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以結果為導向的執(zhí)行力
添加時間:2014-11-06      修改時間: 2014-11-06      課程編號:100170196
《以結果為導向的執(zhí)行力》課程大綱
【課程說明】
眾所周知”再好的戰(zhàn)略和決策,如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行,最終的命運只能是失敗的結果”。而ABB公司董事長巴巴維克曾說:任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。而中高層主管作為企業(yè)的管理層,其執(zhí)行力的強弱更是決定著企業(yè)成敗。因此:提升中高層主管執(zhí)行能力,建立高績效的執(zhí)行團隊是企業(yè)競爭力的重要關鍵。
本課程將帶領中高層主管透析執(zhí)行力對企業(yè)的影響,幫助中高層主管構建超級的執(zhí)行力組織,從而走出管理的誤區(qū),為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎
【課程收益】
學員學完本課程之后,應能---

1. 理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質特征
2. 熟悉掌握執(zhí)行的四大核心要素
3. 有效規(guī)避執(zhí)行過程中的誤區(qū)
4. 掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑
5. 有效利用四種武器來修煉執(zhí)行力
6. 掌握將個人執(zhí)行力轉化為組織執(zhí)行力的重要手段
【課程對象】
企業(yè)各級主管
【課程時間】
2天
【培訓方式】
互動教學,多元學習,分組討論,角色扮演,實際演練
【課程內容】


一、執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵
1. 企業(yè)的核心競爭力是什么?
2. 什么是執(zhí)行、執(zhí)行力?
3. 執(zhí)行力為什么重要?
4. 情景分析:沃爾瑪百貨的經(jīng)營之道
5. 體驗活動:高樓逃生
6. 執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響
7. 案例分析;麗茲酒店為什么能給客戶六星級的服務?


二、企業(yè)執(zhí)行力存在的主要問題
1. 組織問題--目標分散
2. 案例分析:D公司的整頓活動為何失?
3. 主管問題--角色不明
4. 案例分析:陳經(jīng)理失誤之處
5. 流程問題--本末倒置
6. 案例分析:倉儲部效率低下原因
7. 人員問題--適可而止
8. 案例分析:劉科長松散的團隊
9. 小組討論:企業(yè)執(zhí)行力大檢驗


三、執(zhí)行力的四大核心要素
1. 心態(tài)要素
l  心態(tài)決定一切
l  心誠則靈
l  主動思維
2. 角色要素
l  組織角色
l  團隊角色
3. 工具要素
l  PDCA
l  如何與流程配合
4. 流程要素
l  檢查
l  重置
5. 四要素的互動影響
6. 主管如何掌握四大要素提高執(zhí)行力?
7. 案例分析:劉經(jīng)理與王經(jīng)理不同的管理模式


四、管理者正確的執(zhí)行角色
1. 組織執(zhí)行角色關聯(lián)圖
2. 管理者執(zhí)行角色扮演
l  構建核心團隊成員
l  有效設定執(zhí)行目標
l  正確授權
l  內部教練
l  注重跟蹤追究
3. 正確授權的技巧
4. 培育部屬問題解決能力
5. 提高團隊執(zhí)行意識
l  棄疑意識
l  流程意識
l  細節(jié)意識
l  主動意識
6. 案例分析:為什么郭經(jīng)理有高效執(zhí)行力?


五、管理者使用的系統(tǒng)性執(zhí)行工具
1. 先定義結果
2. 結果的三個標準
3. 演練:事件或任務結果
4. 進行科學化的決策
5. 工具:決策矩陣
6. 進行有效的執(zhí)行目標謀劃
7. 工具:計劃工作表
8. 有效安排執(zhí)行任務
9. 工具:行動推進表
10. 有效監(jiān)督與指導執(zhí)行過程
11. 工具:YCYA表
12. 實務演練:各工具


六、建立高效的執(zhí)行保障體系
1. 情景案例:AAC公司的高執(zhí)行力組織團隊
2. 確保人員技能為首要
3. 如何建立執(zhí)行技能的培訓體系?
4. 建立制度機制
5. 如何規(guī)劃執(zhí)行督導制度機制?
6. 形成執(zhí)行力文化的要領
7. 如何形成高效的執(zhí)行氛圍?
8. 案例分析:楊經(jīng)理的高效團隊


《以結果為導向的執(zhí)行力》課程目的
1. 理解正確的執(zhí)行定義、掌握執(zhí)行力的本質特征
2. 熟悉掌握執(zhí)行的四大核心要素
3. 有效規(guī)避執(zhí)行過程中的誤區(qū)
4. 掌握提高員工執(zhí)行能力的工具和途徑
5. 有效利用四種武器來修煉執(zhí)行力
6. 掌握將個人執(zhí)行力轉化為組織執(zhí)行力的重要手段


《以結果為導向的執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理

《以結果為導向的執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力贏在執(zhí)行培訓、從技術走向管理培訓、高效執(zhí)行力
《以結果為導向的執(zhí)行力》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師簡富臨老師簡介
簡富臨
簡富臨
中國人民大學人力資源管理博士
英國領導管理學院(ILM)國際工商管理資格認證課程中文講師;
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)國際培訓及評審認證課程中文講師;
美國哈佛商學院(HBSP)管理教練中文講師;
清華大學廈門分部EMBA總裁班客座教授;
上海交大EMBA總裁班客座教授;
北大EMBA總裁班客座教授;
MTP、TWI課程授證講師;

