培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 明確人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，重視對(duì)人才的招聘工作；ü 掌握人才素質(zhì)模型（即關(guān)鍵勝任能力）構(gòu)建的原理及一般方法；ü 會(huì)根據(jù)不同的崗位設(shè)計(jì)面試問(wèn)題；ü 掌握結(jié)構(gòu)化面試的流程及ü 會(huì)使用面試評(píng)價(jià)中心...

培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 讓每位主管明白：任何一位主管首先是該部門的人力資源主管！ü 讓每位主管明確：績(jī)效管理尤其是績(jī)效面談首先是部門主管的職責(zé)！ü 讓每位主管掌握：與所屬員工進(jìn)行績(jī)效面談的技術(shù)與技巧ü 讓每位主管做...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 明確績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性；ü 了解績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，并明白績(jī)效考核并不是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)；ü 懂得提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的技巧；ü 會(huì)設(shè)計(jì)績(jī)效考核的流程；ü 掌握績(jī)效面談的方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 提高直線經(jīng)理對(duì)人力資源經(jīng)理工作的配合ü 強(qiáng)化管理者對(duì)“人”的管理理念和意識(shí)ü 掌握招人、用人、留人、育人的技術(shù)與技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 提高直線經(jīng)理對(duì)人力資源經(jīng)理工作的配合ü 強(qiáng)化管理者對(duì)“人”的管理理念和意識(shí)ü 掌握招人、用人、留人、育人的技術(shù)與技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 1. 了解辭退員工管理的標(biāo)準(zhǔn)2. 2.掌握辭退員工管理的原則3. 3.學(xué)會(huì)體面辭退員工的技巧4. 4.掌握辭退不同員工的策略5. 5.掌握辭退員工的面談技巧6. 6.學(xué)會(huì)避免辭退員工的法律風(fēng)險(xiǎn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

ü 明確績(jī)效管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性；ü 了解績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別，并明白績(jī)效考核并不是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)；ü 懂得提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的技巧；ü 會(huì)設(shè)計(jì)績(jī)效考核的流程；ü 掌握績(jī)效面談的方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

隨著壟斷地位的喪失，組織在向市場(chǎng)化進(jìn)程的加劇，我們要面對(duì)哪些挑戰(zhàn)？ 組織要想長(zhǎng)效發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該在那里得到體現(xiàn)？ 如何調(diào)動(dòng)員工的激情，參與到組織變革中？ 以前粗放管理慣了，推行精細(xì)管理遇到...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握時(shí)間管理理念和技巧了解時(shí)間管理誤區(qū)和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間管理的技巧學(xué)習(xí)如何提高時(shí)間利用效率

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握構(gòu)建精細(xì)化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法； 掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法； 掌握人力資源六大核心模塊設(shè)計(jì)與推動(dòng)的系統(tǒng)操作方法； 教練經(jīng)理人從戰(zhàn)略的角度看待...