培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

分清個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織的變革關(guān)系掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在需要了解團(tuán)隊(duì)的契約結(jié)構(gòu)圖分清團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段提升自我診斷能力分析團(tuán)隊(duì)溝通的障礙厘清愿景、目標(biāo)與價(jià)值觀建議共贏模式，學(xué)會(huì)共同學(xué)習(xí)

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解人際溝通的風(fēng)格與差異掌握溝通的關(guān)鍵，建立有效溝通描述并掌握表達(dá)的流程認(rèn)識(shí)自身存在的溝通問題找出并克服溝通中的障礙提高溝通的有效性與建設(shè)性改善溝通方面存在的問題，促使公司實(shí)現(xiàn)更佳的業(yè)績(jī)表現(xiàn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、增進(jìn)對(duì)新世代的了解和理解以及認(rèn)同2、掌握如何激發(fā)新世代員工的技巧3、避免出現(xiàn)水土不服的制度政策和激勵(lì)4、提升整體績(jī)效和溝通質(zhì)量

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 幫助學(xué)員從教練輔導(dǎo)的角度深刻認(rèn)知“管理”與“教練”的區(qū)別；2．引導(dǎo)學(xué)員對(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行思辨，尋找適合自己的管理方法和風(fēng)格；3. 建立團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)文化，而非僅僅運(yùn)用管理技巧。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 改善團(tuán)隊(duì)溝通不良習(xí)慣，推動(dòng)管理者個(gè)人長(zhǎng)期持續(xù)的改善；2．尋找并構(gòu)建適合自我的團(tuán)隊(duì)影響力模式；3. 幫助學(xué)員不斷反思和提升，掌握改變團(tuán)隊(duì)成員行為的模型和影響策略。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 幫助學(xué)員厘清自我定位和職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；2．激發(fā)學(xué)員持續(xù)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力；3. 幫助學(xué)員掌握基層員工自我管理的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費(fèi)，并消除浪費(fèi)了解TPM對(duì)企業(yè)的重要。OEE的計(jì)算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關(guān)系。如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評(píng)價(jià)目前的TPM水平。掌握實(shí)施TPM的方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

透過本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——Ø 了解5S的作用與實(shí)施方法Ø 建立良好的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打下基礎(chǔ)Ø 如何利用這些方法提高管理效率Ø 確實(shí)為企業(yè)布建良好的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握新版FMEA（第四版）的更新的內(nèi)容和要求；2. 理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步驟和方法；3. 通過框圖，正確界定FMEA的范圍；4. 應(yīng)用關(guān)系矩陣圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 跳出傳統(tǒng)成本控制框架，理解成本分析與控制的意義2. 從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與控制3. 成本的觀念與運(yùn)用4. 制造、推銷、管理等因素的分析與控制方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

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