《車間精細(xì)化管理》課程大綱
課程背景：
1．工作不認(rèn)真細(xì)致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前車間管理中的普遍現(xiàn)象。
2.車間日常管理中必須的流程、程序、制度等基礎(chǔ)管理體系未真正建立起來。
3．有制度無執(zhí)行，沒有養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)則做事的習(xí)慣。
4．車間管理人員激勵員工能力還有待提升。
5．激烈的市場競爭迫使車間的管理必須從粗放型向精細(xì)化過渡。

課程特色：
1、針對性
課程結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的管理實際，大量采用車間管理真實案例。
2、實用性
培訓(xùn)突出實用效果，要求學(xué)員帶著管理中的實際問題來，采用培訓(xùn)中的各種方法進(jìn)行精細(xì)化練習(xí)，最終匯總成成果。實操性訓(xùn)練時間不低于60%。
3、生動性
培訓(xùn)采用講授、研討、案例分析、訓(xùn)練等多種形式，讓老師與學(xué)員互動、學(xué)員與學(xué)員交流，突出生動性。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1：明白車間精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵。
2：了解車間精細(xì)化管理的目的和作用。
3：掌握精細(xì)化管理的理論、方法、實操工具。
4：學(xué)會車間開展精細(xì)化管理的具體方式，推進(jìn)步驟，員工參與的具體做法等。

解決問題：
1：構(gòu)建精細(xì)管理體系，標(biāo)準(zhǔn)化工作方式，大大降低車間管理難度。
2：保證制度文件真正落實，解決執(zhí)行難的問題。
3：探討車間成本控制方法，確保成本控制目標(biāo)實現(xiàn)。
4：學(xué)會激勵員工技能，讓每一位員工都主動自發(fā)的工作。


車間精細(xì)化管理課程提綱

第一部分：車間精細(xì)化管理理念
一每一位員工都有精細(xì)意識是關(guān)鍵
1 理念永遠(yuǎn)是行動的先導(dǎo)
2 光是管理人員有精細(xì)化意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
3 樹立員工精細(xì)理念的具體方式
（1）會議：早晚會，座談會，宣貫會
（2）活動：觀摩、競賽、演講
（3）宣傳：看板、報刊、手冊
（4）網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)站、短信、手機(jī)平臺

二：車間精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種追求完美的理念和工作過程質(zhì)量控制技術(shù)，通過車間規(guī)則（流程、程序、制度）的系統(tǒng)化和細(xì)化，使車間管理各環(huán)節(jié)精確、協(xié)同和高效運(yùn)行。
1 精細(xì)化管理的模型：


（6）相應(yīng)的車間制度案例
訓(xùn)練之三：寫出一個車間制度執(zhí)行難的解決方案。
1 在實際工作中某一項制度（或某一條制度，比如員工必須按規(guī)程操作）不能很好執(zhí)行。
2 分析背后的原因。
3 參照授課內(nèi)容，提出有針對性的解決方案。
目的：解決“執(zhí)行難”這一困擾車間企業(yè)的老大難問題。

第三單元 車間管理人員的自我訓(xùn)練
一 時間管理能力訓(xùn)練
1工作時間記錄單
2分清工作輕重緩急的ABC分類法
3 工作當(dāng)中的四種工作事項
4 車間四種類型員工
5 車間工作中五種布置任務(wù)方式
訓(xùn)練之四：列出十個日常工作中的事情，分別在四象線上找到位置，并討論。
目的：訓(xùn)練車間管理人員統(tǒng)籌兼顧工作的能力。
二 接點(diǎn)習(xí)慣訓(xùn)練
1工作領(lǐng)條和簽收本
2 口頭復(fù)述
3 布置臨時工作任務(wù)的清單
4 項目控制表
訓(xùn)練之五：用進(jìn)度表做車間某一工作項目的控制。
目的：避免銜接中出現(xiàn)差錯和失誤，能夠高效開展需要多人配合的工作。



《車間精細(xì)化管理》課程目的
1：明白車間精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵。
2：了解車間精細(xì)化管理的目的和作用。
3：掌握精細(xì)化管理的理論、方法、實操工具。
4：學(xué)會車間開展精細(xì)化管理的具體方式，推進(jìn)步驟，員工參與的具體做法等。


《車間精細(xì)化管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《車間精細(xì)化管理》所屬專題
工廠精細(xì)化管理、

《車間精細(xì)化管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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