經(jīng)歷:
歷任美國頂尖教育咨詢顧問機構(ZIG ZIGLAR)在臺事業(yè)部項目經(jīng)理、人資部經(jīng)理、副總經(jīng)理;臺塑企業(yè)集團人資處處長;Gredmann格雷蒙集團大陸事業(yè)部經(jīng)理等職務;中國生產(chǎn)力中心(CPC)項目經(jīng)理;
簡老師從事企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理及員工培訓工作,以達十七年之久,對輔導實務、企業(yè)管理、主管職能與講師培訓技巧有豐富經(jīng)驗,并能將實務轉為課程運作,提高課程績效,F(xiàn)仍受聘于臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)處榮譽指導員、創(chuàng)業(yè)顧問師、臺灣勞委會職訓局核心職能授證講師、HRD顧問團顧問、企業(yè)訓練質量系統(tǒng)評審委員,連續(xù)七年知名雜志管理(MANAGEMENT)雜志登錄500大企管講師名錄。長期擔任兩岸三地、馬來西亞、泰國、越南華人區(qū)域多間企業(yè)、社團、服務機構和政府部門提供各類型之培訓活動、講座和輔導服務,深受歡迎。
個人善于利用行為心理學在培訓工作上,對個人成長及激發(fā)心靈潛能,有豐富的經(jīng)驗。使課程參與者在心態(tài)和行為上得以改善,提升個人潛能,增強工作效能,課程滿意度持續(xù)保持9成以上。

經(jīng)典培訓課程:
一、員工素質類:
員工職業(yè)化素質培訓
建立正面的心智模式
情緒智商與壓力管理
高效自我管理與發(fā)展
高效能人士的七個習慣
人際關系溝通技巧
PDCA管理循環(huán)培訓
二、主管管理職能類:
MTP管理才能發(fā)展培訓
TWI一線主管督導管理實務
MSF基層主管管理技能培訓
高效能管理溝通
思維致勝--創(chuàng)造性思維解決問題(CPS)模式
卓越領導力
領導者情商與壓力管理
三、人力資源管理技巧類:
軟技能制勝--非HR主管人力資源管理技巧
深層交流--主管心理輔導面談技巧
看人不走眼--BEI面試技巧培訓
唯才適用--部門主管用才與育才技能培訓
績效推手--主管績效管理與面談技巧
TTT企業(yè)內部培訓師(初階、進階)
四、人力資源管理模塊類:
績效管理專業(yè)人員培訓
員工關系管理專業(yè)人員培訓
招聘管理專業(yè)人員培訓
培訓管理專業(yè)人員培訓


主要咨詢與培訓服務過的客戶包括:
食品業(yè)
康師傅食品集團、華潤集團、白象集團、雀巢食品、廣東仙樂制藥、雅酈保健食品集團、統(tǒng)一集團(臺) 、裕泉食品(臺) 、維他露食品(臺) 、臺灣奇雞(臺) 、 、

IT高新技術業(yè)
富士康科技集團、騰訊科技、三星電子、盛大網(wǎng)絡、惠普、聯(lián)想集團、IBM、桑菲通信、晶科能源、金發(fā)科技、鼎鑫電子、華維、美商艾默生、神州數(shù)碼、百度、CHECKPOINT(以色列)、AUTODESK(美)、翊杰科技(臺)、大買家科技(臺)、

電信業(yè)
中國移動(河南、黑龍江、廣西、重慶、云南、浙江、海南、福建、廣東、福建、西藏、新疆、安徽)、新聯(lián)通(河南、廣東) 、中國電信(河南、上海、福建、云南) 、中華電信(臺) 、臺灣大哥大(臺)

連鎖業(yè)
蘇寧電器、Highline China、錦江之星、沃爾瑪、家樂福、德克士、全家便利商店、B&Q 、大潤發(fā)、天虹商場、五十嵐(臺) 、真鍋咖啡(臺)

房地產(chǎn)
萬科、金地、新城地產(chǎn)、卓越集團、京基集團、新華投資、中航、百仕達地產(chǎn)

制造業(yè)
美的、寶鋼、杜邦、奔騰電工、海正藥業(yè)、重慶望江工業(yè)、天馬微電子、雅瑩企業(yè)、利華科技、國寶鼎虎、一詮工業(yè)、石梅化學、建德工業(yè)、倍強科技、高銀化工、雅爾塔工業(yè)、臺塑企業(yè)(臺) 、中華汽車(臺) 、漢翔航空工業(yè)(臺) 、喬福泡棉(臺) 、金瑞瑩工業(yè)(臺) 、詠佑工業(yè)(臺) 、大東樹脂(臺)

汽車業(yè)
利星行營銷(大陸奔馳汽車代理)、豐田汽車(臺) 、建統(tǒng)汽車(臺)

公部門&能源業(yè)
中國石油天然氣、中國石化、中油公司(臺) 、勞委會(臺) 、國稅局(臺) 、行政院署立醫(yī)院(臺) 、中華郵政(臺) 、南投警察局(臺) 、

金融保險業(yè)
世紀證劵、聯(lián)合證劵、鵬華基金、招商證券、泰康人壽、太平洋人壽、國泰人壽(臺) 、新光人壽(臺) 、南山人壽(臺) 、大都會人壽(臺) 、全球人壽(臺) 、

銀行業(yè)
招商銀行、中信銀行、寧波銀行、渣打銀行、桂林銀行、匯豐銀行(臺) 、中國信托(臺) 、臺新銀行(臺)

其他行業(yè)
益普索、
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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