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員工輔導(dǎo)與培育、教練

添加時(shí)間：2014-12-08 修改時(shí)間： 2014-12-08 課程編號(hào):100171812

《員工輔導(dǎo)與培育、教練》課程大綱

課時(shí)：1天（8小時(shí)）；
學(xué)員對(duì)象：中高層管理者

一、員工輔導(dǎo)與培育概論
1、當(dāng)前企業(yè)面臨的常見問題
² 執(zhí)行力低下問題
² 企業(yè)規(guī)范化問題
² 流程與效率問題
² 員工能力不足，不能滿足企業(yè)發(fā)展要求
² 無(wú)人可用
2、員工輔導(dǎo)與培育的意義
3、員工輔導(dǎo)與培育三種形式
4、員工培訓(xùn)三個(gè)緯度
5、員工培育常用方式
6、培育人才六大關(guān)鍵
7、管理者在員工輔導(dǎo)與培育中的角色
知名企業(yè)案例分享

二、管理者如何做好培訓(xùn)師
1、培訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的意義
2、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的定位
3、培訓(xùn)效果來(lái)源
4、成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略
5、合理使用各種教學(xué)方法
6、培訓(xùn)管理流程圖
7、建立培訓(xùn)體系的三個(gè)支柱

三、如何做好輔導(dǎo)員
1、輔導(dǎo)的核心技巧
2、輔導(dǎo)的金科玉律
3、輔導(dǎo)的五大步驟
4、輔導(dǎo)流程表
5、輔導(dǎo)的關(guān)鍵事項(xiàng)
6、輔導(dǎo)員需要的能力
7、輔導(dǎo)員需要的素質(zhì)和態(tài)度

四、教練技術(shù)
1、什么叫教練
2、管理教練四項(xiàng)能力
3、教練的四大核能心法
4、強(qiáng)有力問題發(fā)生器
² 理解層次緯度
² 時(shí)間緯度
² 感知位置緯度
5、目標(biāo)教練
² 問題
² 工具
² 練習(xí)
6、行動(dòng)教練
² 問題
² 工具
² 練習(xí)

《員工輔導(dǎo)與培育、教練》所屬分類

人力資源

《員工輔導(dǎo)與培育、教練》所屬專題

員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)、

《員工輔導(dǎo)與培育、教練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師李靜濤老師簡(jiǎn)介

李靜濤

專業(yè)資格及教育背景
□ 資深培訓(xùn)師、管理咨詢師、企業(yè)管理顧問
□ CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
□ 南京師范大學(xué) MBA
□ 管理咨詢有限公司總經(jīng)理
□ NLP執(zhí)行師、NLP專業(yè)教練
□ 總裁網(wǎng)特邀嘉賓
□ 中國(guó)管理科學(xué)院研究員
□ 多年大型企業(yè)集團(tuán)高層管理經(jīng)驗(yàn)

從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

管理咨詢有限公司總經(jīng)理（5年）
生產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn) (7年)
管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(8年)
曾任某大型生產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)講師
曾任質(zhì)量經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
李老師的課程深入淺出、風(fēng)格新穎、內(nèi)容充實(shí)與實(shí)際相結(jié)合，授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用�；�(dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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