《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（平衡計分卡）沙盤模擬》課程大綱
1 戰(zhàn)略執(zhí)行——
n 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
n 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
n 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
n 市場投入的效益分析;
n 產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測平衡計分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標：

《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（平衡計分卡）沙盤模擬》課程目的
1 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
1 理解平衡計分卡的本質(zhì)—--“化戰(zhàn)略為行動”的涵義；學習平衡計分卡的四個層面；學習建立平衡計分卡指標體系（并通過沙盤模擬數(shù)據(jù)演練）及開發(fā)模式；明確平衡計分卡體系建立的邏輯順序和關(guān)系；學習平衡計分卡的管理模式；理解基于平衡計分卡的管理流程，學習平衡計分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；學習戰(zhàn)略性績效考核的基本思想。
1 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
1 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
1 理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
1 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
1 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
1 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。

《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（平衡計分卡）沙盤模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（平衡計分卡）沙盤模擬》所屬專題
沙盤：打造卓越的運營體系、平衡計分卡培訓(xùn)、戰(zhàn)略決策、

《企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（平衡計分卡）沙盤模擬》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------