培訓目標：

1、激發(fā)員工內(nèi)在潛能，塑造“積極向上、追求卓越”的正能量理念；2、掌握執(zhí)行力提升的五大理念，學會執(zhí)行的五種方法，全面提升員工執(zhí)行力；3、增強企業(yè)凝聚力，打造積極而充滿活力的高效團隊；4、幫助企業(yè)...

培訓目標：

重新梳理員工職業(yè)素養(yǎng)理念，確認員工在團隊中的作用；通過案例樹立理念，厘清員工如何保持高績效輸出的思路；運用互動體驗的方式，學會高效執(zhí)行的基本步驟與方法。

培訓目標：

1、從理論基礎知識入手，厘清改善與改錯的區(qū)別；2、幫助學員統(tǒng)一思想，明確為何要進行工作改善；3、學習工作改善的工具，學會正確使用小組的十道工作程序和方法；4、提高組織效益，幫助企業(yè)降低管理成本，...

培訓目標：

1、了解商務談判需要的基本素養(yǎng)，明確商務活動對價值觀、知識與技能要求；2、掌握與復雜性客戶交往與建交的要點，體現(xiàn)出較高的商務理念、思維與技巧；3、能深刻了解商務談判的開拓、溝通與深化關(guān)系整體流程...

培訓目標：

強化職業(yè)意識與職業(yè)態(tài)度，掌握和塑造符合職場的職業(yè)形象全面掌握基本的商務行為規(guī)范和各種禮儀提升個人溝通能力和人際關(guān)系處理能力掌握基本的談判方法和策略

培訓目標：

培訓目標：

了解采購與供應鏈最前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀；明確采購的相關(guān)職責和組織架構(gòu)；學會并運用，采購成本分析和管理的的幾大方法；了解并掌握，采購談判的幾大方法和技巧。

培訓目標：

1、了解采購與供應鏈最前沿的發(fā)展趨勢和發(fā)展現(xiàn)狀；2、明確采購的相關(guān)職責和組織架構(gòu)；3、掌握采購所需要具備的常用采購技術(shù)；4、學會并運用，采購成本分析和管理的的幾大方法；5、了解并掌握，采購談判的幾...

培訓目標：

培訓目標：

1、從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑；2、通過案例，并結(jié)合被國際公認的采購供應理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方...

培訓目標：

獲悉最前沿的供應鏈發(fā)展新趨勢了解五大行業(yè)的供應鏈運營模式深刻領悟供應鏈中的三大問題掌握供應鏈競爭形勢下的是三大趨勢學會優(yōu)秀供應鏈建立的七大大標準

培訓目標：

1、了解采購與供應鏈的最前沿的發(fā)展趨勢；2、成功演繹采購部門的構(gòu)建的策略；3、了解合同中的關(guān)鍵風險點和規(guī)避辦法；4、掌握流程系統(tǒng)化，優(yōu)化的方法；5、掌握有效供應商管理和評估的辦法；6、成功模擬采購...

培訓目標：

1、了解采購流程中的八大主要環(huán)節(jié)。2、洞悉采購過程中的五大隱患。3、掌握十三大采購流程風險。4、加強兩大采購管理風險。5、熟練掌握采購風險的兩大評價和分析工具。6、熟練掌握采購過程中的五大應對措施...

培訓目標：

1、了解新產(chǎn)品開發(fā)先期質(zhì)量控制程序2、掌握供應商管理系統(tǒng)(供應商選擇、評估、改進)3、學會如何預防供應商質(zhì)量問題的發(fā)生4、學會如何在生產(chǎn)過程中控制和提高質(zhì)量5、掌握如何解決及處理供應商質(zhì)量問題6、學...

培訓目標：

1、熟悉和了解采購的項目六大操作程序；2、模擬和演繹完整的項目采購流程九大環(huán)節(jié)；3、明確了解每個環(huán)節(jié)的重點和難點。

培訓目標：

本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，1,使學員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃...

培訓目標：

※ 了解采購與供應鏈管理發(fā)展趨勢及叢業(yè)前景；※ 全面認識采購總成本，探索降低成本新領域；※ 理解供應商管理全流程，應用工具和方法；※ 提高采購談判技能，規(guī)避采購合同風險；※ 掌握實現(xiàn)采購與供應的精...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1、使學員更深刻理解時間管理的根源到底是什么，并能夠有效針對根源選擇不同的處理方式；2、熟練掌握時間管理金字塔的組成、以及三個層面的管理精髓；3、 學會根據(jù)角色判斷事情的處理順序和對應措施，并進...