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1、大多數(shù)人認(rèn)為冬天是可怕的，只有少數(shù)人看到冬天的好處：冬天可以淘汰弱者，冬天可以殺滅細(xì)菌，冬天可以擠掉泡沫，冬天可以增強(qiáng)免疫力。 2、大多數(shù)總裁認(rèn)為冬天就是保護(hù)自己，把自己縮成一團(tuán)，只有少...
1、讓企業(yè)明白自己的目標(biāo)和方向，從而為企業(yè)建立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神、個(gè)人成就、制度規(guī)范打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)； 2、讓管理者明白你的權(quán)利從哪里來(lái)，到哪里去，如何建立員工對(duì)自我負(fù)責(zé)、對(duì)結(jié)...
1、解決高管領(lǐng)導(dǎo)的部門軍心渙散，績(jī)效無(wú)法提高的問(wèn)題； 2、解決企業(yè)“諸侯派系”成風(fēng)，相互排斥，內(nèi)耗增大的問(wèn)題； 3、解決凡事都要老板點(diǎn)頭，高管管控能力差的問(wèn)題； 4、解決薪水提高了，職位提高了，...
1、幫助企業(yè)通過(guò)投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化。 2、幫助企業(yè)通過(guò)投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)的凝聚和業(yè)績(jī)的提升。 3、幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的后備管理人...
1、商業(yè)思維突破：向企業(yè)家闡述企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，脫離能人體系，依靠職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)如何讓企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，并且建立起成熟的機(jī)制。 2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，根據(jù)4C戰(zhàn)略框架為企業(yè)家規(guī)劃公司戰(zhàn)略，讓...
1、學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。 2、將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使...
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化均衡化前提下的快速換模轉(zhuǎn)產(chǎn)，追求以最短的時(shí)間完成因產(chǎn)品型號(hào)轉(zhuǎn)換而造成的停產(chǎn)�？焖贀Q模轉(zhuǎn)產(chǎn)的改善，是每一家公司立即可以進(jìn)行的改善。它除了可以提升設(shè)備的可動(dòng)率外，更重要的是能建立應(yīng)...
（1）創(chuàng)造一個(gè)一目了然的工作場(chǎng)所，達(dá)到預(yù)防管理的目的； （2）培養(yǎng)員工自主管理、自主改善的意識(shí)； （3）幫助管理層掌握事實(shí)，提高管理反應(yīng)能力、改善能力； （4）績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)...
減少庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期時(shí)間，降低成本，減少浪費(fèi)，保證質(zhì)量和交貨期，滿足顧客的要求，以形成企業(yè)能保持長(zhǎng)盛不衰的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)IE提高內(nèi)部運(yùn)作的過(guò)程效率持續(xù)消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部增值最終向客戶提供完美的服務(wù)，應(yīng)用IE方法實(shí)現(xiàn)精益“一個(gè)流”生產(chǎn)、平衡生產(chǎn)線、改善布局等。
1. 建立精益生產(chǎn)理念，理解精益生產(chǎn)的運(yùn)作方式。 2. 建立基本的精益視角和基礎(chǔ)的問(wèn)題解決能力。 3. 了解一些最基本的精益生產(chǎn)工具技能在工作中的應(yīng)用。 4. 了解成功的公司是如何運(yùn)用精益生產(chǎn)，及精益改...
課程目的： 現(xiàn)場(chǎng)主管能力訓(xùn)練課程（TWI，Training Within Industries for supervisors）是二戰(zhàn)后逐漸被重視起來(lái)的培訓(xùn)課題�，F(xiàn)場(chǎng)管理者必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的管理技能培訓(xùn)，才能有效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)管理干部在...
課程目的： 現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證， 是企業(yè)優(yōu)秀執(zhí)行力的體現(xiàn)。車間班組管理是現(xiàn)場(chǎng)管理最為重要的組成部分。加強(qiáng)車間班組管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必...
課程目的： 自從中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致價(jià)格、品質(zhì)及時(shí)性等綜合實(shí)力對(duì)抗，但危機(jī)...
1、掌握5S的知識(shí)及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備。 2、學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，有助于企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
1、明確生產(chǎn)主管在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位； 2、樹立現(xiàn)代優(yōu)秀生產(chǎn)主管應(yīng)具備的管理意識(shí)與能力要求； 3、掌握生產(chǎn)主管實(shí)用管理技巧，提高部屬工作執(zhí)行能力； 4、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通技巧，化解溝通障礙，提高生產(chǎn)...
1、理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化趨勢(shì)與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)背景下企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的選擇； 2、明確生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要地位與作用，理解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與其他企業(yè)管理職能之間的聯(lián)系； 3、學(xué)習(xí)制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)策略的分...
1、明確目標(biāo)對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)理人的重要意義及實(shí)務(wù)作用； 2、掌握目標(biāo)制定、分解及計(jì)劃分析的全過(guò)程，樹立目標(biāo)管理思維； 3、理解時(shí)間管理體系構(gòu)成，掌握經(jīng)理人時(shí)間管理要點(diǎn)，提升工作效率； 4、提高團(tuán)隊(duì)凝聚...
1、充分理解自身在公司中應(yīng)承擔(dān)的團(tuán)隊(duì)角色； 2、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作技巧，化解溝通障礙，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感； 3、掌握人際溝通風(fēng)格分析與判斷技能，提高自身溝通能力； 4、緊密結(jié)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)...
1、明確管理者在企業(yè)中應(yīng)有的角色定位； 2、樹立現(xiàn)代優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的管理意識(shí)與能力要求； 3、掌握實(shí)用管理技巧，提高部屬工作執(zhí)行能力； 4、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)溝通技巧，化解溝通障礙，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；
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