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課程將從創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思考、自我認(rèn)知、自我意識(shí)、自我管理、情緒管理、壓力調(diào)適、有效溝通、執(zhí)行行動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作等方面展開學(xué)習(xí)討論,期望達(dá)到以下目標(biāo): 1) 世界上最大的限制莫過(guò)于自筑樊籬的自我限制...
啟發(fā)管理者反思自己的管理實(shí)踐并深刻領(lǐng)悟:管理具有理性與悟性兩個(gè)層面,而其悟性層面即“管理的人格層面,”必須依靠管理者自身素質(zhì)與境界的提升才可以理解和把握。 2、 領(lǐng)悟古今中外成功的用人之道,將...
1、了解人的行為與價(jià)值觀,勿須改變風(fēng)格,著重在管理與發(fā)展長(zhǎng)處。通過(guò)強(qiáng)調(diào)可以調(diào)整的行為習(xí)慣,可使不同風(fēng)格的人經(jīng)由不同方式達(dá)到個(gè)人成就與滿足感。 2、通過(guò)培訓(xùn),使各管理者學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新、科學(xué)、系統(tǒng)的...
通過(guò)對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的案例分析,幫助學(xué)員建立對(duì)內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識(shí); 提升管理層對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分析和應(yīng)對(duì)能力,建立有效的業(yè)務(wù)流程; 了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制要...
接受理念沖擊:把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系!(分析工具;實(shí)戰(zhàn)步驟;實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn);重點(diǎn)領(lǐng)域大核心問(wèn)題等;打破數(shù)字意義上的成本管理,掌握價(jià)值意義上的成本管理,把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)) 掌握成...
財(cái)務(wù)目標(biāo)雖然不是公司的全部目標(biāo),但至少是最重要目標(biāo)之一,財(cái)務(wù)目標(biāo)是由財(cái)務(wù)報(bào)表記錄和表達(dá)的,因此,作為公司的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果是應(yīng)該怎樣被記錄和表達(dá)的,自己部門是...
系統(tǒng)解剖標(biāo)桿學(xué)習(xí)的技術(shù); 了解日本企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)的階段劃分標(biāo)準(zhǔn); 掌握采購(gòu)供應(yīng)三個(gè)層面的應(yīng)用工程技術(shù); 掌握采購(gòu)供應(yīng)成本降低的關(guān)鍵工具方法與應(yīng)用環(huán)境建設(shè)。
1、 領(lǐng)會(huì)和掌握大客戶銷售的基本框架; 2、 領(lǐng)會(huì)和掌握大客戶管理的二個(gè)層面; 3、 領(lǐng)會(huì)和掌握大客戶管理的四個(gè)層次; 4、 對(duì)照檢查自己的現(xiàn)狀,并做出管理改進(jìn)
1、 掌握影響公司營(yíng)銷業(yè)績(jī)的6種因素及具體分析; 2、 學(xué)會(huì)RAC的營(yíng)銷管理模式,并會(huì)具體運(yùn)用; 3、 學(xué)會(huì)分析每個(gè)業(yè)務(wù)員的銷售狀況,并做出管理舉措; 4、 掌握保留大客戶的管理方法,建立保留機(jī)制。
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