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全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟； 掌握建立目標(biāo)管理體系的方法； 提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性； 根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)、實(shí)施目標(biāo)管理；
了解在十倍速變化中以績效管理來掌握人才成為企業(yè)的競爭力 相信績效管理就是成功的人+成功的方法 有效運(yùn)用績效管理的工具幫助員工成功 應(yīng)用績效改進(jìn)提升生產(chǎn)力并發(fā)展人
此培訓(xùn)設(shè)計深入淺出、生動活潑，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對性與實(shí)用性，它培訓(xùn)的主要目的是幫助企業(yè)中高層管理者更新管理理念，改善傳統(tǒng)的管理模式，掌握企業(yè)管理過程中目標(biāo)與績效管理的藝術(shù)...
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，人力資源的管理和發(fā)展已成為企業(yè)制勝的重要因素。對于人力的合理配置、管理和發(fā)展已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，一線業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理也在直接參與人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，即...
二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實(shí)踐中認(rèn)識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊密團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的...
在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素，資金實(shí)力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源。正所謂： 小企業(yè)做事，大企業(yè)做人； 小人物做事...
——理解積極心態(tài)的含義及特質(zhì)； ——了解成功人士的基本特質(zhì)； ——了解如何通過自己的努力獲得自我的成功； ——學(xué)習(xí)和掌握職業(yè)化的基本概念 ——學(xué)習(xí)和掌握如何進(jìn)行自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； ——理解...
作為部門經(jīng)理您既是公司管理的執(zhí)行者，又是部門管理的推動者，是企業(yè)營運(yùn)的關(guān)鍵所在，在公司管理中起著極為重要的作用。據(jù)國際決策公司的調(diào)查，要想成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理，需經(jīng)過十年時間的磨練。您已經(jīng)...
1、讓學(xué)員深刻理解員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的理念和基本方法 2、協(xié)助學(xué)員掌握職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作的基本技能 3、使學(xué)員了解企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作實(shí)施技術(shù)
1、給學(xué)員提供一種新的站在戰(zhàn)略的高度去思考人力資源管理應(yīng)該如何進(jìn)行 2、讓學(xué)員了解企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的知識和技能 3、重點(diǎn)介紹并輔助受訓(xùn)學(xué)員掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)務(wù)操作技巧并進(jìn)行案例分析...
1、讓學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理的基本理論、方法，掌握先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略觀念 2、通過翔實(shí)的案例分析與圖解，讓學(xué)員了解公司戰(zhàn)略管理的方法、工具及實(shí)施步驟 3、輔助學(xué)員掌握絕大部分企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具和方法，...
1.了解成為一個優(yōu)秀的銷售人員需要具備哪些素質(zhì)，在態(tài)度、知識、技能各方面需要的提升 2.全面掌握銷售拜訪的五個階段及在每個階段可能面臨的種種問題及解決方案 3.能從容應(yīng)對客戶各種各樣的異議，直至達(dá)...
1、讓受訓(xùn)學(xué)員深刻理解學(xué)習(xí)型組織的基本理念、特征 2、通過案例分析，讓學(xué)員初步掌握創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法和措施 3、輔助學(xué)員具備創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織必須的技能和觀念
1.幫助有一定資歷的銷售人員和銷售隊伍的管理者解決在管理渠道工作中遇到的難題 2.通過掌握更系統(tǒng)、更科學(xué)的渠道管理知識，提高管理水平，從而創(chuàng)造出更高的銷售業(yè)績。 3.全面提升經(jīng)銷商解決實(shí)際問題的能...
1.正確認(rèn)識中層管理者在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧? 2.了解中層管理日常管理工作中的弱點(diǎn)和偏差 3.培養(yǎng)成熟的管理意識 4.系統(tǒng)了解并掌握管理工具和方法 5.掌握時間管理的方法和技巧 6.掌握目標(biāo)管理的方法和技巧...
1.解除作為"新人"的各種焦慮和疑惑、甚至恐懼的消極心理，樹立起職業(yè)人士的積極心態(tài) 2.認(rèn)識企業(yè)，了解應(yīng)具備的職業(yè)自覺 3.掌握科學(xué)的工作方式及解決問題的基本方法 4.掌握人際關(guān)系、溝通、時間管理、有...
1.實(shí)用性：方案措施和工具拿來即用，極具操作價值 2.針對性：針對中國人力資源的難和總是對癥下藥 3.系統(tǒng)性：人力資源管理全過程解析，系統(tǒng)全面完整 4.前瞻性：中國未來發(fā)展趨勢與國際先進(jìn)經(jīng)驗相結(jié)合
☆掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧； ☆辨識招聘和選才誤區(qū)并有效的避免； ☆掌握企業(yè)培訓(xùn)特性與技巧； ☆辨識企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)并有效避免； ☆適才適崗的用人； ☆制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊計...
1、系統(tǒng)全面的介紹企業(yè)經(jīng)營管理的八大戰(zhàn)略思想 2、使受訓(xùn)者改變觀念，真正清楚正確的認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營管理過程中戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系問題 3、讓受訓(xùn)者掌握并能熟練運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略手段
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