《有效激勵(lì)》課程大綱
研修日數(shù)：8h
研修對象：副總、部門經(jīng)理、主管
研修效果：
一、 了解激勵(lì)的理論和方法
二、 掌握激勵(lì)的實(shí)用技巧
三、 經(jīng)理人建立激勵(lì)的工具箱
四、 了解激勵(lì)的系統(tǒng)建立思路

研修方法：原理講授、小組研討、角色扮演
內(nèi)容提要：
一、 激勵(lì)的意義
1、激勵(lì)的基本定義
2、激勵(lì)的模型
3、為什么要激勵(lì)
4、激勵(lì)的基本理論
² 需求層次理論
² 雙因素理論
² 公平理論
² 期望理論
² 強(qiáng)化理論
² 人類行為的動機(jī)
² 羅森塔爾效應(yīng)

二、 激勵(lì)的原則
1、激勵(lì)四大黃金法則
2、激勵(lì)三步曲
3、不同類型人的激勵(lì)要點(diǎn)
4、提高激勵(lì)有效性的六大原則
5、恐懼激勵(lì)五大原則
6、誘因激勵(lì)五大原則


三、 激勵(lì)的類型
1、 理解層次模型的運(yùn)用
2、 最永久的激勵(lì)——信念的激勵(lì)
3、 最深刻的激勵(lì)——價(jià)值觀的激勵(lì)
4、 最直接的激勵(lì)——身份的激勵(lì)
5、 最常用的激勵(lì)——能力的激勵(lì)
6、 最簡單的激勵(lì)——行為的激勵(lì)
7、 最明顯的激勵(lì)——環(huán)境的激勵(lì)

四、 激勵(lì)的方法論
1、授權(quán)的藝術(shù)
2、批評的藝術(shù)
3、表揚(yáng)的藝術(shù)
4、激勵(lì)百寶箱
5、六把激勵(lì)金鑰匙
6、五根激勵(lì)魔術(shù)棒

五、 免費(fèi)的激勵(lì)
1、一個(gè)便條
2、一個(gè)電話
3、一句話
4、關(guān)心他的家庭
5、關(guān)注的目光
6、多溝通
7、多贊美
8、激勵(lì)菜單

六、 激勵(lì)的類型
1、目標(biāo)激勵(lì)
2、培訓(xùn)激勵(lì)
3、參與激勵(lì)
4、信任激勵(lì)
5、晉升激勵(lì)
6、榜樣激勵(lì)
7、榮譽(yù)激勵(lì)
8、情感激勵(lì)
9、文化激勵(lì)
10、 競爭激勵(lì)

七、 建立高效激勵(lì)的系統(tǒng)
1、激勵(lì)系統(tǒng)建立的意義
2、激勵(lì)系統(tǒng)的模型
3、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)思路
4、薪酬的3P理論
5、績效管理的激勵(lì)意義
6、建立企業(yè)完整的激勵(lì)平臺

《有效激勵(lì)》課程目的
一、 了解激勵(lì)的理論和方法
二、 掌握激勵(lì)的實(shí)用技巧
三、 經(jīng)理人建立激勵(lì)的工具箱
四、 了解激勵(lì)的系統(tǒng)建立思路



《有效激勵(lì)》所屬分類
綜合管理

《有效激勵(lì)》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、

《有效激勵(lì)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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