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引領式談判
添加時間:2014-05-22      修改時間: 2014-05-22      課程編號:100164098
《引領式談判》課程大綱
引言
談判的定義
四種談判
談判的結果
 
第一部分 談判的流程與技巧
  第一講、準備:預期、工具、籌碼
  第二講、中場 談判技巧
   第三講、終局 談判技巧
   第四講、滿意


第二部分 談判的策略與原則



  第一講、談判的策略
  第二講、談判的原則


第三部分 引領式談判秘籍
  第一講、談判需求分析
  第二講、談判需求引領
  第三講、談判心理賬戶
   第四講、引領式談判步驟
   第五講、引領式談判情商
   第六講、商戰(zhàn)談判中的作戰(zhàn)地圖
   
第四部分 引領式談判閱人技術
   第一講:男女行為的差異
   第二講:人群的五種分類
   第三講:閱人技術
   第四講:鬼谷子談判智慧

《引領式談判》課程目的
· 你將會正確建立引領式銷售談判的流程和技巧; · 你將會運用理性談判策略和原則控制整個談判的過程; · 你將清晰設分析談判需求,引領整個談判,并在談判中塑造出產品的高價值。· 你將有效分辨您的談判對手性格和思維特征,輕松創(chuàng)造雙贏局面。

《引領式談判》適合對象
想進一步提升銷售業(yè)績和專業(yè)素質的有一定資歷的銷售人員;
銷售團隊的管理者;

《引領式談判》所屬分類
市場營銷

《引領式談判》所屬專題
談判技巧培訓、商務談判策略、
《引領式談判》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

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簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王挺老師簡介
王挺
王挺
【王挺老師】:
 銷售心理學專家
 情境體驗培訓專家
 361企業(yè)管理教練
 《名家講壇》欄目顧問 特聘教授
磚頭派培訓師,銷售培訓專家。曾任職瑞基集團、震旦集團以及世界500強企業(yè)3M公司等高級管理職位,深入了解企業(yè)的銷售及運營特點。擁有持續(xù)10年的實戰(zhàn)經驗以及銷售心理學研究,建立培訓界領先的ESL體驗式情境學習模式以及361企業(yè)教練系統(tǒng),使得培訓從理念、方法、工具等多層面上的有效突破。所到之處,得到受訓企業(yè)的高度評價。 (培訓理念:CAN DO FIND)
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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