《精益生產(chǎn)方式與生產(chǎn)效率提升》課程大綱
授課時(shí)間：2天
課程對(duì)象：企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等
培訓(xùn)方式：采用案例、游戲、互動(dòng)、分組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等培訓(xùn)方式
課程大綱
第一部分 精益 思想篇
1、精益生產(chǎn)價(jià)值體系
　◆ 精益生產(chǎn)的起源
　◆ 精益生產(chǎn)的核心價(jià)值
　◆ 價(jià)值流與價(jià)值流圖
◆ 識(shí)別客戶增值與非增值
　◆ 中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙
2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系
　◆ 精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系
　◆ IE改善常用的手法
◆ 生產(chǎn)方式革命里程碑
　◆ 持續(xù)改善

第二部分 精益意識(shí)篇
1、員工意識(shí)
　◆ 改善給企業(yè)帶來(lái)的影響
　◆ 改善的誤區(qū)
　◆ 幫助員工擁抱變革
　◆ 企業(yè)利潤(rùn)及成本模式分析
2、浪費(fèi)意識(shí)
　◆ 企業(yè)常見(jiàn)的7+3=10種浪費(fèi)
　◆ 識(shí)別并挖掘浪費(fèi)
　◆ 尋找浪費(fèi)的4M方法；
　◆ 消除浪費(fèi)的有效方法
　◆ 減少1成浪費(fèi)相當(dāng)增加1倍銷售額
※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析
3、庫(kù)存意識(shí)
　◆ 企業(yè)庫(kù)存的來(lái)源和危害
　◆ 有效的消除庫(kù)存的方式
　◆ 庫(kù)存策略和解析批量
4、效率意識(shí)
　◆ 假效率與真效率
　◆ 個(gè)別效率與整體效率
　◆ 可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
5、全局意識(shí)
　◆ 對(duì)整個(gè)制造流程進(jìn)行分析
　◆ 對(duì)單面流程進(jìn)行分析的危害
　◆ 不斷的改善

第三部分 生產(chǎn)體系改造篇（上）
1、流線化生產(chǎn)
　◆ 精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)--流線化生產(chǎn)
　◆ 流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異
　◆ 流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件及步驟
　◆ 流線化生產(chǎn)的設(shè)計(jì)原則、要點(diǎn)
　◆ 柔性單元生產(chǎn)的實(shí)施
　◆ 單件及小批量物流
　◆ 案例講解：某大型電子廠PCBA裝配線的流線化經(jīng)歷
2、安定化生產(chǎn)
　◆ 人員的安定
　1）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
　2）標(biāo)準(zhǔn)化的三大要素
　3）生產(chǎn)節(jié)拍運(yùn)用與計(jì)算
　4）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
　5）員工多技能
　6）實(shí)施一人多機(jī)
　7）動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
　◆ 設(shè)備的安定
　1）可動(dòng)率才重要
　2）理解OEE及計(jì)算方法
3）如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作
　4）自主保全與零故障
5）精益設(shè)備的選擇 　
◆ 品質(zhì)的安定
　1) 品質(zhì)變異的來(lái)源
　2) 零缺陷
　2）品質(zhì)中的“六個(gè)三”
　3）零不良原則
　4）客戶導(dǎo)向的品質(zhì)目標(biāo)管理
　5）品質(zhì)成本的管理
　6）設(shè)計(jì)與制造質(zhì)量與成本之關(guān)系
　7）總質(zhì)量成本曲線劃分區(qū)域
　8）質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)
　9）六西格瑪?shù)恼J(rèn)識(shí)
10）全員質(zhì)量意識(shí)再造與控制
※演練：誰(shuí)為質(zhì)量負(fù)責(zé)
　◆ 物量的安定
　1）經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì)
　2）快速切換的方法和原則
　3）SMED的定義
　4）快速切換的改善著眼點(diǎn)及思路
　5）快速切換的實(shí)施法則
　◆ 管理的安定
1）現(xiàn)場(chǎng)管理
2）如何形成現(xiàn)場(chǎng)改善自律機(jī)制
3）可視化管理--讓問(wèn)題看得出來(lái)
4）多功能的自我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、教育與改善

