《員工輔導(dǎo)與培育、教練》課程大綱
課時(shí)：1天（8小時(shí)）；
學(xué)員對(duì)象：中高層管理者

一、 員工輔導(dǎo)與培育概論
1、 當(dāng)前企業(yè)面臨的常見(jiàn)問(wèn)題
² 執(zhí)行力低下問(wèn)題
² 企業(yè)規(guī)范化問(wèn)題
² 流程與效率問(wèn)題
² 員工能力不足，不能滿足企業(yè)發(fā)展要求
² 無(wú)人可用
2、 員工輔導(dǎo)與培育的意義
3、 員工輔導(dǎo)與培育三種形式
4、 員工培訓(xùn)三個(gè)緯度
5、 員工培育常用方式
6、 培育人才六大關(guān)鍵
7、 管理者在員工輔導(dǎo)與培育中的角色
知名企業(yè)案例分享

二、 管理者如何做好培訓(xùn)師
1、 培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的意義
2、 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的定位
3、 培訓(xùn)效果來(lái)源
4、 成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略
5、 合理使用各種教學(xué)方法
6、 培訓(xùn)管理流程圖
7、 建立培訓(xùn)體系的三個(gè)支柱


三、 如何做好輔導(dǎo)員
1、 輔導(dǎo)的核心技巧
2、 輔導(dǎo)的金科玉律
3、 輔導(dǎo)的五大步驟
4、 輔導(dǎo)流程表
5、 輔導(dǎo)的關(guān)鍵事項(xiàng)
6、 輔導(dǎo)員需要的能力
7、 輔導(dǎo)員需要的素質(zhì)和態(tài)度

四、 教練技術(shù)
1、 什么叫教練
2、 管理教練四項(xiàng)能力
3、 教練的四大核能心法
4、 強(qiáng)有力問(wèn)題發(fā)生器
² 理解層次緯度
² 時(shí)間緯度
² 感知位置緯度
5、 目標(biāo)教練
² 問(wèn)題
² 工具
² 練習(xí)
6、 行動(dòng)教練
² 問(wèn)題
² 工具
² 練習(xí)

《員工輔導(dǎo)與培育、教練》所屬分類
人力資源

《員工輔導(dǎo)與培育、教練》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、

《員工輔導(dǎo)與培育、教練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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