《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程說明》課程大綱
挑 戰(zhàn)：
給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當(dāng)年銷售收入3,200萬，資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場(chǎng)銷售，但本地市場(chǎng)需求不足，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。預(yù)計(jì)未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時(shí)，還有5家公司面臨同樣的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)和融資渠道。
各公司管理層將依據(jù)市場(chǎng)信息決定自己的定位和市場(chǎng)策略，決定何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品、何時(shí)進(jìn)入哪個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)。決定如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場(chǎng)策略相適應(yīng)；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運(yùn)作能力各不相同，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)經(jīng)常此消彼長(zhǎng)，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超�；貓�(bào)……


——這是擺在所有參加《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程》學(xué)員面前的挑戰(zhàn)。


實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：
經(jīng)過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大。1／3學(xué)員在前三年依然沒有把公司經(jīng)營(yíng)扭虧�！盀槭裁�?”渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進(jìn)計(jì)劃出爐，接著便是模擬行動(dòng)，新一輪的檢驗(yàn)開始……


這就是《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程》——
一個(gè)2-3天內(nèi)體驗(yàn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及管理的沙盤演練
一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀全局的過程
一個(gè)提煉、檢驗(yàn)和反思經(jīng)營(yíng)思路的機(jī)會(huì)
一個(gè)培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的突破
一個(gè)改進(jìn)不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導(dǎo)向共同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的洗禮
一個(gè)讓所有學(xué)員有所頓悟的課程
沙盤模擬課程是在模擬中為學(xué)員注射抗病疫苗：
免疫范圍
標(biāo)王病——脫離市場(chǎng)需求的過度營(yíng)銷
巨人病——過度擴(kuò)張導(dǎo)致支付困難
貧血病——市場(chǎng)份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、效率低下、心有余而力不足
多動(dòng)癥——拍腦袋決策、思考不細(xì)致不連續(xù)、用“意識(shí)流”做生意決策
近視癥——手邊的事會(huì)做、跨部門的事束手無策、不會(huì)系統(tǒng)思考
 
第一日
上午
08:15-08:30
簽到、設(shè)備調(diào)試
08:30-09:30
引言、企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬規(guī)則介紹、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
09:30-10:30
進(jìn)行教學(xué)引導(dǎo)年企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤）
10:30-12:00
學(xué)員進(jìn)行總體戰(zhàn)略制定和模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
12:00-14:00
午餐


第一日
下午
14:00-15:30
講師結(jié)合第一年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”問題；如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好與壞”
15:30-17:30
學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；
講師結(jié)合第二年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分、定位；戰(zhàn)略配稱思想、戰(zhàn)略規(guī)劃等
17:30-
結(jié)束或晚餐（晚間交流）
第二日
上午

08:30-10:30
學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；
講師結(jié)合第三年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解：學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷戰(zhàn)略；廣告決策方法等
10:30-12:00
學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
12:00-14:00
午餐
第二日
下午
14:00-15:00
講師結(jié)合第四年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解：現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問題；高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量及評(píng)估；財(cái)富迅速增長(zhǎng)的秘訣；思考：如何增加現(xiàn)金流？
15:00-17:00
學(xué)員進(jìn)行模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)；
講師結(jié)合第五年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)講解：降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)； 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想等
17:00—17:30
總體點(diǎn)評(píng)，參訓(xùn)心得交流討論，結(jié)束
17:30-
結(jié)束


《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程說明》課程目的
u 讓學(xué)生熟悉、了解企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容；
u 培養(yǎng)學(xué)生決策能力及戰(zhàn)略管理能力；
u 理解外部信息的重要作用，提高利用信息進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策的能力；
u 認(rèn)識(shí)各種決策與經(jīng)營(yíng)策略的市場(chǎng)效果；
u 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力；
u 培養(yǎng)控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；
u 強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；
u 學(xué)習(xí)重要的財(cái)務(wù)知識(shí)，包括了解和分析財(cái)務(wù)報(bào)表；學(xué)會(huì)使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；

《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程說明》所屬分類
特色課程

《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程說明》所屬專題
沙盤：打造卓越的運(yùn)營(yíng)體系、戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開發(fā)、

《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程說明》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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