第三部分 生產(chǎn)體系改造篇（下）
3、平穩(wěn)化生產(chǎn)
　◆ 何為平穩(wěn)化生產(chǎn)
　◆ 生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)能力不足的對(duì)策
　◆ 生產(chǎn)計(jì)劃安排原則
　◆ 生產(chǎn)排程的高明做法
　◆ 依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
　◆ 生產(chǎn)進(jìn)度隨時(shí)掌控
　◆ 在制品占用量分析
　◆ 平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧
　◆ 混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界
4、自動(dòng)化(jidoka)生產(chǎn)
　◆ 自動(dòng)化和帶人字旁自動(dòng)化的區(qū)別
◆ 實(shí)現(xiàn)jidoka的三個(gè)手段
　◆ jidoka的有效工具--按燈制度
　◆ 快速處理問(wèn)題系統(tǒng)
　◆ 問(wèn)題管理—5F法和刨根法
　◆ 5Y分析 　
◆ 合理化四個(gè)步驟
　◆ PDCA循環(huán)
　◆ 均衡化生產(chǎn)
※ 案例分享
5、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)
　◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的特點(diǎn)
　◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別
　◆ 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運(yùn)用方法
◆ 如何根據(jù)需求計(jì)算需求節(jié)拍
◆ 生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算方法
　◆ U型生產(chǎn)線與單件流
　◆ 如何實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
　◆ 拉動(dòng)式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹
　◆ 一個(gè)流生產(chǎn)
　◆ 看板生產(chǎn)的條件
　◆ 看板生產(chǎn)的規(guī)則
※ 案例練習(xí)：如何計(jì)算看板數(shù)量

第四部分 精益推行技法篇
　◆ U型布局
　◆ 流程式布局
　◆ 多技能員工
　◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
　◆ 5S管理
◆ 推行設(shè)備的TPM
　◆ 目視管理
　◆ 看板管理 　
◆ 全員質(zhì)量控制
◆ 防錯(cuò)、防誤、防呆
◆ 快速換模
　◆ IE工程
◆ 工序平衡
※ 案例分享
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
※ 精益生產(chǎn)評(píng)估和衡量

第五部分 精益效率提升篇
　◆ 高效率改善:意識(shí)改革
　◆ 高效的硬件：生產(chǎn)系統(tǒng)布局
　◆ 高效的運(yùn)行準(zhǔn)則：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
　◆ 高效基礎(chǔ)---時(shí)間研究
　◆ 高效的支持保證：快速換模SMED
　◆ 讓低效率無(wú)所遁形：作業(yè)測(cè)定
　◆ 讓低效率無(wú)所遁形：目視管理方法
　◆ 讓低效率無(wú)所遁形：動(dòng)作分析 　
◆ 效率改善方法：MODAPS法
　◆ 效率改善方法：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
　◆ 效率改善方法：?jiǎn)卧�化生產(chǎn)
　◆ 效率改善方法：jidoka生產(chǎn)
　◆ 效率改善方法：ECRS
　◆ 效率改善方法：平衡生產(chǎn)線
※ 案例分享
※ 精益生產(chǎn)模擬演練
課程尾聲：課程總結(jié)以及課后講師學(xué)員交流，講師答疑

《精益生產(chǎn)方式與生產(chǎn)效率提升》課程目的
◆ 通過(guò)全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用
◆ 提升改善意識(shí)和改善能力
◆ 掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法

本課程將使學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開(kāi)展精益化項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作。
本課程培訓(xùn)，需要在理解豐田生產(chǎn)方式的基本想法和創(chuàng)意的基礎(chǔ)上、正視自己的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在提高人的主觀能動(dòng)性的同時(shí)、提高綜合效率。在漫長(zhǎng)的改善過(guò)程中，扎扎實(shí)實(shí)積累起諸多的創(chuàng)新與改進(jìn)。
提高生產(chǎn)效率。
◆ 縮短生產(chǎn)周期時(shí)間、提升面積生產(chǎn)性、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！……
◆ 解決生產(chǎn)過(guò)程的常見(jiàn)疑難問(wèn)題如：準(zhǔn)時(shí)交貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動(dòng)大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等。

《精益生產(chǎn)方式與生產(chǎn)效率提升》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)方式與生產(chǎn)效率提升》所屬專題
精益生產(chǎn)管理、

《精益生產(chǎn)方式與生產(chǎn)效率提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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