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班組進(jìn)階—金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2025-03-05      修改時(shí)間: 2025-03-05      課程編號(hào):100290812
《班組進(jìn)階—金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》課程詳情
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課程背景:
企業(yè)中的班組長(zhǎng)都是在工作現(xiàn)場(chǎng)“摸爬滾打”干出來(lái)的,他們技能嫻熟,吃苦耐勞,一個(gè)人埋頭苦干絕沒(méi)問(wèn)題,可是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),有些班組長(zhǎng)就有點(diǎn)力不從心了。有人將這樣的班組長(zhǎng)比喻為“球星”,只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用,而沒(méi)有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長(zhǎng)應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢?
一個(gè)好的班組長(zhǎng)首先要具備良好的現(xiàn)場(chǎng)管理能力,包括:班組作業(yè)管理能力、班組質(zhì)量管理意識(shí)、班組設(shè)備管理理論、班組5S管理等關(guān)鍵技能。
同時(shí),班組長(zhǎng)作為企業(yè)的基層管理人員,除了具備過(guò)硬的技術(shù)技能外,還需要具備優(yōu)秀的“人的技能”。班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通和解決沖突的能力是班組重要的“黏合劑”。
如何將自己打造成企業(yè)的“金牌班組長(zhǎng)”,本課程將帶領(lǐng)您一起尋找答案。

培訓(xùn)目標(biāo):
Ø 面對(duì)企業(yè)內(nèi)部以及外部的不同人員,成功地實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,完成基層管理者的職責(zé)
Ø 明確自己應(yīng)具備的素質(zhì)和能力,掌握自我開(kāi)發(fā)和提高的方法,并學(xué)會(huì)運(yùn)用提高工作績(jī)效的方法
Ø 提高班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通和解決沖突的能力
Ø 從異常預(yù)防、5S目視化、質(zhì)量管理、精益改善四個(gè)角度提升班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力

課程大綱:

現(xiàn)場(chǎng)管理之現(xiàn)場(chǎng)異常預(yù)防
Ø 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化—作業(yè)預(yù)防
Ø 現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)管控—管理預(yù)防
Ø 作業(yè)教導(dǎo)四階段法介紹
Ø 作業(yè)教導(dǎo)四階段法演練
Ø 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定方法
5S與目視化
Ø 5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
Ø 每個(gè)S的核心要點(diǎn)
Ø 目視化管理(可視化工廠)
2 目視化案例
2 目視化的管理原則與要點(diǎn)
2 目視化管理技術(shù)及其案例分享
2 物品/作業(yè)/設(shè)備/質(zhì)量/安全管理的目視化要點(diǎn)與案例分享
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決—降低不良率
Ø 現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)具備的質(zhì)量意識(shí)
Ø 質(zhì)量管理要點(diǎn)
Ø 質(zhì)量問(wèn)題分析與解決思路
2 PDCA循環(huán)
2 P階段
定義問(wèn)題與目標(biāo)
分析根本原因
尋找改善對(duì)策
2 DCA推進(jìn)要點(diǎn)
精益浪費(fèi)識(shí)別與現(xiàn)場(chǎng)效率改善
Ø 錄像觀摩:精益生產(chǎn)與七大浪費(fèi)
Ø 增值、非增值的概念與判斷標(biāo)準(zhǔn)
2 現(xiàn)場(chǎng)討論:這些活動(dòng)是增值的嗎?為什么?
Ø 現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的概念
Ø 員工作業(yè)改善
2 錄像觀摩:如何提升員工的作業(yè)效率
2 提升作業(yè)效率的步驟與要點(diǎn)
2 提升作業(yè)效率的表格
Ø 如何提升設(shè)備的效率
現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理
Ø 表?yè)P(yáng)與激勵(lì)
2 角色扮演:如何表?yè)P(yáng)員工?
2 表?yè)P(yáng)屬下六步曲
2 三明治法在應(yīng)用時(shí)注意的要點(diǎn)
Ø 基于員工錯(cuò)誤的溝通—反饋的BEST技巧
2 批評(píng)與反饋的區(qū)別
2 角色扮演:如何與員工進(jìn)行反饋?
2 反饋四步法—BEST
2 反饋四步法演練
Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理者如何開(kāi)好早晚會(huì)
2 早晚會(huì)的重要性
2 早晚會(huì)流程
2 早晚會(huì)重點(diǎn)


