劉澤峰個人簡介
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六西格瑪黑帶大師、DFSS技術(shù)主任、高級咨詢顧問
高級經(jīng)理、DFSS BB教練、通用汽車技術(shù)中心
產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、SIX SIGMA BB 、三星上海全球開發(fā)中心
產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、上海三星全球A/S（質(zhì)�？头�
復(fù)旦大學(xué) 碩士學(xué)位
三星內(nèi)部認(rèn)證黑帶
通用汽車總部GM（德國 ）六西格瑪設(shè)計黑帶教練
優(yōu)勢：在GE公司多年的六西格瑪項目實施背景，積累了深厚的工作經(jīng)驗，并具備了戰(zhàn)略眼光和國際視野觀察力、領(lǐng)導(dǎo)力，是中國六西格瑪事業(yè)的墾荒者；擁有為國際、國內(nèi)幾十家大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗，熟懂中國國有企業(yè)變革文化
專業(yè)背景：戰(zhàn)略眼光和本土服務(wù)經(jīng)驗，使之成為揚智咨詢團隊“全球智慧，本土經(jīng)驗”的最突出的代表。
具有GM,SAMSUNG和PHILIPS世界著名企業(yè)制造、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量規(guī)劃高級經(jīng)理工作經(jīng)驗。
在六西格瑪、DFSS有著豐富地實踐基礎(chǔ)，多年理論加實踐的摸索，主導(dǎo)的多個六西格瑪項目突破性解決了產(chǎn)品、物流、流程中的多個問題。
主導(dǎo)和指導(dǎo) 的黑帶、綠帶、研發(fā)創(chuàng)新項目近50個，培訓(xùn)輔導(dǎo)黑帶、綠帶近300名。DMAIC、DFSS授課課時總和超過200小時。作為項目導(dǎo)師MBB輔導(dǎo)項目250余項，取得企業(yè)認(rèn)可的財務(wù)收益達(dá)到1000萬美金。
通用: DFSS（Design for Six Sigma),TRIZ,DFMEA/DRBFM等質(zhì)量工具在開發(fā)設(shè)計過程中以及SIX SIGMA(DMAIC)在現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量改進領(lǐng)域的推廣工作 。
三星:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品和新市場領(lǐng)域開發(fā)業(yè)務(wù)：新客戶新用途產(chǎn)品開發(fā)，新產(chǎn)品設(shè)計檢討及樣品制作和量產(chǎn)驗證，專利申請和國家科技項目申報，顧客VOC對應(yīng)及競爭公司產(chǎn)品分析等。同時擔(dān)任公司SIX SIGMA BB指導(dǎo)和中層管理者培訓(xùn)講師。
實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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問題分析及解決模式DMAIC 、新產(chǎn)品設(shè)計模式DMADV、TRIZ等
GE公司多年的六西格瑪項目實施背景，積累了深厚的工作經(jīng)驗，并具備了戰(zhàn)略眼光和國際視野觀察力、領(lǐng)導(dǎo)力，是中國六西格瑪事業(yè)的墾荒者；擁有為國際、國內(nèi)幾十家大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗，熟懂中國國有企業(yè)變革文化。
在六西格瑪、DFSS有著豐富地實踐基礎(chǔ)，多年理論加實踐的摸索，主導(dǎo)的多個六西格瑪項目突破性解決了產(chǎn)品、物流、流程中的多個問題。
主導(dǎo)和指導(dǎo) 的黑帶、綠帶、研發(fā)創(chuàng)新項目近50個，培訓(xùn)輔導(dǎo)黑帶、綠帶近300名。DMAIC、DFSS授課課時總和超過200小時。作為項目導(dǎo)師MBB輔導(dǎo)項目250余項，取得企業(yè)認(rèn)可的財務(wù)收益達(dá)到1000萬美金。
劉澤峰主講課程
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《DFSS》
《TRIZ》
《DFMEA/DRBFM》
《六西格瑪》
《FMEA失效模式及影響分析及其應(yīng)用》
《FMEA失效模式與影響分析》
授課風(fēng)格
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課程深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰(zhàn)性強。
項目輔導(dǎo)思路清晰,善于調(diào)動項目成員的積極性
服務(wù)過的客戶
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諾冠亞洲技術(shù)中心 、貝卡爾特中國技術(shù)中心 、艾默生（蘇州）研發(fā)中心、江森自控、西門子、薩帕鋁型材、特瑞堡減震器、益利素勒精線、安費諾飛鳳通信、深圳賽爾康、北京普析通用等知名企業(yè)
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