培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

Ø 全面盤點自己的團隊領導力，清晰長短板；Ø 了解自己和團隊成員的天生個性；Ø 衡量和管理自己的4D八大行為；Ø 提升4D八大行為的技能管理和情緒管理；Ø 制定4D團隊領導...

培訓目標：

培訓目標：

1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內(nèi)涵2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術運作4、 掌握項目管理的9大知識領域5、 掌握研發(fā)項目管理的流程6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品...

培訓目標：

1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內(nèi)涵2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術運作4、 掌握項目管理的9大知識領域5、 掌握研發(fā)項目管理的流程6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品...

培訓目標：

1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內(nèi)涵2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術運作4、 掌握項目管理的9大知識領域5、 掌握研發(fā)項目管理的流程6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品...

培訓目標：

1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內(nèi)涵2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術運作4、 掌握項目管理的9大知識領域5、 掌握研發(fā)項目管理的流程6、 了解世界500強企業(yè)成功的產(chǎn)品...

培訓目標：

1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理的內(nèi)涵2、 掌握產(chǎn)品項目管理與研發(fā)項管理區(qū)別、聯(lián)系3、 掌握 CR、VA的收集、檢討4、 掌握產(chǎn)品研發(fā)成本管理精細數(shù)據(jù)5、 掌握產(chǎn)品研發(fā)成本管理的流程6、 了解世界500強企業(yè)成...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

n 掌握基礎財務知識，有效認讀常用財務報表n 綜合分析各經(jīng)營部門的活動如何影響公司的財務狀況n 建立成本及風險控制意識、強化財務運營意識n 在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)財務風險n 運用財務知...

培訓目標：

1、 了解IT審計的涵義與目標，明確IT審計的任務、內(nèi)容和特點。2、 熟悉IT審計的實施過程，從而對IT審計有一個初步了解。3、 熟悉企業(yè)業(yè)務流程和業(yè)務流程的信息系統(tǒng)設計，并且能夠針對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題...

培訓目標：

培訓目標：

l 財務目標雖然不是公司的全部目標，但至少是最重要目標之一，財務目標是由財務報表記錄和表達的，因此，作為公司的管理團隊應該了解自己部門的業(yè)務行為和結(jié)果是應該怎樣被記錄和表達的，自己部門是怎樣配...

培訓目標：

培訓目標：

n 了解基本的財務術語，與財務部門在一個平臺上溝通n 了解財務報告的基本原則及各項報告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容n 了解具備大局觀，分清利潤與盈利的區(qū)別n 預算管理及責任中心的設置原則n 熟悉公司各個業(yè)務部門之間的...

培訓目標：

n 了解基本的財務術語，與財務部門在一個平臺上溝通n 了解財務報告的基本原則及各項報告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容n 了解具備大局觀，分清利潤與盈利的區(qū)別n 了解財務指標的體系與層次n 了解利潤與現(xiàn)金流之間的區(qū)別與聯(lián)...

培訓目標：

1、深刻理解全面預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關系2、以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置3、了解全面預算管理的組織體系及職責分工4、理解預算管理的流程以及不同層級預算之間的聯(lián)系5、掌握企業(yè)主要預算單元的預算編制...

培訓目標：