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1、幫助學(xué)員有效認(rèn)知班組長的角色與定位,并有效發(fā)揮班組的組織與領(lǐng)導(dǎo)作用; 2、學(xué)習(xí)并掌握班組內(nèi)部有效溝通技能,有效提升班組成員間有溝通及工作效能; 3、掌握班組員工關(guān)系管理的有效方法,有效處理員...
1、透過主管能力分析,讓主管者認(rèn)清自己的角色職責(zé)與條件 2、強化部屬培育觀念及部屬工作指導(dǎo)的能力提升工作績效 3、利用案例分析引導(dǎo)學(xué)員對領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知,培養(yǎng)優(yōu)秀主管應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)技巧 4、透過角色演...
1、深刻理解平衡計分卡(BSC),學(xué)習(xí)如何建立年度的經(jīng)營目標(biāo)體系; 2、如何建立內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的部門目標(biāo)?本課程將給出解決問題的方法; 3、學(xué)習(xí)如何將平衡計分卡分解落實到崗位,建立“萬眾一心”的管理...
對個人: 1、使學(xué)員洞察自我,發(fā)揮個人的潛能,提升個人綜合素質(zhì)和生產(chǎn)力; 2、調(diào)整心態(tài),開闊視野,增強自信,提升責(zé)任意識,清晰人生目標(biāo); 3、重整檢視個人和組織關(guān)系,建立共識、激發(fā)團隊力量,發(fā)...
1、學(xué)習(xí)建立以客戶價值為出發(fā)點的戰(zhàn)略績效管理的理念、方法和流程! 2、深刻理解平衡計分卡(BSC),學(xué)習(xí)如何建立年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃體系; 3、學(xué)習(xí)如何在機制上打破部門墻,制定協(xié)調(diào)一致的部門工作目標(biāo)...
加深對流程的認(rèn)識,了解流程管理的工作內(nèi)涵,理解流程管理的工作意義; 學(xué)習(xí)一體化的端到端流程體系的構(gòu)建方法,打通跨部門協(xié)作的壁壘; 掌握跨部門關(guān)鍵流程的規(guī)劃方法,掌握流程的關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵...
職業(yè)生涯規(guī)劃是一種人力資源管理技術(shù),是組織或個人把個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合,對決定個人職業(yè)生涯的個人因素、組織因素和社會因素等進(jìn)行分析,制定有關(guān)對個人一生中在事業(yè)發(fā)展上的戰(zhàn)略設(shè)想與計劃安排。...
探討禮儀與人生、事業(yè)成功的重要鏈接性 掌握現(xiàn)代商務(wù)禮儀規(guī)范,適時適地適機的表達(dá)職業(yè)化素養(yǎng),以示尊重 各種場合接人待物的順序、方法、位次、禮俗,尤其是特殊場合的安排 通過分享使命和目標(biāo),產(chǎn)生...
了解呼叫中心“客戶滿意度”需具備的素質(zhì)要求 認(rèn)識“客戶滿意度”需具備的服務(wù)技能及服務(wù)技巧 掌握呼叫中心電話溝通藝術(shù) 解讀客戶投訴心理應(yīng)對技巧 加強呼叫中心人員的職業(yè)能力修煉 掌握心理壓力...
正確認(rèn)識服務(wù)業(yè)服務(wù)理念及其重要性 了解客戶服務(wù)工作必備的素質(zhì)、挑戰(zhàn)及主要難點 掌握客戶服務(wù)的溝通技巧 掌握處理客戶抱怨與投訴的方法,享受客戶服務(wù)全過程 加強客戶服務(wù)人員的職業(yè)能力修煉 掌...
通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)幫助學(xué)員明確精細(xì)化流程規(guī)范管理的重要性,系統(tǒng)掌握流程操作的規(guī)范程序和標(biāo)準(zhǔn),有計劃的科學(xué)安排生產(chǎn)任務(wù)和調(diào)整生產(chǎn)流程完成每一批定單。進(jìn)一步強化主管質(zhì)量、進(jìn)度的雙重意識,如何用積極心態(tài)...
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