《商業(yè)銀行至尊營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建王道》課程大綱
課程背景:
隨著經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和金融自由化浪潮的到來(lái),金融業(yè)正醞釀一場(chǎng)有史以來(lái)最為深刻的變革,傳統(tǒng)的金融業(yè)正受到前所未有的挑戰(zhàn)。能否適應(yīng)這種挑戰(zhàn),如何應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn),這是銀行業(yè)必須面對(duì)的主要問(wèn)題。
課程收益:
1.用與時(shí)俱進(jìn)的眼光看市場(chǎng),掌握行業(yè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變
2.改變過(guò)去單一營(yíng)銷(xiāo)方法,轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思路,改變營(yíng)銷(xiāo)模式
3.用獨(dú)到的觀點(diǎn)解析市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)市場(chǎng),定位市場(chǎng)等
4.如何從銀行業(yè)務(wù)差異化化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型成差別化營(yíng)銷(xiāo)
5.分析整體成交過(guò)程中如何與客戶建立聯(lián)系、滿足客戶需求、消除客戶異議
6.挖掘營(yíng)銷(xiāo)員的銷(xiāo)售潛能,提升銷(xiāo)售人員的思維能力和表達(dá)能力
7.幫助銷(xiāo)售人員快速成交業(yè)績(jī),構(gòu)建自我營(yíng)銷(xiāo)體系
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:支行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等與網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員
課程特點(diǎn):案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)、貼切實(shí)際、深入淺出、注重落地
授課風(fēng)格:互動(dòng)講授、激情洋溢、案例分析、情景模擬、與時(shí)俱進(jìn)
課程大綱:
第一章:銀行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀與危機(jī)
1.金融業(yè)格局正在快速變革
2.銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與危機(jī)
3.銀行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向與趨勢(shì)
4.銀行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀解析
5.銀行業(yè)積極準(zhǔn)備迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)
6.招商銀行與民生銀行的影響力構(gòu)建(案例)
第二章:以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)思路轉(zhuǎn)變
1.瞬時(shí)營(yíng)銷(xiāo):從熟視無(wú)睹到爭(zhēng)分奪秒
2.聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo):從全員營(yíng)銷(xiāo)走向協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)
3.思維營(yíng)銷(xiāo):從推銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)走向思維營(yíng)銷(xiāo)
4.信息營(yíng)銷(xiāo):從產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)走向信息營(yíng)銷(xiāo)
5.價(jià)值營(yíng)銷(xiāo):從指標(biāo)營(yíng)銷(xiāo)走向價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)
6.模式營(yíng)銷(xiāo):從經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)走向品牌營(yíng)銷(xiāo)
7.策略營(yíng)銷(xiāo):從差別化營(yíng)銷(xiāo)走向差別化營(yíng)銷(xiāo)
第三章:營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建之六脈神劍
1.第一劍:思考自己
2.第二劍:思考市場(chǎng)
3.第三劍:思考產(chǎn)品
4.第四劍:思考客戶
5.第五劍:思考價(jià)值
6.第六劍:思考策略
第四章:差別化營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建之八仙過(guò)海
1.金融產(chǎn)品差別化
2.客戶市場(chǎng)差別化
3.資源配置差別化
4.服務(wù)手段差別化
5.營(yíng)銷(xiāo)流程差別化
6.客戶價(jià)值差別化
7.營(yíng)銷(xiāo)層次差別化
8.售后服務(wù)差別化
第五章:品牌式營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建之六出奇計(jì)
1.你把什么賣(mài)給了客戶,是信譽(yù)還是品牌?
2.銷(xiāo)售常見(jiàn)四大理念誤區(qū)
3.貴金屬品牌式營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建
4.銀行卡品牌式營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建
5.個(gè)人理財(cái)品牌式營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建
6.公司業(yè)務(wù)品牌式營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建
7.貸款產(chǎn)品品牌式營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建
8.電子銀行產(chǎn)品品牌式營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建
第六章:營(yíng)銷(xiāo)促成技巧之馬到成功
1.請(qǐng)求成交促成法
2.體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)促成法
3.步步為營(yíng)促成法
4.適度讓步促成法
5.利弊分析促成法
6.假設(shè)成交促成法
7.暗度陳倉(cāng)促成法
8.價(jià)值維護(hù)促成法
《商業(yè)銀行至尊營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建王道》課程目的
1.用與時(shí)俱進(jìn)的眼光看市場(chǎng),掌握行業(yè)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變
2.改變過(guò)去單一營(yíng)銷(xiāo)方法,轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)思路,改變營(yíng)銷(xiāo)模式
3.用獨(dú)到的觀點(diǎn)解析市場(chǎng),發(fā)現(xiàn)市場(chǎng),定位市場(chǎng)等
4.如何從銀行業(yè)務(wù)差異化化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型成差別化營(yíng)銷(xiāo)
5.分析整體成交過(guò)程中如何與客戶建立聯(lián)系、滿足客戶需求、消除客戶異議
6.挖掘營(yíng)銷(xiāo)員的銷(xiāo)售潛能,提升銷(xiāo)售人員的思維能力和表達(dá)能力
7.幫助銷(xiāo)售人員快速成交業(yè)績(jī),構(gòu)建自我營(yíng)銷(xiāo)體系
《商業(yè)銀行至尊營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建王道》所屬分類(lèi)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
《商業(yè)銀行至尊營(yíng)銷(xiāo)策略構(gòu)建王道》所屬專題
銀行金融行業(yè)培訓(xùn)、
整合營(yíng)銷(xiāo)推廣培訓(xùn)、
云營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、
銀行窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)、
營(yíng)銷(xiāo)管理、