楊永會(huì)個(gè)人簡(jiǎn)介
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企業(yè)系統(tǒng)化管理咨詢專家
企業(yè)文化落地推廣實(shí)施專家
北京新維亞企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)合伙人
國家銀河工程核心專家
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級(jí)教練
中國企業(yè)文化研究會(huì)研究員
企業(yè)系統(tǒng)化管理咨詢專家
企業(yè)文化落地推廣實(shí)施專家
楊永會(huì)老師從事咨詢培訓(xùn)十幾年，在國內(nèi)較早從企業(yè)文化的角度進(jìn)行系統(tǒng)管理落地的專家。楊老師最早提出，任何一種優(yōu)秀的經(jīng)營管理方式，必須上升為一種強(qiáng)勢(shì)的公司文化，形成一種穩(wěn)固的企業(yè)性格，只有這樣才能真正讓管理有效落地。
在管理咨詢上，楊老師通過十幾年的咨詢實(shí)踐，研究并提出了《三環(huán)系統(tǒng)化管理》理論體系，從根本上解決企業(yè)發(fā)展做什么，怎么做，誰來做，這三大根本性的管理命題，從而對(duì)企業(yè)進(jìn)行釜底抽薪式的根本改善和提升，以徹底避免傳統(tǒng)的頭疼治頭、腳疼治腳的管理弊端。
在培訓(xùn)專題上，楊老師主要從“企業(yè)人”和“企業(yè)事”兩個(gè)角度上安排自己的培訓(xùn)課題。通過職業(yè)化提升、人性化管理、員工成功心態(tài)調(diào)整、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通文化打造、目標(biāo)管理與愿景建設(shè)、軍隊(duì)文化與執(zhí)行力打造等課題，來逐步解決企業(yè)人的素質(zhì)提升問題；通過戰(zhàn)略定位與核心品牌打造、客戶服務(wù)與管理、精細(xì)化管理、創(chuàng)新能力與學(xué)習(xí)型組織、危機(jī)管理、品牌打造與營銷策劃等課題來逐步解決企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的系統(tǒng)化問題。企業(yè)管理的本質(zhì)就是管人理事。把人的問題和事的問題解決了，企業(yè)的所有問題就基本解決了。在咨詢方式上，楊老師更多地強(qiáng)調(diào)要與客戶也就是服務(wù)的企業(yè)捆綁在一起，進(jìn)行長期的跟蹤式服務(wù)，并提出客戶咨詢服務(wù)的四大理念和十二字方針：長期跟蹤，持續(xù)改善，結(jié)盟共贏，全面提升。去掉包裝，擠掉水分，只賣干貨。
通過這些理念的持續(xù)踐行來真正贏得客戶的信任。
楊永會(huì)主講課程
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《企業(yè)文化如何落地》
《三環(huán)系統(tǒng)化管理》
授課風(fēng)格
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實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
情景式案例，實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說明實(shí)際問題；
觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
服務(wù)過的客戶
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唐鋼集團(tuán)
中國冶金科工集團(tuán)
中國煤炭總公司
中國銀行河北省分行
華北制藥
神華集團(tuán)
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石家莊華星獸藥
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