培訓(xùn)目標(biāo)：

了解品牌營銷的作用和意義，掌握品牌規(guī)劃的方法，學(xué)習(xí)品牌塑造、品牌傳播、 品牌形象表現(xiàn)的方法和知識；學(xué)會品牌管理，懂得品牌管理架構(gòu)、品牌組織的設(shè) 計，掌握品牌形象管理、品牌...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解品牌營銷與產(chǎn)品營銷的區(qū)別，快速從產(chǎn)品營銷意識轉(zhuǎn)化到品牌營銷 熟悉品牌營銷的策略，掌握品牌營銷規(guī)劃與策劃，進行有效的品牌拉升 掌握品牌的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，學(xué)會品牌管理和品牌策略管理

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

銷售過程中需要不斷的創(chuàng)意和創(chuàng)新，一個產(chǎn)品在不同的環(huán)境中、不同的地域、針對不同的消費者，都需要用不同的策略和技巧。作為公司營銷人員做銷售之前必須提高每一個營銷人員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)意水平，同時轉(zhuǎn)變...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

提高門店成交率 提高單店利潤率 解決終端價格談判的頑癥 提高銷售人員的銷售技能 提高團隊意識和協(xié)作能力 提高銷售人員的競爭意識 能熟練運用價格談判技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解供應(yīng)商管理包含的內(nèi)容以及流程 掌握供應(yīng)商選擇、評價、培養(yǎng)以及剔除等主要工作內(nèi)容 掌握不同產(chǎn)品類別的供應(yīng)商評價指標(biāo)設(shè)定和理由 學(xué)會使用供應(yīng)商評價模型對供應(yīng)商進行全方面的考核以及管理 學(xué)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

我們處在一個危機的時代，社會不允許任何一個人閑庭信步。效率是我們關(guān)注的對象，完美和成功是我們追求的目標(biāo)。 中國危機讓我們清醒的認(rèn)識自己的世界位置；自然危機讓我們重新考慮我們的行為；企業(yè)危...

培訓(xùn)目標(biāo)：

在這個充滿激烈競爭的時代，作為一名合格的經(jīng)理人，不僅要有應(yīng)對問題的挫折能力，還要有與客戶、同事、合作伙伴和供應(yīng)商建立良好人際關(guān)系的能力。由此，提升溝通藝術(shù)并對人際關(guān)系進行良好的運作，就成為經(jīng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

在企業(yè)運營管理中，經(jīng)理人幾乎存在于各個組織中，他不但是組織的“緩沖器”,也是上下級的“助力器”，承擔(dān)著承上啟下、上通下達的責(zé)任。如果工作做的好，就能促進組織的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展，自己也會得到上...

培訓(xùn)目標(biāo)：

為什么獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群能夠戰(zhàn)勝公羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群？為什么同樣的隊伍不一樣的領(lǐng)導(dǎo)，會出現(xiàn)不一樣的運營結(jié)果？為什么相同崗位的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造的價值和財富卻不一樣？造成這一現(xiàn)象的根本原因在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。...

培訓(xùn)目標(biāo)：

為什么有的問題強調(diào)多次卻還在出現(xiàn)？為什么制定的目標(biāo)不能有效實現(xiàn)？為什么制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么員工的積極性不高？為什么部門之間不能積極的配合？為什么管理者不能有效的輔導(dǎo)下屬？為什么管理者...

培訓(xùn)目標(biāo)：