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1、 掌握以目標(biāo)為核心的工作劃分2、 掌握工作計(jì)劃的制定技巧3、 掌握進(jìn)行工作分解的思維工具4、 掌握委派工作的流程與方法5、 明確授權(quán)與委派工作的區(qū)別6、 委派工作表單的工具運(yùn)用
1、 使管理者對(duì)管理有清醒的認(rèn)識(shí)2、 明確管理對(duì)象中人與事的處理關(guān)系3、 明確自己作為上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)分別所應(yīng)具備的角色與職責(zé)4、 掌握有效輔佐上級(jí)的原則與方法5、 掌握如何與上司相處的方法6、 掌握如...
1. 掌握溝通的定義2. 掌握如何與對(duì)方達(dá)成心靈默契3. 掌握溝通的步驟與策略4. 掌握與不同風(fēng)格的對(duì)象如何溝通5. 掌握跨部門溝通的技巧與方法6. 掌握向上溝通的策略與技巧7. 掌握與下級(jí)溝通的策略與技巧
1、 了解自己在日常溝通中，為什么存在彼此不能理解的障礙2、 學(xué)會(huì)洞悉每個(gè)人溝通背后隱藏的信念價(jià)值體系3、 掌握溝通中有效的引導(dǎo)和配合，消除抗拒的技巧4、 掌握在談話間轉(zhuǎn)換對(duì)方信念的技巧5、 掌握有效...
Ì 掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤的生產(chǎn)管理模式Ì 掌握生產(chǎn)管理的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C) Ì 掌握為公司賺錢的關(guān)鍵工序：瓶頸工序Ì 掌握和學(xué)習(xí) 創(chuàng)建制造周期(速度...
Ì 掌握DMAIC各個(gè)步驟的流程與工具Ì 完成3個(gè)六西格瑪項(xiàng)目（因時(shí)間限制，參與發(fā)表的小組最多3個(gè)小組）Ì MINITAB軟件使用
Ì 透過案例說明與演練，學(xué)員能夠?qū)W會(huì)并應(yīng)用１.程序分析；2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則及以啟發(fā)式(直覺式)法則規(guī)劃生產(chǎn)線的平衡，與產(chǎn)線管理的要點(diǎn)。
Ì 透過分組演練、討論與發(fā)表，加深體會(huì)與運(yùn)用能力Ì 掌握PFMEA的內(nèi)容和要求Ì 理解PFMEA概念、思維模式、步驟和方法；Ì 通過過程流程圖，建立產(chǎn)品特性和過程參數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系；&I...
Ì 了解IE的范疇Ì 了解產(chǎn)出觀與成本觀在界定改善的方案目的的差異Ì 繪制價(jià)值流圖并界定改善方案Ì 制程的選擇與布置原則Ì 在IE改善流程，應(yīng)用工作抽樣、工作研究進(jìn)行改善...
Ì 透過分組演練、討論與發(fā)表，加深體會(huì)與運(yùn)用能力Ì 掌握DFMEA的內(nèi)容和要求Ì 理解DFMEA概念、思維模式、步驟和方法；Ì 理解DFMEA與其它任務(wù)和工具之間的關(guān)系Ì 掌握DFME...
Ì 建立理性思考解決問題的模式Ì 學(xué)會(huì)處理復(fù)雜問題原則性把握和理性思維，從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序；Ì 掌握分析問題的思...
Ì 建立理性思考解決問題的模式Ì 學(xué)會(huì)處理復(fù)雜問題原則性把握和理性思維，從現(xiàn)象分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題，確定關(guān)注焦點(diǎn)，確立優(yōu)先順序，采取有效措施，設(shè)定優(yōu)先順序；Ì 掌握分析問題的思...
Ì 透過案例說明與演練，學(xué)員能夠?qū)W會(huì)IE改善流程及工作抽樣法，并以學(xué)習(xí)曲線掌握展現(xiàn)改善成果的過程與時(shí)點(diǎn)。
Ì 掌握PM-設(shè)備維護(hù)的內(nèi)涵理PM-設(shè)備維護(hù)活動(dòng)的目標(biāo)和目的Ì 掌握設(shè)備使用方法的研究與改善的方法及效用，做到及設(shè)備的及時(shí)應(yīng)急管理Ì 掌握設(shè)備的零故障、零災(zāi)害的活動(dòng)、步驟與工具方法，...
Ì 了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動(dòng)的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟Ì 掌握TPM 自主保全活動(dòng)的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法Ì 掌握TPM的八大核支柱及方法Ì 熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織實(shí)施...
Ì 認(rèn)識(shí)什么是TOCÌ TOC在軟件開發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用Ì 了解項(xiàng)目管理的一般知識(shí)，例如：項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理五大流程與九大知識(shí)領(lǐng)域等。Ì 了解如何建立PERT圖和如何以PERT管理項(xiàng)目及...
Ì 學(xué)員具有田口方法的實(shí)驗(yàn)配置、結(jié)果分析(MiniTab)、掌握關(guān)鍵參數(shù)與參數(shù)評(píng)估、選擇的能力
Ì 理解確立除了降低成本(有限的)外增加產(chǎn)出(無限的)可以為企業(yè)賺更多的錢Ì 理解產(chǎn)出會(huì)計(jì)的目標(biāo)與作用，指出那些是賺錢的決策、那些不是，只是浪費(fèi)反而增加成本Ì 以價(jià)值流圖發(fā)展TOC生...
Ì 理解、掌握如何化解存貨風(fēng)險(xiǎn)的方法，掌供應(yīng)鏈管理的方法Ì 理解、掌握降低存貨風(fēng)險(xiǎn)，而不失去賺錢的機(jī)會(huì)的核心Ì 理解、掌握淡旺季的生產(chǎn)及存貨政策，以最大化系統(tǒng)的產(chǎn)出Ì 理...
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