培訓目標：

1、陳述班組長的角色與作用 2、學習現場5S與目視管理的技能 3、學習現場改善與問題解決的技能 4、運用現場溝通與團隊管理的方法。

培訓目標：

1、陳述價值流分析方法 2、描述庫存控制的關鍵方法 3、運用訂單與緊急訂單處理的技巧 4、運用生產計劃與物料計劃的關鍵方法 5、運用縮短交貨期提高準時交貨率

培訓目標：

讓即將風行的管理思想和生產系統提前進入您的公司。在兩天的精益快樂之旅中，您將了解成功的企業(yè)是如何運用精益生產幫助企業(yè)成功！ 1、掌握如何將生產每種產品所需要的人力、物力大幅度減少； 2、掌握大...

培訓目標：

1、正確認識現場管理的角色與作用，樹立系統思維、全局觀念，改善現場管理； 2、掌握企業(yè)現場管理技巧及工作模式，培養(yǎng)改善意識，全面提高生產現場管理能力，最大限度的利用可用資源（人力，機械，材料，...

培訓目標：

1、陳述TPM的八大支柱 2、運用工廠運作整體優(yōu)化的方法 3、運用現場5S與目視管理方法 4、運用間接部門效率化改善方法

培訓目標：

1、樹立強烈的成本意識 2、陳述工廠成本的構成 3、運用全面工廠成本管理實戰(zhàn)技巧 4、陳述成本管理對利潤增長的現實意義

培訓目標：

1、理解5S的定義及推行5S的重要性； 2、了解和反思工廠的現狀與高效現場的差異； 3、學會尋找與防范現場的浪費； 4、掌握5S的實施步驟及其方法； 5、制定5S行動計劃并貫徹之。

培訓目標：

1、掌握倉庫管理的原則與要點； 2、掌握倉庫管理的多種有效方法； 3、學會有效地控制庫存； 4、掌握高效的運輸配送技巧。

培訓目標：

1、了解現代采購的發(fā)展趨勢； 2、學會制定采購策略，建立先進的采購系統； 3、學會改善采購組織與采購流程； 4、學會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧； 5、掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應商的技巧； 6、掌握有效的采...

培訓目標：

1、掌握操作指導技法,嚴格遵循操作規(guī)程； 2、培養(yǎng)改善意識,最大限度的利用可用資源（人力，機械，材料，空間等）； 3、創(chuàng)造和諧的工作氛圍； 4、加強安全管理意識,及時發(fā)現安全隱患。

培訓目標：

1、深刻理解生產力的六大要素、加班的五大原因以及提升生產力與減少加班時間之間的緊密關系； 2、掌握生產管理的前沿理論，學會分析影響加班時間的主要因素及癥結所在； 3、掌握提升生產力和控制加班時間...

培訓目標：

1、了解年度經營計劃對企業(yè)戰(zhàn)略及經營目標的重要性； 2、掌握高效的年度經營計劃工具OGSM； 3、掌握OGSM的進度管理方法-工作主計劃； 4、掌握OGSM的績效管理方法-成績卡； 5、掌握OGSM的能力準備方法-...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

 讓銷售人員走出過去學習的誤區(qū)  重新打造學習銷售的新模式！  建立終端標準的銷售流程，重新抓回因流程錯誤所流失的業(yè)績！  建立終端標準的應對語言模版，在不求好先...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

 建立店長為企業(yè)代言人的深刻認知，以終端形象、目標為己任  為企業(yè)擔任市場尖兵，隨時傳遞市場、客戶、銷售信息  有能力對店內人員隨時進行有效技能、狀態(tài)、觀念調整 ...