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績效保障體系培訓(xùn)方案

添加時間：2014-04-24 修改時間： 2014-04-24 課程編號:100162970

《績效保障體系培訓(xùn)方案》課程大綱

第一部分績效管理系統(tǒng)
第一章績效管理概述
Ø 績效技術(shù)發(fā)展歷程
Ø 績效管理在中國的發(fā)展
Ø 績效管理在中國現(xiàn)階段的應(yīng)用

第二章績效管理制度設(shè)計
Ø 制度的概念與作用
Ø 制度設(shè)計的步驟
Ø 績效管理制度診斷與設(shè)計

第二部分績效指標(biāo)與績效考評方法
第一章績效指標(biāo)設(shè)計
Ø 目標(biāo)分解與績效指標(biāo)設(shè)計
Ø 職能部室績效指標(biāo)設(shè)計技術(shù)
Ø 績效指標(biāo)優(yōu)化效果驗證

第二章績效考評方法選擇
Ø 行為導(dǎo)向型主觀考評方法
Ø 行為導(dǎo)向型客觀考評方法
Ø 結(jié)果導(dǎo)向型考評方法
Ø 360度考評方法

第三章績效管理最佳實踐與實操案例介紹

Ø 360度評價案例介紹
2 A公司360度績效考核方案
2 A公司360度領(lǐng)導(dǎo)力評價系統(tǒng)實施細(xì)則及分析方法說明
2 A公司360度領(lǐng)導(dǎo)力評價個人評估與發(fā)展報告
Ø 技術(shù)研發(fā)類企業(yè)績效管理案例介紹
2 B公司科技創(chuàng)新項目管理辦法
2 B公司科技項目績效管理研討
Ø 職能部室績效管理案例介紹
2 C公司職能部室績效管理辦法介紹
2 C公司職能部室績效指標(biāo)提取案例介紹
2 C公司職能部室員工行為加減分標(biāo)準(zhǔn)示例

《績效保障體系培訓(xùn)方案》課程目的

學(xué)習(xí)并建立高績效的企業(yè)自動運營體系；
認(rèn)識并應(yīng)用績效管理的本質(zhì)特點；
理解績效發(fā)展的五個階段及其與企業(yè)不同生命周期的匹配性；
理解不同績效類型與不同企業(yè)類型的匹配性；
掌握績效管理循環(huán)及其技術(shù)；
掌握績效指標(biāo)提取及定性指標(biāo)設(shè)計；
掌握績效管理制度設(shè)計。

《績效保障體系培訓(xùn)方案》適合對象

　　　企業(yè)中高層管理人員及人力資源從業(yè)人員

《績效保障體系培訓(xùn)方案》課程特色

內(nèi)容：注重實戰(zhàn)性。
互動：案例+練習(xí)的參與式教練模式，教以鑒、練為用，通過案例學(xué)習(xí)最佳實踐，引以為鑒；通過練習(xí)，使參與者融入真實的管理環(huán)境，演練所學(xué)知識和技能。

《績效保障體系培訓(xùn)方案》所屬分類

人力資源

《績效保障體系培訓(xùn)方案》所屬專題

績效考核體系、績效與薪酬管理課程、績效考核管理內(nèi)訓(xùn)、

《績效保障體系培訓(xùn)方案》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓(xùn)計劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值，我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估，并實時跟進培訓(xùn)改進

授課培訓(xùn)師韓鵬飛老師簡介

韓鵬飛

現(xiàn)任中國機械工業(yè)協(xié)會外聘管理專家
中關(guān)村軟件協(xié)會外聘專家
阿米巴模式中國推廣專家
美國愛迪思學(xué)院認(rèn)證講師
組織變革、組織治療中國專家
多家企業(yè)管理顧問

背景介紹
工科學(xué)士管理學(xué)碩士
著名生產(chǎn)管理專家，和君咨詢有限公司資深咨詢師。《企業(yè)管理》、《經(jīng)理人》、《價值中國》、《機械設(shè)計與制造工程》的專欄提供者和高級顧問、《中外管理》、《中國經(jīng)營報》、《企業(yè)技術(shù)進步》、《東方企業(yè)家》等雜志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中國企業(yè)的生產(chǎn)管理咨詢/培訓(xùn)經(jīng)驗，對國內(nèi)企業(yè)成長和制造業(yè)發(fā)展有深刻理解。專注于“智造系統(tǒng)”模式在中國本土企業(yè)的研究和實踐。
擔(dān)任和君咨詢生產(chǎn)管理、績效管理、管理系統(tǒng)建設(shè)公開課主講講師之一。

主講課程
《管理系統(tǒng)建設(shè)》
《績效保障體系》
《團隊凝聚力》
《TTT培訓(xùn)》
《現(xiàn)場挖金》生產(chǎn)班組長能力提升培訓(xùn)
《應(yīng)用才是真功夫》生產(chǎn)班組長質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)
《質(zhì)量防火墻》質(zhì)量檢驗員質(zhì)量管理能力提升培訓(xùn)方案

授課風(fēng)格
　　　韓老師的課程擁有以下幾個特點：簡明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見血、內(nèi)容實用有效、注重實際操作、突出實戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經(jīng)驗。他最大的魅力是用“心”在講課，聽他的課程是一種享受，必定能使學(xué)員業(yè)績提升，獲益良多！
　　　語速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實驗、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識！
　　　
　　　
部分經(jīng)典咨詢/培訓(xùn)案例：
　　　先后主持或參與的項目（不限以下）中國移動、大唐集團、中集集團、南車集團、北車集團、三一重工、徐工集團、濰柴動力、鞍鋼集團、福建能源、中國電力科學(xué)研究院、華北電力、旋極科技、華北電力、航天一院、中國農(nóng)機、中國煤機、中國機械研究院、世茂科技、星光集團、北人研究所、石家莊電力、洛陽一拖、洛陽軸承、中信重機、新飛冰箱、焦作平光、許繼集團、河南金丹、美的集團、七匹狼、亞太汽車、山東聚豐、濟南三星、天津津樂園、天津大橋道、天津天際、唐山五洲金行、愛信汽車、圣雪大成、貴州新太乙、南國藥業(yè)、南京真知味、成都高屯子、成都文盛、成都金忠、寧夏伊品、寧夏恒產(chǎn)、新疆眾和、浙江青蓮、陽泉盛達(dá)等。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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