鮑星燁個人簡介
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鮑星燁老師，祖籍浙江蕭山，退伍軍人。早年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，曾任設計師、車間主任、人事保衛(wèi)科長、共青團書記等職；后在廣東多家港、臺資及內資企業(yè)長期從事管理工作，歷任畫工、檢驗員、班組長、生產及研發(fā)主管、廠長、經理、總經理、行政總監(jiān)等職。2000年開始從事管理咨詢和培訓，并深入工廠專研管理難題，并創(chuàng)立工廠管理法；曾使一家面臨倒閉的外資企業(yè)在兩年內業(yè)績增長4.8倍；經他幫助過的老板均在兩年之內成為千萬富翁。
2006年應邀出席中國企業(yè)家管理創(chuàng)新研討會，并作了題為《論管理的核心問題》的主題演講，被大會譽為最具創(chuàng)新價值的管理論文。他開設的核心課程《工廠管理法總裁實戰(zhàn)研修班》是目前國內收費最高的課程之一。鮑老師現任深圳市光科企業(yè)策劃有限公司執(zhí)行董事；工廠人才網特聘講師、工廠管理顧問。
他的管理要訣是：人才第一、戰(zhàn)略第二、理念第三、制度第四、方法第五、權衡第六。
他的管理信念是：管理的問題就是人的問題；人的問題就是干部的問題；干部的問題就是老板的問題。
他的競爭法則是：市場競爭的背后是人才的競爭；人才競爭的背后是文化的競爭；文化競爭的背后是老板能力的競爭；說到底老板能力才是企業(yè)最根本的核心競爭力。
他的研究結論是：企業(yè)能否持續(xù)經營，就是看企業(yè)能否持續(xù)的創(chuàng)新；企業(yè)能否持續(xù)創(chuàng)新，就是看企業(yè)能否持續(xù)開發(fā)出人才；企業(yè)能否持續(xù)開發(fā)出人才，就是看企業(yè)是否能營造出持續(xù)開發(fā)人才的企業(yè)文化；企業(yè)能否營造出持續(xù)開發(fā)人才的企業(yè)文化，就是看老板能否實現能力的轉型。中國企業(yè)短命和做不大的根本原因是老板無法從創(chuàng)業(yè)能力向創(chuàng)新能力實現轉變。
他的管理目標是：老板不在企業(yè)照轉，規(guī)模發(fā)展越大管理越輕松；為工廠管理創(chuàng)造出持續(xù)經營的管理模式。
他的服務使命是：傳授最貼近最實用最有效的工廠管理之道，打造創(chuàng)新型工廠老板，幫助更多的工廠實現管理轉型。
實戰(zhàn)工作經歷
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后在廣東多家港、臺資及內資企業(yè)長期從事管理工作，歷任畫工、檢驗員、班組長、生產及研發(fā)主管、廠長、經理、總經理、行政總監(jiān)等職。
鮑星燁主講課程
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公開課程：工廠管理法之有效現場改善（1天）
核心課程：工廠管理法總裁實戰(zhàn)研修班（3天2夜，每年舉辦一到兩期）
工廠優(yōu)秀行政人事主管實戰(zhàn)研訓班（2天1夜，與總裁班配套）
服務過的客戶
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