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營銷渠道建設與管理技能提升
添加時間:2015-02-10      修改時間: 2015-02-10      課程編號:100175533
《營銷渠道建設與管理技能提升》課程大綱
課程背景:
渠道模式不管是工業(yè)品還是消費品都是其重中之重,中國地廣人多,渠道營銷尤其重要,如何選擇有效、合適、低成本的渠道模式是企業(yè)發(fā)展過程中始終需要解決的問題。本課程老師從事營銷及渠道管理工作十余年,從理論加實戰(zhàn)的角度進行講授,針對渠道管理過程中重點、難點問題給出有效解決方法,對學員更加具有指導意義。

課程收益:
讓學員掌握營銷渠道建設與管理的原則、方法,為企業(yè)建立健康穩(wěn)定高效的渠道網(wǎng)絡,掌握渠道管理過程中各種問題的解決方法
課程特色:深入原理剖析、實戰(zhàn)動作分解、系統(tǒng)流程打造、互動演練鞏固
課程對象:銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售代表
課 時:2天

課程大綱:
第一章、廠商實現(xiàn)雙贏的關鍵
一、企業(yè)博弈之囚徒困境
二、廠商合作的困境何在
1、廠家為商家提供三個利益
2、商家為廠家提供三個平臺
三、渠道成員的三種類型
1、交易型
2、管理型
3、一體化型
四、廠商實現(xiàn)雙贏的三部曲
1、有效溝通
2、充分信任
3、合作共贏
第二章、渠道模式的規(guī)劃
一、常見的三種渠道模式
二、決定渠道模式的六個因素
三、渠道規(guī)劃的三個方法
1、渠道長度
2、渠道寬度
3、渠道廣度
4、各種渠道模式的特點和優(yōu)劣勢
5、渠道規(guī)劃四步法
四、渠道方案平價的三個原則
1、經(jīng)濟性原則
2、控制性原則
3、適應性原則
第三章、選擇經(jīng)銷商的標準
一、選擇經(jīng)銷商的四個思路
1、理念一致
2、實力考評
3、嚴進嚴出
4、合適互補
二、選擇經(jīng)銷商的六個標準
1、行銷意識
2、企業(yè)實力
3、技術服務及方案能力
4、產(chǎn)品匹配
5、經(jīng)銷商口碑
6、合作意愿
三、尋找潛在經(jīng)銷商的方法
第四章、讓經(jīng)銷商簽約的方法
一、經(jīng)銷商最關心的三個問題
二、談判前的準備
1、市場和經(jīng)銷商
2、產(chǎn)品資料和銷售政策
三、挖掘客戶的真正需求
四、說服經(jīng)銷商的三個秘訣
五、簽訂合同
1、談判前的準備
2、談判策略的應用
第五章、做好經(jīng)銷商日常管理
一、經(jīng)銷商日常拜訪的兩個原則
1、 規(guī)律聯(lián)系,定期拜訪
2、 目標導向,過程管理
二、拜訪經(jīng)銷商的六個任務
三、拜訪經(jīng)銷商的六步流程
四、定期進行經(jīng)銷商評估
1、評估的六個標準
2、經(jīng)銷商績效評估表
3、經(jīng)銷商拜訪表
五、如何應對經(jīng)銷商的抱怨
六、經(jīng)銷商的九個問題
第六章、如何制定有效的銷售政策
一、銷售政策要遵循的四個原則
二、如何制定銷售政策
1、價格體系
2、返利政策
3、信用政策
4、區(qū)域劃分
第七章、掌控經(jīng)銷商的七種方法
1、品牌掌控
2、理念掌控
3、服務掌控
4、最終用戶掌控
5、利益掌控
6、組織掌控
7、合同掌控
第八章、如何處理渠道沖突
一、渠道沖突的種類
1、 垂直沖突
2、 水平?jīng)_突
二、竄貨的原因和控制竄貨的常規(guī)技巧
三、工業(yè)品渠道竄貨的特點和解決方案
第九章、更換經(jīng)銷商的六個問題
1、評估現(xiàn)狀
2、掌控下線
3、清楚庫存
4、收回貨款
5、找到替補隊員
6、選擇適當時機



《營銷渠道建設與管理技能提升》課程目的
讓學員掌握營銷渠道建設與管理的原則、方法,為企業(yè)建立健康穩(wěn)定高效的渠道網(wǎng)絡,掌握渠道管理過程中各種問題的解決方法


《營銷渠道建設與管理技能提升》所屬分類
市場營銷

《營銷渠道建設與管理技能提升》所屬專題
渠道開發(fā)與管理、整合營銷推廣培訓、云營銷培訓、中層管理技能培訓新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、營銷管理、狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、工廠精細化管理海外營銷、
《營銷渠道建設與管理技能提升》內訓服務流程
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靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
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8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師吳昌鴻老師簡介
吳昌鴻
吳昌鴻
營銷實戰(zhàn)專家
汽車營銷專家
PTT國際認證培訓師
文化傳播公司獨立董事
曾任汽車公司銷售總監(jiān)、總助
多家管理咨詢公司顧問
工作經(jīng)歷及背景:
   吳昌鴻老師十余年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,在企業(yè)從一線銷售、團隊管理到總裁助理,同時自己創(chuàng)辦及參與經(jīng)營多家企業(yè),工作涉及行業(yè)有通訊、快消品、汽車、傳媒等.吳老師任職汽車公司期間銷售額從不到四千萬上升到近五個億,在競爭日趨激烈的環(huán)境下連續(xù)6年銷量穩(wěn)居省內第一,銷售模式從單一化向綜合化發(fā)展,銷售渠道分布全省且合作穩(wěn)定。吳老師很多營銷理念在實踐中發(fā)展、升華,已經(jīng)讓很多學員受益匪淺。
   吳老師授課實戰(zhàn)性強,自身案例豐富,課程系統(tǒng)結構嚴謹,語言幽默風趣,讓學員在輕松愉快的氛圍中學以致用。
擅長課程:
   《營銷團隊建設與管理》、《顧問式銷售技巧》、《汽車實戰(zhàn)銷售技巧》、《商用車實戰(zhàn)銷售技巧》、《大客戶營銷策略》、《工業(yè)品營銷技巧》、《商務談判技巧》、《工業(yè)品營銷渠道建設與管理》、《強勢銷售執(zhí)行力》、《打造卓越銷售經(jīng)理》
學員平價:實戰(zhàn)性強、易于操作、即學即用、幽默風趣、啟迪智慧、案例豐富…
部分服務客戶:
汽車行業(yè):重汽、陜汽、紅巖、大運、通用汽車、時風集團、北汽福田、星馬汽車、起亞……
通信行業(yè):中國移動、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國電信……
零售行業(yè):周大福、老廟黃金、金伯利鉆石、世紀聯(lián)華、匯德商貿、宏圖三胞……
家電行業(yè):國美電器、蘇泊爾、長虹電器、蘇寧電器、格力空調、美的空調、海信電器……
其 他:上海綠地、萬達地產(chǎn)、森友體育、瑞達商務、三陽儀表、良子連鎖……
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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