《班組進(jìn)階—金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。

《班組進(jìn)階—金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《班組進(jìn)階—金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》所屬專(zhuān)題
班組長(zhǎng)管理技能提升、班組長(zhǎng)培訓(xùn)一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升培訓(xùn)一線主管培訓(xùn)、五型班組培訓(xùn)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升班組長(zhǎng)精益化安全管理技能提升、

《班組進(jìn)階—金牌班組長(zhǎng)的五項(xiàng)修煉》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉梁平
劉梁平老師:
教育及資格認(rèn)證
 TWI、現(xiàn)場(chǎng)改善、質(zhì)量改善咨詢(xún)師、培訓(xùn)師
南昌大學(xué) 質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)
六西格瑪黑帶
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
劉老師曾任職深圳信維通信,擔(dān)任品質(zhì)&制造經(jīng)理。在工作期間,企業(yè)獲三星審核A級(jí);實(shí)現(xiàn)華為全年零投訴;為集團(tuán)培養(yǎng)了一批生產(chǎn)主管;同時(shí)通過(guò)盤(pán)活閑置資產(chǎn),為公司每年獲利30萬(wàn)以上;通過(guò)精益布局提高生產(chǎn)效率40%以上;并解決多件嚴(yán)重質(zhì)量產(chǎn)品問(wèn)題(每件收益100萬(wàn)以上/年)
曾任職某汽車(chē)用品制造企業(yè),擔(dān)任副總經(jīng)理,在職期間,使公司順利獲得TS16949認(rèn)證;公司產(chǎn)值同比增加2倍;采購(gòu)總成本下降5%~10%;任職內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生
曾任職某科技股份公司,擔(dān)任體系主管&QE,任職期間,幫助企業(yè)一次性通過(guò)ISO9001及ISO14001體系認(rèn)證;并帶領(lǐng)企業(yè)成功通過(guò)了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500強(qiáng)企業(yè)的審核;通過(guò)改善項(xiàng)目將電鍍不良黑白點(diǎn)不良率由9.6%下降到2.4%
基于多年制造、質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),劉老師尤其擅長(zhǎng)基層管理者的培養(yǎng)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量效率的改善,劉老師擁擅長(zhǎng)領(lǐng)域有:
· 質(zhì)量改善系列(Shainin復(fù)雜問(wèn)題快改法、SIX SIGMA相關(guān)工具應(yīng)用、質(zhì)量管理各大工具、
TS16949體系運(yùn)作……)
· 基層管理者培養(yǎng)系列( TWI一線主管管理技能提升、 TWI之JI工作教導(dǎo)、 TWI之JR工作
關(guān)系、 TWI之JM工作改善……)
培訓(xùn)客戶(hù):
劉老師曾服務(wù)的客戶(hù)有:
汽車(chē)及配件行業(yè):東風(fēng)乘用車(chē)、東風(fēng)本田、日立汽車(chē)系統(tǒng)、廣汽豐通、豐田紡織、株洲車(chē)城機(jī)車(chē)配件、敏惠汽車(chē)零部件、森六汽車(chē)配件、富拉司特、德芬根汽車(chē)零部件、彼歐英瑞杰汽車(chē)、林駿汽車(chē)飾件、逸航汽車(chē)零部件、住潤(rùn)汽車(chē)部品、日特固防音配件
醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè):珠海麗珠制藥、優(yōu)利特醫(yī)療電子、洛曼勞仕醫(yī)療用品、新產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)學(xué)、山德士制藥
食品行業(yè):利口福廣州酒家、中糧萬(wàn)威客、芙絲飲料
