三單元(總結(jié)篇) ★ 價(jià)值流圖分析方法
★ 精益之旅
★ 精益生產(chǎn)實(shí)施績(jī)效指標(biāo)
第四單元案例分享
★ 圓點(diǎn)游戲
★ 某企業(yè)精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)分享
★ 工具演練
【培訓(xùn)用時(shí)】1天(6小時(shí)/天)
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱》課程目的
1、能區(qū)別增值和非增值工作;
2、能描述七種浪費(fèi);
3、了解每個(gè)“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益;
4、能運(yùn)用“精益生產(chǎn)”的工具改進(jìn)你的工作;
5、能進(jìn)行精益生產(chǎn)體系審核改進(jìn)你的工作;
6、明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi),認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過(guò)程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi);7、學(xué)會(huì)利用生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)、管理改進(jìn)等方法、提高企業(yè)盈利能力;
8、浪費(fèi)最小化,快速質(zhì)變,在正確的時(shí)間和地點(diǎn)用正確的方法做正確數(shù)量的正確事情。
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱》適合對(duì)象
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、卓越制造經(jīng)理、供應(yīng)商等
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱》所屬分類
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、