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1、 掌握以目標為核心的工作劃分2、 掌握工作計劃的制定技巧3、 掌握進行工作分解的思維工具4、 掌握委派工作的流程與方法5、 明確授權與委派工作的區(qū)別6、 委派工作表單的工具運用
1、 使管理者對管理有清醒的認識2、 明確管理對象中人與事的處理關系3、 明確自己作為上級、平級、下級分別所應具備的角色與職責4、 掌握有效輔佐上級的原則與方法5、 掌握如何與上司相處的方法6、 掌握如...
1. 掌握溝通的定義2. 掌握如何與對方達成心靈默契3. 掌握溝通的步驟與策略4. 掌握與不同風格的對象如何溝通5. 掌握跨部門溝通的技巧與方法6. 掌握向上溝通的策略與技巧7. 掌握與下級溝通的策略與技巧
1、 了解自己在日常溝通中,為什么存在彼此不能理解的障礙2、 學會洞悉每個人溝通背后隱藏的信念價值體系3、 掌握溝通中有效的引導和配合,消除抗拒的技巧4、 掌握在談話間轉換對方信念的技巧5、 掌握有效...
Ì 掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤的生產管理模式Ì 掌握生產管理的三件事:品質(Q)、交付(D)與成本(C) Ì 掌握為公司賺錢的關鍵工序:瓶頸工序Ì 掌握和學習 創(chuàng)建制造周期(速度...
Ì 透過案例說明與演練,學員能夠學會并應用1.程序分析;2.人機作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動作分析分析5.動作經濟原則及以啟發(fā)式(直覺式)法則規(guī)劃生產線的平衡,與產線管理的要點。
Ì 透過分組演練、討論與發(fā)表,加深體會與運用能力Ì 掌握PFMEA的內容和要求Ì 理解PFMEA概念、思維模式、步驟和方法;Ì 通過過程流程圖,建立產品特性和過程參數的對應關系;&I...
Ì 透過分組演練、討論與發(fā)表,加深體會與運用能力Ì 掌握DFMEA的內容和要求Ì 理解DFMEA概念、思維模式、步驟和方法;Ì 理解DFMEA與其它任務和工具之間的關系Ì 掌握DFME...
Ì 建立理性思考解決問題的模式Ì 學會處理復雜問題原則性把握和理性思維,從現象分析中發(fā)現關鍵的問題,確定關注焦點,確立優(yōu)先順序,采取有效措施,設定優(yōu)先順序;Ì 掌握分析問題的思...
Ì 建立理性思考解決問題的模式Ì 學會處理復雜問題原則性把握和理性思維,從現象分析中發(fā)現關鍵的問題,確定關注焦點,確立優(yōu)先順序,采取有效措施,設定優(yōu)先順序;Ì 掌握分析問題的思...
Ì 掌握PM-設備維護的內涵理PM-設備維護活動的目標和目的Ì 掌握設備使用方法的研究與改善的方法及效用,做到及設備的及時應急管理Ì 掌握設備的零故障、零災害的活動、步驟與工具方法,...
Ì 了解TPM的內涵,理解TPM活動的目標和目的,熟悉TPM的推進步驟Ì 掌握TPM 自主保全活動的7個步驟及推進方法Ì 掌握TPM的八大核支柱及方法Ì 熟悉和運用教育培訓的方式,組織實施...
Ì 認識什么是TOCÌ TOC在軟件開發(fā)領域的應用Ì 了解項目管理的一般知識,例如:項目生命周期、項目管理五大流程與九大知識領域等。Ì 了解如何建立PERT圖和如何以PERT管理項目及...
Ì 理解確立除了降低成本(有限的)外增加產出(無限的)可以為企業(yè)賺更多的錢Ì 理解產出會計的目標與作用,指出那些是賺錢的決策、那些不是,只是浪費反而增加成本Ì 以價值流圖發(fā)展TOC生...
Ì 理解、掌握如何化解存貨風險的方法,掌供應鏈管理的方法Ì 理解、掌握降低存貨風險,而不失去賺錢的機會的核心Ì 理解、掌握淡旺季的生產及存貨政策,以最大化系統(tǒng)的產出Ì 理...
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