《計劃管控與有效執(zhí)行》課程大綱
案例：一個忙碌的經理人
第一章 什么是高效的計劃管理
ü 高效組織的最大特征
ü 工作計劃和目標管理的定義
ü 工作計劃的分類與認識
ü 高效工作計劃的主要特點
ü 工作計劃與目標管理的關系
ü 目標管理的特征、實質與體系
ü 領導方式與目標管理

第二章 工作計劃的制定
ü 工作計劃的PDCA過程
ü SMART原則
ü 目標的界定與分解：金字塔思想的應用
ü 預期目標、確定時間、設定標準、分配資源、評估結果
ü 責任到人、任務到人、階段目標、調整與更改
ü 計劃跟蹤和監(jiān)控及更改
ü 工作計劃制定的工具和表格
ü 案例分析：他的工作計劃怎么了？
ü 練習：制定計劃

第三章 計劃管理的實施
ü 計劃推行前的準備
ü 管理人員的推行訓練
ü 計劃管理的有效授權
ü 有效授權的三原則
ü 時間管理與減少干擾
ü 計劃管理的過程控制
ü 計劃管理的反饋控制
ü 目標修正
ü 計劃考核與改善
ü 練習：工作計劃管理

第四章 工作狀態(tài)的監(jiān)控方法
ü 日工作記錄
ü 每周狀態(tài)報告
ü 項目周報
ü 工作例會
ü 頭腦風暴
ü 練習：工作例會


《計劃管控與有效執(zhí)行》課程目的
ü 掌握計劃制定和管理的相關原理和方法
ü 了解先進的計劃管理理念和方法，學習優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗
ü 增強自我管理能力
ü 提升管理干部的管理技能，提高績效：目標與分解計劃、界定崗位職責、目標過程管理中的輔導與授權、溝通與激勵、目標達成的檢查與反饋等方法與技巧，提高所轄員工及部門的績效。

《計劃管控與有效執(zhí)行》課程背景
如何高效工作？如何制定切實可行的工作計劃而又激勵員工的工作激情？如何切實完成工作計劃實現既定目標？
為了實現高效管理，做好工作計劃是非常必要的，工作計劃是做好工作的前提，是合理安排時間的工具，可以使工作有序的開展，不至于造成遺忘，有效的應付突發(fā)事件，提升工作效率。同時，計劃管理又是一種目標管理，應用目標管理能夠使企業(yè)明晰企業(yè)和企業(yè)以后的工作終點，而且對于這種目標體系建立完整的對策體系使工作詳細分解到每個月每一周每個部分每個人，是企業(yè)管理的必備工具。


《計劃管控與有效執(zhí)行》所屬分類
特色課程

《計劃管控與有效執(zhí)行》內訓服務流程

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