《有效激勵》課程大綱
研修日數(shù)：8h
研修對象：副總、部門經(jīng)理、主管
研修效果：
一、 了解激勵的理論和方法
二、 掌握激勵的實用技巧
三、 經(jīng)理人建立激勵的工具箱
四、 了解激勵的系統(tǒng)建立思路

研修方法：原理講授、小組研討、角色扮演
內(nèi)容提要：
一、 激勵的意義
1、激勵的基本定義
2、激勵的模型
3、為什么要激勵
4、激勵的基本理論
² 需求層次理論
² 雙因素理論
² 公平理論
² 期望理論
² 強化理論
² 人類行為的動機
² 羅森塔爾效應(yīng)

二、 激勵的原則
1、激勵四大黃金法則
2、激勵三步曲
3、不同類型人的激勵要點
4、提高激勵有效性的六大原則
5、恐懼激勵五大原則
6、誘因激勵五大原則


三、 激勵的類型
1、 理解層次模型的運用
2、 最永久的激勵——信念的激勵
3、 最深刻的激勵——價值觀的激勵
4、 最直接的激勵——身份的激勵
5、 最常用的激勵——能力的激勵
6、 最簡單的激勵——行為的激勵
7、 最明顯的激勵——環(huán)境的激勵

四、 激勵的方法論
1、授權(quán)的藝術(shù)
2、批評的藝術(shù)
3、表揚的藝術(shù)
4、激勵百寶箱
5、六把激勵金鑰匙
6、五根激勵魔術(shù)棒

五、 免費的激勵
1、一個便條
2、一個電話
3、一句話
4、關(guān)心他的家庭
5、關(guān)注的目光
6、多溝通
7、多贊美
8、激勵菜單

六、 激勵的類型
1、目標激勵
2、培訓激勵
3、參與激勵
4、信任激勵
5、晉升激勵
6、榜樣激勵
7、榮譽激勵
8、情感激勵
9、文化激勵
10、 競爭激勵

七、 建立高效激勵的系統(tǒng)
1、激勵系統(tǒng)建立的意義
2、激勵系統(tǒng)的模型
3、激勵性薪酬設(shè)計思路
4、薪酬的3P理論
5、績效管理的激勵意義
6、建立企業(yè)完整的激勵平臺

《有效激勵》課程目的
一、 了解激勵的理論和方法
二、 掌握激勵的實用技巧
三、 經(jīng)理人建立激勵的工具箱
四、 了解激勵的系統(tǒng)建立思路



《有效激勵》所屬分類
綜合管理

《有效激勵》所屬專題
管理者激勵與輔導能力提升、EAP員工幫助計劃培訓、

《有效激勵》內(nèi)訓服務(wù)流程

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