《企業(yè)管理會計課程》課程大綱
公司價值管理框架和財務的核心價值 公司價值管理框架
財務核心價值
財務會計和管理會計的區(qū)別和聯(lián)系
財務規(guī)劃與組織架構(gòu)設計財務分析
分析需求從哪兒來？
財務分析如何展開
理解分析視角 - 外部人分析企業(yè)和內(nèi)部人分析企業(yè)的區(qū)別
把握分析層次
分析能力要求
財務分析方法介紹
常見公司財務分析指標體系
財務分析案例
n 掛面廠投資案例 （分析事項的細化和量化；本量利模型； 階梯定價；投資分析模版設計；內(nèi)含報酬率和回收期計算）
n 業(yè)績分析 （數(shù)字的增減與企業(yè)的表現(xiàn)； 如何關(guān)聯(lián)業(yè)務信息來理解財務數(shù)據(jù)）
財務分析的信息支撐體系
n 理解公司管理信息需求
n 管理信息系統(tǒng)
n 構(gòu)建財務分析的信息支撐體系
月度財務分析報告
n 財務分析的信息支撐體系設計
n 月度財務分析報告模版和點評全面預算
理解預算的本質(zhì)
預算環(huán)境診斷
預算編制的過程
n 商業(yè)計劃循環(huán)
n 編制預算的過程循環(huán)
n 預算編制時間表的制定
n 如何布置預算
n 選擇預算的編制工具
n 預算指南的編制
n 和應用部門之間的配合
n 預算的匯總和質(zhì)詢
n 上報和定稿
預算執(zhí)行的過程
n 預算如何落地
n 行動方案的制定
n 預算執(zhí)行中存在的問題
n 定期報告與分析
n 預算與考核
預算管理疑難
財務人員在預算中的作用成本管理
成本管理觀念
n 什么是成本/ 成本的構(gòu)成/ 成本的分類/ 目前成本管理上普遍存在著哪些問題
n 成本冰山 – 顯性成本和隱性成本
成本管理的戰(zhàn)略視角
n 競爭分析 / 價格反應體系和定價過程/ 成本結(jié)構(gòu)
n 經(jīng)營策略
n 成本管理的戰(zhàn)略地圖
多角度成本管理
n 成本核算方法對成本管理的影響
n 成本分析方法
u 成本的結(jié)構(gòu)分析 - 成本樹
u 成本的價值鏈分析法
u 比較分析法
u 成本習性分析法
n 專項成本管理
u 研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售/ 隱性成本管理：質(zhì)量、供應鏈、產(chǎn)能、彈性，人力資源，組織結(jié)構(gòu)/ 納稅籌劃
n 成本流程管理
u 預算管理/成本預測/績效考核
成本與企業(yè)經(jīng)營 – 成本管理的深度和廣度
n 成本管理 – 縱觀全局
n 如何把握好成本管理的深度和廣度？
n 財務在成本管理中擔當?shù)呢熑?br />n 全員參與的全面成本管理企業(yè)現(xiàn)金流
“現(xiàn)金為王”的理念的及營運資本分析
現(xiàn)金流流動機理與公司價值
n 現(xiàn)金流入、流出企業(yè)途徑概述；
n 凈現(xiàn)金流與凈利潤之間的關(guān)系與權(quán)衡；
n 營運周期與營運資金周期分析；
n 企業(yè)現(xiàn)金流創(chuàng)造與公司價值
現(xiàn)金流管理分析技術(shù)與方法
n 現(xiàn)金流量分析的基礎數(shù)據(jù)的歸集與報表；
n 現(xiàn)金流量的定性分析揭秘企業(yè)運營的實際狀況；
n 現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)性分析；
n 現(xiàn)金流量趨勢性分析；
n 現(xiàn)金流量的指標分析
營運資金管理
n 銷售資金及應收賬款管理；
n 存貨資金及庫存管理；
n 采購資金及應付賬款管理；
n 營運資金管理機制
資金的內(nèi)部控制及效率管理
n 現(xiàn)金、現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出的內(nèi)部控制；
n 合理現(xiàn)金持有量的確定；
n 閑置冗余現(xiàn)金投資渠道選擇；
n 銀行結(jié)算體系與結(jié)算工具
n 現(xiàn)金短缺的解決之道；
n 融資決策要解決的幾大問題；
n 常用融資渠道與工具

《企業(yè)管理會計課程》所屬分類
財務稅務

《企業(yè)管理會計課程》所屬專題
會計行業(yè)管理、課程設計與開發(fā)、新會計準則、企業(yè)重組、工廠精細化管理、企業(yè)運營管理、

《企業(yè)管理會計課程》內(nèi)訓服務流程

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