化工及電子行業(yè):藍(lán)月亮、脈沖電子、申泰電子、新高姿化妝品、安費(fèi)諾電子裝配、中涂化工、泰賀塑料、新宙幫、埃賽力達(dá)科技、風(fēng)華高新科技、浪奇實(shí)業(yè)
電器行業(yè):海爾、美的、白云電器、海信空調(diào)、海信空調(diào)、 TCL瑞智制冷設(shè)備
其他行業(yè):本田制鎖、歐派家居、斯坦雷電氣、日立電梯電機(jī)、貝爾阿爾卡特、帕卡機(jī)電、康穩(wěn)移動(dòng)供電設(shè)備、三水金戈新材料、昊志機(jī)電、軸心自控、賽道龍頭配件、廣州石油、航宇精工、中佳時(shí)達(dá)、堤摩訊傳動(dòng)科技、賽明展柜、燎原模塑 、宏泰高分子材料、中越合金  、德士達(dá)建材、 德高建材、泰賀塑料、清隆機(jī)械、、諾而達(dá)超導(dǎo)技術(shù)、、考普瑞西元器件、西川密封件、托肯恒山科技、保華紙品……
劉老師的課程實(shí)用度高,鼓勵(lì)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái),帶著解決方案離開(kāi);同時(shí),老師在課堂中引入大量真實(shí)案例,讓學(xué)員邊學(xué)邊練,強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的落地性,幫助學(xué)員進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
講師部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):
劉老師主導(dǎo)了海信班組長(zhǎng)項(xiàng)目,實(shí)施了多期JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)加輔導(dǎo),使其企業(yè)培訓(xùn)周期縮短50%,認(rèn)證通過(guò)了37名學(xué)員。
參與了海爾機(jī)器人項(xiàng)目,主要做了JI教導(dǎo)以及幫助企業(yè)做機(jī)器人手冊(cè)匯編,產(chǎn)出成果:工業(yè)機(jī)器人手冊(cè)、海爾機(jī)器人實(shí)操手冊(cè)等。
參與白云電器白組長(zhǎng)項(xiàng)目,提供多起JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)輔導(dǎo),使其企業(yè)試點(diǎn)車(chē)間培訓(xùn)周期縮短50%,幫助企業(yè)產(chǎn)出了工作手冊(cè)。
為中船文沖造船廠提供了TWI的項(xiàng)目培訓(xùn),主導(dǎo)了多期JR培訓(xùn)及輔導(dǎo)。
主導(dǎo)了廣東芳源新材料集團(tuán)股份有限公司,筑基者-基層管理者勝任力提升及現(xiàn)場(chǎng)改善;使其企業(yè)試點(diǎn)車(chē)間安全故事降低60%,認(rèn)證合格的管理人員15人。
參與了 珠海納思達(dá),班組長(zhǎng)勝任力管理,JI工作教導(dǎo)培訓(xùn)與輔導(dǎo),上崗培訓(xùn)周期縮短50%;認(rèn)證合格40多位管理人員。

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張平亮
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  • 所在地:無(wú)錫
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楊相杰
  • 培訓(xùn)師:楊相杰
  • 所在地:濮陽(yáng)
  • 中原油田分公司技師創(chuàng)新協(xié)會(huì)常務(wù)委員
班組長(zhǎng)精益化安相關(guān)公開(kāi)課
◆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧 ◆ 了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對(duì)辦法 ◆ 有效的提高生...
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班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)培訓(xùn)師
張平亮
  • 培訓(xùn)師:張平亮
  • 所在地:無(wú)錫
  • 企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)師
楊相杰
  • 培訓(xùn)師:楊相杰
  • 所在地:濮陽(yáng)
  • 中原油田分公司技師創(chuàng)新協(xié)會(huì)常務(wù)委員
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